Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み（後編）

先週の水曜日（10月19日）に、アジャイル開発手法のスクラムを学ぶイベント「Scrum Gathering Tokyo 2011」が都内で開催されました。 スクラムを実際に導入した事例として紹介されたのが「Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み ～組織と現場から～」のセッションで紹介されたヤフー株式会社の例。 組織としてスクラム導入にどう取り組んだかを紹介した前編に続き、後編では現場の取り組みが紹介されました（本記事は「Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み（前編）」の続きです。 スクラムの導入に現場はどう取り組んだか？ ヤフー株式会社 R&D統括本部フロントエンド開発1本部開発1部開発1 立木貴洋氏。 続いて、スクラムの導入について、現場でどう取り組んだか、という話です。私は2007年入社の5年目です。今回スクラムマスターを初めて担

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そして後編ｷｬｰﾀﾁｷｻｰﾝ

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-- Masafumi Fujiwara

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立木貴洋氏。

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「「見える化」の大事さが理解されました。どんなバグがあるか、なども全部付箋紙に書いて張り出していて、そうすることでプロジェクトで誰が何をしていて、どんなバグを解決したか、などが分かるようになりました」

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スクラムを実践して思ったこと。コミュニケーションの問題は、スクラム開発をしたことでミーティングが多くなったのでとても良くなったと思います。

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