bukupe.com - bukupe リソースおよび情報
This webpage was generated by the domain owner using Sedo Domain Parking. Disclaimer: Sedo maintains no relationship with third party advertisers. Reference to any specific service or trade mark is not controlled by Sedo nor does it constitute or imply its association, endorsement or recommendation.
ボブ・サップが韓国で催眠術師に転職していた:ハムスター速報
ボブ・サップが韓国で催眠術師に転職していた Tweet カテゴリ☆☆☆ 1 ：名無しさん＠涙目です。(dion軍)：2011/08/08(月) 23:45:21.70 ID:26F014qj0 ?PLT(12000) ポイント特典 韓国のテレビに催眠術師として出演するボブサップ 3 ：名無しさん＠涙目です。(愛知県)：2011/08/08(月) 23:45:38.69 ID:afieCtpb0 くっそワロタ 8 ：名無しさん＠涙目です。(長屋)：2011/08/08(月) 23:46:28.00 ID:p/tySv4h0 動物行動学と催眠術の間に何があった 11 ：名無しさん＠涙目です。(dion軍)：2011/08/08(月) 23:46:35.69 ID:35mxl15oP 虚構じゃなかった 12 ：名無しさん＠涙目です。(大阪府)：2011/08/08(月) 23:4
Geekなぺーじ : 優秀な社員を辞めさせない方法
「16 Ways to Keep Your Best Employees -- Without Breaking the Bank」という記事がありました。 ITworld.comの記事です。 原文には、「多くの社長はビジネスのルールが変わったことに気がついていない。昔はお客様が神様だったが、最近は従業員を満足させる事で従業員がより良いサービスを提供して顧客を満足させるということが求められる。従業員がより芝が青い土地に移動すれば顧客もその従業員についていくだろう。」というような事が書いてありました。 新天地を探すというのは、既に辞める気持ちが発生しているということなので、そもそも従業員が「より青い芝」を探し始める時点で手遅れだそうです。 原文には、自分の土地をより青く保つための「種」を16個紹介しています。 以下、それらの要約です。 誤訳などがあるかも知れないので、詳細は原文をご覧下さい。
手柄は部下のもの、責任は自分が取る：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「凄い」企画を量産するには、部下に成長してもらわなければならない。しかし、自分の目の前のプロジェクトを教育訓練だと割り切って品質を犠牲にすることは許されない。今すぐに、部下に100％以上の馬鹿力を出してもらい、企画作りに大きな貢献をしてもらわなければならない。ここに、中間管理職たるマネージャーの大きなジレンマがある。 つまらないプライドなんか捨てろ 部下をその気にさせない最大の壁は、マネージャーたるあなたのプライド、権勢欲、自分をよく見せようとする見栄にある。絶対権力者としての上司のタイトルは、部下の評価権限だけでなく、情報の独占という大きな武器を持つことを意味している。その権力を行使すれば部下を従わせることは可能だ。 でも、後出しジャンケン
大企業で働くと毀損されるいくつかのコトについて - GoTheDistance
というわけで今日のお話は、「やった！頑張った甲斐があって、就活もうまく乗り切れた！」とか、「まあ、オレのスペックならちゃんと大企業＆大組織に入れるのも当然だけどね。」とか言ってる人は、実は「完全に周回遅れです」みたいな場所で人生最初の｢働く訓練」を受けることがどれだけ自分の将来価値を毀損する可能性があるか、よーく考えてみたほうがいいんじゃないか、ってことなのでした。 将来有望な若者の将来価値を毀損する、大きなワナ - Chikirinの日記 この記述に思うところがありますので、ちょっと書きたいと思います。 僕は6年間新卒で入社した大企業で働いておりました。今は従業員数人の中小企業で働いています。ちきりんさんが指摘する｢完全に周回遅れです｣の意味を身をもって経験しています。 周回遅れの意味は、その企業から一歩出たら全く役に立たないシゴトのやり方やアウトプットに飼い慣らされていることで、外に出
米ヤフー、ユーザーの伸びを収益化できず苦戦 ポータルのトップブランドが抱える悩みを米紙が分析 | JBpress (ジェイビープレス)
「米ヤフーは、何でもそろっていて、日々訪れるユーザーも絶えることのない、あらゆる年齢層に受け入れられている米国最大のポータルサイト。しかし、同社にはそんな実績がありながら、何年もそれを売り上げに結びつけられないでいる」――。米ニューヨーク・タイムズが8月6日付の電子版でこんな報道をしている。 米国の市場調査会社コムスコアによると、米ヤフーは同国で米グーグルに次いで訪問者数が多いサイトで、この6月の月間訪問者数は1億7800万人と、3年前に比べて27％増加しているという。 ヤフーはニュース、金融情報、エンターテインメント、不動産、ショッピングといった分野で今もナンバーワンの地位を維持しているにもかかわらず、人気を業績に反映させることができないという問題を抱えていると記事は指摘している。 その最大の要因は、米国で高額のディスプレイ広告が売れなくなっていることだという。 4～6月期の同社のディス
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
新着記事