同じ開発チームでも、バグが頻発するチームとしないチームがあるのはどうしてでしょう？また、障害をいつまでも復旧できないチームと、すぐに解決してしまうチームがあるのはどうしてでしょう？アトラシアンでは、異なる人種や性別だけでなく、性格やアイデンティといった見えない多様性の中で、パフォーマンス性の高いチーム（=成功するチーム）を築き上げる努力をしています。その「隠し味」をみなさんと共有したいと思います。Read less
成功するチームの隠し味
同じ開発チームでも、バグが頻発するチームとしないチームがあるのはどうしてでしょう？また、障害をいつまでも復旧できないチームと、すぐに解決してしまうチームがあるのはどうしてでしょう？アトラシアンでは、異なる人種や性別だけでなく、性格やアイデンティといった見えない多様性の中で、パフォーマンス性の高いチーム（=成功するチーム）を築き上げる努力をしています。その「隠し味」をみなさんと共有したいと思います。Read less
隣り合わせのアジャイルとテストと青春
「誤解されてもいいんですよ。まずは自分がやりたいようにやれたかが重要だと思っていますから」中邑真輔 これまでとは違う流れをつくることは、相応のパワーが必要だ。 開発の現場を変える、という取り組みに求められる技量と意思の強さ。 いわんや。組織が日本有数の規模だった時、一体何ができて、どう始められるのか。 伊藤さんは、私の古い友人である。 組織的に、変化を起こそうとする試みは、 狂気 に近い。狂気に近い、 情熱 がなければ、走り続けることができない。伊藤さんの自身の奮闘ぶりが漏れ伝わる中、いまの現場で一体どんな取り組みをしてきているのか。伊藤さん自身の言葉だけではなく、現場のみなさん一人ひとりの話を聞いてみたいと思いました 超異端のプロレスラー中邑真輔さんの言葉に「誤解されてもいいんですよ。まずは自分がやりたいようにやれたかが重要だと思っていますから」がある。伊藤さんは、開発現場の中邑真輔をや
メトリクスによる「見える化」のススメ:No 見える化、No 改善
2015/11/28(土)の『プロダクトオーナー祭り2015』(https://postudy.doorkeeper.jp/events/32808)で開催した、プロジェクトメトリクスのワークショップ版の資料です。 ★当日のワークショップ満足度第一位Read less
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