私たちは単体テストとコードレビューを欠かしません。 システムに改修と機能追加はつきものですが、テストが無く、コードや設計も良くない場合、これがいつまでも行える物ではないということは意外と認識されていません。 私たちはテストを実装し、レビューを行い、リファクタリングを続けることで品質を維持することを目指します。
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私たちは単体テストとコードレビューを欠かしません。 システムに改修と機能追加はつきものですが、テストが無く、コードや設計も良くない場合、これがいつまでも行える物ではないということは意外と認識されていません。 私たちはテストを実装し、レビューを行い、リファクタリングを続けることで品質を維持することを目指します。
4年間務めた株式会社セプテーニ・オリジナル、およびコミックスマート株式会社を退職しました。役職はどちらもCTOでした。どなたかの役に立つことを願い、4年間の活動とその結果をまとめます。2014年。開発組織を作るためにやってみた事 と 2015〜2016年で開発組織を作るためにやってみたこと を最新結果と共にまとめた物になります。 前提:自分は何をやりたかったのか "高速で高品質な開発ができる組織を作りたかった"が一つ。これは前のエントリ技術的負債について考えたで詳しく述べています。 もう一つは "有名プロダクトも知名度もない会社で腐った開発をしてたら、採用ができないよの解決"です。採用は会社の生存には欠かせない重要な要素ですが、エンジニアにはセプテーニの知名度はほぼありませんし、GANMA!等を除けば基本的に社内向けのツール開発になります。その上で開発文化も残念な状態になってしまってはエン
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