チームリーダー1年目に読んでよかった書籍を紹介してみる
はじめに 皆様こんにちは。 私事ですが、もうすぐチームリーダーになって1年が経ちます。 そこで、今回はチームリーダー1年目に読んでよかった書籍5選を紹介したいと思います。 記載している順番に特に意味はないので、気になった本があればぜひ読んでみてください。 また、初めてチームリーダーを務めた案件の振り返り記事もこちらに書いていますので、もし興味があればぜひ読んでみてください。 そもそもチームリーダーに求められる能力って？ 書籍の紹介に入る前に、少しだけ雑談にお付き合いください。 皆さんは、チームリーダーに求められるのはどんな能力だと思いますか？ 私は、「チームの成果を最大化できること」だと思います。 （この後紹介する書籍の受け売りです） おそらくこれまでメンバーとして働いてきた人にとって、自分だけでなくチームとして成果を最大化するためには、新しい考え方や働き方を取り入れる必要があります。 例
【「スゴ本」中の人が薦める】実際の炎上プロジェクトを通して学ぶ。ITエンジニアが修羅場をシミュレートできる3冊＋α
ITエンジニアにとって、修羅場は「憑き物」だ。 誤字ではない。トラブルは付いて回るというより、憑いてくる。 納期直前になって致命的な不具合が発覚したり、システムのバグで業務運用がストップして報道されたりする大炎上から、そのドミノ倒しの発端となる些細なボヤまで、必ず、何かしら起きる。 「全てのタスクが遅滞なく進められ、問題が一切発生せず、完璧なリリースを迎える」なんてプロジェクトは存在しない。あるとするならば、そのプロジェクト自体を疑ったほうがいい。異常系テストをせず、運用フェーズでトラブルが多発するのがオチである（ソースは私）。 しかも、自分のせいではないトラブルがほとんどだ。 原因を紐解いていくと、安請け合いして勝手に納期を短縮する営業担当とか、前年比10％コスト削減という根拠のない押し付けをしてくる発注元とか、仕様書はないくせに変更だけ要求してくる担当とか、「バグにペナルティを課せば品
【「スゴ本」中の人が薦める】ITエンジニアなら知ってほしい。プロジェクトを炎上させないマネジメント術を身につける4冊
1. 『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』橋本将功 著、翔泳社 2. 『アート・オブ・プロジェクトマネジメント』Scott Berkun 著、村上 雅章 訳、オライリー・ジャパン 3. 『アジャイルプラクティス 達人プログラマに学ぶ現場開発者の習慣』VenkatSubramaniam,AndyHunt 著、木下史彦,角谷信太郎 監訳、オーム社 4. 『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準』PMI 著、PMI日本支部 監訳 問題。次のうち、どちらが重要？ 1. 炎上プロジェクトを鎮火する技術 2. プロジェクトを炎上させない技術 修羅場における火消しの技術が1だ。燃え上がって墜落寸前のプロジェクトを制御して、なんとか胴体着陸まで持っていくノウハウである。 一方、プロジェクトを修羅場にさせない技術が2だ。そもそもそんな操縦不
しなくていい失敗を回避する『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』
プロジェクトマネジメント（PM）の重要性は、あまり認知されていないように見える。 うまく回っているときは「あたりまえ」扱いでスルーされ、いざ暗礁に乗り上げたときに「どうなってるんだ！？」と糾弾の的となる。 プロジェクトをうまく回していくコツというか勘所は確かにあり、相応のトレーニングが必要だ。にもかかわらず、なぜか蔑ろにされている。ろくに訓練もしないまま、「見て学べ」「やって覚えよ」と実践に放り込み、メンタルをやられず生き延びた者が幹部になる。 これは悪手だ。 よく、「失敗から学ぶほうがより身につく」などと唱える輩がいるが、しなくていい失敗は避けたほうがいいに決まってる。そして、この「しなくていい失敗」のほとんどは、基本を押さえるだけで回避できる。 この、PMの基本を押さえているのが本書だ。 『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』には、プロジェクトを回していくために「あたりまえ」
「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット
「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。 「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」 （ @paradisemaker 著）が届いたー。 なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日 制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある
