スクラムギャザリング東京2日目でワークショップをやってきました - やっとむでぽん
10月22日におこなわれた、Regional Scrum Gathering® Tokyo 20192日目のワークショップとして、「スクラムプロジェクト逆計画ゲーム」をやってきました。 ゲームは「プロジェクトが成功して終わった」ところから、どうやって成功までたどりついたのかを、時間を逆回しにして終わりのスプリントから始めのスプリントに向かって、計画と実績を組み立てていくというものです。 スクラムに限らずアジャイルなプロジェクトにおいて、プロジェクトの最初に計画を立てて後はそれに従うというのでは不十分です。プロジェクトの途中でも計画を変更する覚悟で、むしろ計画を変更しつつ進めることを前提として、「計画づくり」という活動を積み重ねなていきます。そうした考え方を直感的に理解し、そうした認識をチームで共有するためのゲームを、今回のために作りました。 今回はイベントのワークショップとしてやりましたが
Scrum 基本のキ #sgt2011 #scrumdo #scrumbc - ヲトナ.backtrace
10/22 の Scrum Gathering Tokyo 2011 で開催した Scrum Boot Camp の午前中の資料を公開しました。 当日はこの資料を使って、[twitter:@kdmsnr] さんが翻訳したスクラムガイドの内容をざっくりと参加者のみなさんと一緒に考えてみました。 Summary of Scrum Guide View more presentations from Nishimura Naoto また、実際のスクラムガイドを以下からダウンロード可能です。 http://www.scrum.org/scrumguides 午後の資料も随時公開していきます。 あと、Scrum Boot Camp 全体とイベント自体の御礼は別途書きますが、ひとまず皆さんありがとうございました!!
Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み（後編）
先週の水曜日（10月19日）に、アジャイル開発手法のスクラムを学ぶイベント「Scrum Gathering Tokyo 2011」が都内で開催されました。 スクラムを実際に導入した事例として紹介されたのが「Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み ～組織と現場から～」のセッションで紹介されたヤフー株式会社の例。 組織としてスクラム導入にどう取り組んだかを紹介した前編に続き、後編では現場の取り組みが紹介されました（本記事は「Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み（前編）」の続きです。 スクラムの導入に現場はどう取り組んだか？ ヤフー株式会社 R&D統括本部フロントエンド開発1本部開発1部開発1 立木貴洋氏。 続いて、スクラムの導入について、現場でどう取り組んだか、という話です。私は2007年入社の5年目です。今回スクラムマスターを初めて担
Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み（前編）
先週の水曜日（10月19日）に、アジャイル開発手法「スクラム」を学ぶイベント「Scrum Gathering Tokyo 2011」が都内で開催されました。 スクラムを実際に導入した事例として紹介されたのが「Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み ～組織と現場から～」のセッションで紹介されたヤフー株式会社の例。 同社は2名の担当者が中心となり、社内セミナーなどでスクラムに興味を持ってもらうことで社内の自主的な変化を促す一方、評価制度や内部統制などの制度を調整する担当役も置くことで制度面での変化も後押しするなど、スクラム導入の具体的な手法が紹介されました。 そのセッションの内容を紹介しましょう。 2名で分担してアジャイル開発の推進を開始 ヤフー株式会社 R&D統括本部プラットフォーム開発本部本部長 志立正嗣氏。 組織の立場から見て、どういう風にスクラムを導入してき
Scrum Gathering Tokyo 2011 カンファレンス(10/19)参加レポート
Scrum Gathering Tokyo 2011 カンファレンス(10/19)に参加してきました。 目次 Henrik Kniberg 氏の講演 Jeff Patton 氏の講演 Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み 国内導入事例 Henrik Kniberg 氏の講演 Everybody wants Change, but nobody likes to Be Changed（Change ～ 組織の特性に合わせた、アジャイル導入の勘所） アジャイルの導入に際して、変化を嫌う組織や顧客を説得するには まずは自分自身の言動を変えるところから始める。他人を変えることは非常に難しい。変化に対するゴールと目的を明確にする。抵抗は変化の影響を受ける人から発生する。抵抗を最小限に抑えるには、抵抗の原因を知らなくてはならない。現在の状況・問題点を指摘し、解決のための具
Scrum Gathering Tokyo 2011 〜 基調講演: Henrik Kniberg 「Change ～ 組織の特性に合わせた、アジャイル導入の勘所」
関 満徳@fullvirtue @fullvirtue Henrik Kniberg 氏による「Change ～ 組織の特性に合わせた、アジャイル導入の勘所」が始まりました！ #sgt2011 2011-10-19 10:35:33
Scrum Gathering Tokyo 2011 : Day 1 #sgt2011
Scrum Gathering Tokyo 2011 : Day 1 に関するつぶやきまとめです。 Scrum Gathering Tokyo http://www.scrumgatheringtokyo.org/sgt2011/ 続きを読む
Scrum Gathering Tokyo 2011 : Day1 に行ってきました #sgt2011 - Natural Software
Scrum Gathering Tokyo 2011 : Day 1 にいってきました。 この手のイベントで有償なのは、あまり記憶がないのですが、有償イベントならではのクオリティで楽しめました。 スタッフのみなさん、スポンサー企業各位、ありがとうございました。 お土産として、全員特典の塹壕より Scrum と XPの冊子版と、Team Foundation Server ではじめるアジャイル開発の冊子版を頂きました！ チーム開発プラットフォーム Team Foundation Server 入門を会社にもってたところ、みんな読んでくれているので、この2冊も持ってって読んでもらおうと思います。 内容については有償なので詳しく書きませんが、感銘を受けたところをつらつら書いて行きます。 Henrik Kniberg 氏 Henrikさん自身が4人のお子さんのお父さんでもあり、子育てと結びつけたお
Scrum gathering Tokyo 2011 Day1
10/19(水) 「Scrum gathering Tokyo 2011 Day1」に行ってきました。 【公式サイト】 http://www.scrumgatheringtokyo.org/sgt2011/ 【オープニング】 基調講演「Change ～ 組織の特性に合わせた、アジャイル導入の勘所」 Henrik Kniberg 氏 基調講演では、スクラムの基本的なこと、スクラム導入の際に よく障壁になることや、こうするとけっこう上手くいくよってことを いろいろ紹介していました。 実は今までちゃんと読んだことなかったけど、 「塹壕よりScrumとXP」を読んでみようと思いました。 InfoQのサイトから無償でダウンロードしようと思ったんですが、 今日のセミナーで冊子になったものを貰えたのでラッキーでしたね♪ 【特別講演「プロダクトマネジメント情熱教室 ～ スクラムにおける「私たち」と「お客様
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