「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。 「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」 （ @paradisemaker 著）が届いたー。 なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日 制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある

[fujii_yuji]

「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から「交渉」について書かれていて良書だと思ったので感想を書きました。

[Sei]

プロジェクトマネジメントやり始めた頃まさにこれで引っかかって、交渉学の本読んだっけな。苦手ジャンルだったこともあって有用だった。

[runeharst]

交渉、ほんとこれ。まともな会話できないやつがPMになると頭抱えたくなるほどヤバくなる。

[ledsun]

わかる。僕の中では交渉っていうか「期待値コントロール」ってイメージ。期待されなくてもだめだけど、期待が無限に膨らんでもダメ。現時的に着地できる範囲で期待を膨らませるイメージをしてる。

[nunulk]

たしかに、上手く回すマネジャーは交渉上手な印象ある、というか必須とさえ思う。とはいえ、交渉を上手くやるには下地が必要で、それはマネジャーのスキルのみじゃないから難しいよなぁ

[kazukan]

交渉ができねえエンジニアがPMになったときは死ねる。全部引き取るんじゃないよ

[mouki0911]

交渉できない営業も多い。そんな営業は邪魔なだけでいらないんですけど。

[takanq]

交渉力というか自らの主張を通す能力があるのが重要なんだよな。時には自分側が無理難題を言ってると理解していても主張を通さないと結局現場が苦労することになる。

[natu3kan]

余裕を持った予算とスケジュール。不測の事態でも締め切りを伸ばせる交渉力。

[hase0831]

交渉ムズイけど大事。気になるので読んでみよう

[d4-1977]

買ってみるかなあ。プロジェクト管理してるけれど、もう少しなんとか出来そうなことがありそうな気がしてる

[tockri]

たしかに、受託の仕事だと最初に合意や共通目的のないところからスタートだし、全てのプロセスに交渉が挟まるもんね。世の中がもっと進んで交渉よりも共創のコミュニケーションが多くなったらいいなあ。

[Silfith]

それぞれのロールやポジションの人々が自分の領域の仕事マトモにやればそもそも必要ないんだけど、その程度のことすら出来ない無能は往々にして交渉や寝技で捻じ曲げるからね。戦うか去るか

[sobanateki]

完読。これは良かった。とにかく「プロジェクトを着地させる」に全集中するザ・PMの姿勢が感動的。テキストでコミュニケーションできない人に対しては電話をかけろみたいな話がいたく刺さった。

[hidari_kiki]

あとで読む

[ktmtto]

よみたい

[yujin_kyoto]

“「PMに本当に必要だったもの」”

[ET777]

なにこれ関係ないけどよもうかな？？

[otation]

なぜ交渉から逃げるかというと面倒くさいからに他ならない。はやくAIが担ってくれないかなー

[shikiarai]

そうよね

[hatest]

高尚（こうしょう）な理論が書いてあるわけではなく、交渉（こうしょう）の実践方法がかいてあるので、現場で「こうしよう」という行動につながる本

[tettekete37564]

トップから管理職までコミュ障しか居ないんですが。プロジェクトのどの段階でも「聞いてない」が多発する事をなんの問題だとも思ってない。何もかもが唐突。ステークホルダーの特定と段取り情報共有ぐらいやれっつの

[nondescript]

交渉はどんな仕事においても大事だと感じる。相手に押し付けるのでもなく、相手の要望を丸呑みするのでもなく、お互いに納得して仕事を進めるために必須。交渉できない人と一緒に仕事すると本当に大変になる…。

[d6rkaiz]

買った

[steel_eel]

著書のツイートで笑ってしまったが、そうだよなぁ。

[i196]

開発ではないけど、プロジェクトには関わるから読んでみよう

[konnie]

クライアントからのちょっと仕様と外れた要求を飲まざるを得ないときは交換条件を必ず提示する、というのを教えられた。

[t-murachi]

買おうかな…(´・ω・`)

[qtamaki]

交渉して現状を変えていかないと死んだ魚の目で奴隷労働することになるからね

[t_motooka]

交渉、大事ですな〜

[y-mat2006]

基本、仕事って一人だけでできるものじゃなくて、誰かと「交渉」しなきゃいけないものだよね。で、人間って機械よりも複雑な存在だから、めっちゃ面倒くさいから、ものすごくわかる。

[Helfard]

良し分かった、こうしよう。

[birds9328]

あとでよむ

[mumei-0]

“著者「なぜ第2章に交渉が入ってるかというと、交渉から逃げてるPMをたくさん見てきたからですね...😂」”

[lowarc]

ブクマが500もあってコメントが20くらい。珍しく正しいブックマークの使われ方をしている。確かにいちゃもん付けられるような話じゃないし。役に立つ内容だもんな。

[pesora]

“納期”

[Dursan]

ただね、交渉ってのは「力ありき」、「損得勘定ありき」な訳で、組織がバックアップしないとできないんですよ。

[ngsw]

立場それぞれのケースによると思うけれど、初手交渉だと双方が不要な理論武装して、いわゆる「越境」的文脈を阻害する可能性も同時に感じたがどうか。雑談、相談レベルからどうにかならんもんか