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経営学は「思考の軸」になる――書評『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。第19回は、早稲田大学ビジネススクール准教授、入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』を紹介する。 間違いだらけ？のビジネスの常識 「アイデアを出すために、ブレストは効率がよい方法だ」「グローバル企業が増えている」「多様性のある組織は創造性が高い」……。これらはビジネスの場で良く耳にし、なかば常識とされているような事柄ばかりだ。皆さんはこれらを正しいと思っているだろうか。実は近年の経営学では、これらに反する結果が出ているという。 本書『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』は、2013年までニューヨーク州立大学バッファロー校で助教授をつとめ、現在は早稲田大学ビジネススクールで教鞭をとる入山章栄氏が、最先端の経営学の知に基づいてビジネスの課題を解き明かす1冊である。 前著『世界の経営学者
仕事ができる人は｢物事の定義｣を変えている
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使える記録の残し方 | シゴタノ！
私たちは驚くほど、プロセスの記憶というものを軽視しがちです。 特に大きめの仕事となると、たとえば書籍を一冊仕上げるというようなプロジェクトの場合、よく覚えていることといえば 編集さんと企画の打ち合わせをしたこと 目次を作ったこと 原稿を何日も書いたこと 途中で編集さんとメールのやりとりをしたこと 脱稿 レストランで家族と脱稿祝いをしたこと 本の表紙ができあがったこと Amazonに自分の本が登録されたこと 書籍の見本が家に届いたこと といった感じになってしまいます。 この記憶はいかにも偏っていて、本を書く前と、書いた後のことを妙によく覚えている一方で、本を書いている真っ最中のことは断片的にしか覚えていないのです。 この偏った記憶は、とても不便です。 仕事を実際にするとなったとき、必要なのは どのように本を書いていけばいいのか どのくらいで書き上がるのか 書いている最中に行き詰まったらどうす
NIHON SWEDEN/ENVELOPE PEN CASE - スタイルストア
美しいデザインを生み出す技術 シンプルかつ美しいデザインで、ビジネスでもプライベートでも多用途に使える、まさに大人の本革製ポーチシリーズのペンケースです。デザインを担当しているのは、当店でも人気のWALLシリーズやショップのデザインを手がける真喜志奈美氏。熟練した革加工技術により、外から見える縫い目を全てなくした美しい縫製とまっすぐなラインが実現しています。鮮やかなブルーの裏地が使用され、シンプルな表革とのコントラストが魅力的。革は柔らかいので、物の出し入れがしやすく、使う度に手に馴染む感触を楽しめます。ペンケースとしてはもちろん、メガネやサングラスなどを入れるのにもおすすめです。 デザイナーとのコラボアイテムを発表 製造を担当するNIHON SWEDEN(日本スエーデン)は、革製品の企画・製造・販売を手がけるメーカー。デザイン性にも機能性にも優れた、デザイナーとのコラボレーションによる、
隠れた性格は“寝相”にあらわれる！ チェックしたい眠り方8つ
心理学では寝相で性格を判断するというちょっと変わった深層心理判断をすることも。寝相にはその人の基本的な性格があらわれるといわれています。自分はもちろん、彼や旦那さまの隠れた性格もわかります！ さっそく、寝相をチェックしてみましょう！ 寝相でわかる「隠れた深層心理」昔から眠りについての研究は盛んに行われていますが、性格判断にも役立つことがわかりました。脳が休んでいるとき、無意識にあらわれる寝相＝その人の存在意識や性格がはっきりあらわれると考えられています。寝相にはどんな性格があらわれているのでしょうか……。 性格チェック！ 寝相タイプ8つ1． 横向きで体を丸める「赤ちゃん型」 横向きで体をきゅっと丸める寝相は、イメージ通り、自分の殻に閉じこもっているタイプです。他人への警戒心が強いけれど、いつも誰かに保護されていたいという“依存心”の強さが隠されています。 また自意識が高く、人付き合いが苦手
地方のIT業界に必要な顧問エンジニアというモデルを考えてみた - GoTheDistance
facebookに流れてきたこのエントリ、衝撃的な内容でした。 risingsun-system.biz 技術者と会話が成立しない うわっ・・・となった。 こちらのお客様は、過去何度も地元のソフトウェア開発会社に仕事を頼もうと、いろんな会社とコンタクトを取られたといいます。しかし残念ながら、どの会社とも取引にいたることはありませんでした。 理由は様々ありますが、煎じて詰めると「技術者と会話が成立しない」ということでした。 自分の住みたい地方のIT業界をより良くするために必要な構造変革とは？ 「業務がわかるエンジニアがいない」→「地方のユーザー企業から元請けの仕事を取れない」→「大手の下請けに入る」→「地元で業務が設計できて実装まで行えるエンジニアが育たない」→「業務がわか(ry」のループに入っている様子が鮮明に見えちゃいました。上記のエントリを書いた方は長野県の方ですが、どの県でも同じよう
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