今すぐ読むべき万人におすすめできる本「エンジニアリングマネージャーのしごと」 - 虎の穴開発室ブログ
CTOの野田です。 今やっている全ての仕事を止めてでも読むべき本（orメンバーに読んでもらいたい本）というのはたまにあり、それがコーディングに関してはリーダブルコードだったりしたのですがマネジメントに関しての決定版が出たと個人的に思っています。発売してから数日で8割読み切りました。 www.oreilly.co.jp 基本情報 8月26日(金)発売 本章350Pで結構分厚い 3,740円 お薦めできる理由 マネジメントから 1on1、評価、採用、退職対応 まで全てを網羅している 難易度が高くない 読みやすい（翻訳書だが日本語がわかりやすい） 明日から実践できる 内容が抽象的でない（少なくとも主要である前半から中盤は） どの章からでも読めるように作っている マネージャーがやってはいけない事が適切に書いてある 文章が面白い 章のサマリがあって、それを見るだけでも本の振り返りができる 最近自分が
「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ！」──最短で成果を出すための読書地図
ProductZine Day＆オンラインセミナーは、プロダクト開発にフォーカスし、最新情報をお届けしているWebメディア「ProductZine（プロダクトジン）」が主催する読者向けイベントです。現場の最前線で活躍されているゲストの方をお招きし、日々のプロダクト開発のヒントとなるような内容を、講演とディスカッションを通してお伝えしていきます。
プロジェクトをリードする前に読みたかった本 - motokieeの日記
この1年ほど、プロジェクトのリードを任せてもらえるようになりました。2017年の夏くらいから「プロジェクト推進役」→「PJO」→「Tech Lead」, 「Project Lead」など、正式ではないものの「肩書」のようなものがついていますが、実際にやっていることは「プロダクトの成功に向かってプロジェクトを行動で引っ張っていくこと」で統一されています。 これは別に偉くなったとかではなくて、そういう責任を持ってPJに関わる役割だと思って臨んでいますし、実際マネージャーからもそのように言われています。 自分なりに試行錯誤をして時には成功し、時には失敗しながらなんとかかんとかやってきていているのですが、「あー、この本に救われた」とか「ちょっと前にこの本読んでおけばよかった...」という本があったので何冊か紹介したいと思います。 エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリフ
これからプロマネを目指す人向けオススメ本10冊 - システムエンジニア日記
これからプロマネを目指す人が読んでおくと良さそうな本を紹介します。 ①マンガでわかるプロジェクトマネジメント マンガでわかるプロジェクトマネジメント 作者: 広兼修,トレンド・プロ,さぬきやん 出版社/メーカー: オーム社 発売日: 2011/06/25 メディア: 単行本（ソフトカバー） 購入: 13人 クリック: 30回 この商品を含むブログ (8件) を見る マンガだからと侮ってはいけない。1〜2時間程度で、”プロマネはどんなことをする役割なのか”というのを掴むことができる。マンガでない部分の解説もよくまとまっているのできちんと読むこと。 ②PMBOK入門 プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門 PMBOK第5版対応版 作者: 広兼修 出版社/メーカー: オーム社 発売日: 2014/03/26 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログ (2件) を見る PMB
新米プロダクトマネージャーへおすすめしたい12冊 - Noize
プロダクトマネージャーには共通した悩みと、それに対する処方箋がある。 日本最大のプロダクトマネージャーコミュニティ（参加者約800名）「PMJP」。のなかで 「プロダクトマネージャーとしてキャリアを始める際にどんな本を読めばよいか」というトピックが非常に盛り上がった。 そこで、まず新米プロダクトマネージャーがまず直面する課題を4つに分類し、それに対する処方箋となるような本を他薦・自薦含め12冊ほどピックアップしてみました。 決してMECEではないが、特に関心度の高いと感じるセクションについてまとめてみます。 プロダクトマネジメントという概念は形式知としてそこまで蓄えられているものではないため、これらの本が新米プロダクトマネージャーを救うことを心より祈っています。 1 / プロダクトマネージャーの原点とは？ 日本においてはプロダクトマネージャーというポストの存在自体がまだまだ認知途上。新米の
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