より生産的になりたい人に向けてはさまざまな読み物やアドバイスがある。しかし、忙しいことは最善ではなく、多くのことをこなそうと急いで頑張り過ぎれば幸福や満足感が失われる。 やることを減らすのは難しい。特に社会では、より多くをこなすことが重視されがちだ。多くの人は正当な理由からやるべきことが山積し、仕事や学校、友人、家族、ボランティア活動などでカレンダーが埋まり、常に時間が足りないように感じている。 しかし、より現実的な期待値や合理的な生活ペースにかじを切ることができたらどうだろう？　30日間、忙しいと言わないことに挑戦してはどうだろうか？　このアイデアを不可能、あるいは重要ではないと拒否する前に、これがどれほどの影響を持ち得るか考えよう。 忙しさを減らせば、あなただけでなく周囲の人にも満足度や幸福度、充実感を与えることができる。 言葉が現実に 自分の経験や課題についてどのように言葉にするかが

ロシアの国境都市ロストフで撮影された、ウクライナ東部のドンバス地域の国境に向けて移動するロシア軍車両の車列（2月23日）（Photo by Stringer/Anadolu Agency via Getty Images） 今回のロシアによるウクライナ侵攻でも、「ゴースト」という存在が暗躍している。 私がアメリカの議会で働いていた頃、よく同僚から「彼は『ゴースト』だから、どんな情報発信をするかウォッチしておけ」と言われた。「ゴースト」とは、特に安全保障系の機密を、政府機関から民間に転職した後も引き続き扱える、言わば「権利許可（セキュリティクリアランス）」を保持したままの人たちのことを指す符牒だ。 彼らは、ブロガーやハッカーの類ではない。民間企業でコンサルとして勤務していたり、著名な財団で研究員をしていたり、はたまたセミリタイアしていて時折仕事を請け負うフリーライターのようなことをしている者

経済産業省のレポート「IT人材供給に関する調査」は、2030年にIT人材が最大で79万人不足すると試算している。多くの企業がデジタルシフトに注力するなか、DX人材やエンジニアの不足の解決が喫緊の課題として改めて問われている。 LAPRAS（ラプラス）とFindy（ファインディ）はエンジニアが抱える課題解決に挑むスタートアップ。彼らが効率化を目指すのは、エンジニアの採用と組織運営だ。 エンジニア能力のスコア化（＝可視化）やマッチングアルゴリズムの開発に強みを持つラプラスは、2016年5月に創業。エンジニア人材の「流動性」を高めることにフォーカスする。 同社CEOの島田寛基は「人材の絶対数が減っていくという事実は避けられない」と前置きしつつ、「流動性が低い状況もエンジニア不足を引き起こす温床になっている」と指摘する。 「日本の場合、ソフトウェアは外注するという産業構造があります。そのため海外と

私たちは仕事で、ある非常にシンプルな疑問を無視してしまいがちだ。それは、子どもが得意な「なぜ？」という問いだ。 会社からオフィス出勤を増やすよう求められる従業員は、その理由として、チームビルディングや、従業員同士のつながりや協働のためにはオフィス勤務が必要だと説明される。こうした点を考慮することは確かに重要だ。しかし、上司や雇用主も意識はしていないかもしれないものの、こうしたオフィス出勤命令の背景には、これよりもずっと大きな理由がある。それは、「コントロール」だ。 コントロールは不安に対する強力な対処法であり、不安は人が対処しなければならない感情の中でも特に不快なものだ。例えば、乗っている電車が遅延し、車掌から何の説明もない場合、非常にいら立たしく感じる。だが同じ状況で、車掌から「別の電車を通すため赤信号で15分停止します」と伝えられたなら、少しだけいらつくが、強い怒りは感じないだろう。

ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー、ウォール・ストリート・ジャーナルベストセラー、USAトゥデイベストセラーなど数々の著名なリストに名を載せている、いま最も話題の世界的書『習慣超大全──スタンフォード行動デザイン研究所の自分を変える方法』（BJ・フォッグ著、須川綾子訳、ダイヤモンド社刊）。 スタンフォード大学の行動科学者であり、スタンフォード大学行動デザイン研究所の創設者兼所長が20年かけて開発した「究極の行動メソッド」で、同書に書かれた行動モデルを理解し活用すれば、「いい習慣を続ける」ことも、「悪い習慣をやめる」のも自由自在になるという。 しかも同書で紹介されている方法は、簡単かつすぐに実践することができ、その効果は雪だるま式に膨らんでいく。 以下、ダイヤモンド・オンラインからの転載で、同書から「先延ばし」に関して書かれた箇所を一部抜粋してお届けする。自分自身を「いつも先延ばししてしま

アマゾンのクラウド部門AWSのCEOを務めるアダム・セリプスキーは11月18日、ブルームバーグ・テレビジョンのインタビューで、同社が業界ごとのニーズに特化したサービスを計画中であることを明かし、通信やヘルスケア、自動車などの業界向けのソリューションの開発に着手したと述べた。 「自分たちが反乱軍であるかのように行動し続けることが重要だ」と、セリプスキーは述べている。「世界は大きく変化しており、当社はこれまでとは違う存在になる必要がある。過去に何をやったかは重要ではない」 セリプスキーがAWSのトップに就任する前に、同社のクラウド部門を率いていたアンディ・ジャシーは、顧客のためにサービスをカスタマイズすることを避けていた。 セリプスキーの今回の発言は、同社が戦略を再考していることを意味し、同社がこの分野の反乱軍であるグーグルクラウドに主要な案件を奪われることを懸念している可能性を示唆している。

2007年当時に、セカンドライフには約100万人のユーザーが押し寄せ、4年前に誕生した3次元の仮想空間を楽しんでいた。人々は、アバターと呼ばれる仮面をつけて、小説家のカート・ヴォネガットの講演を聞いたり、人気のクラブで踊ったり、アルマーニの店で買い物を楽しんだり、バーチャルなセックスをしたり、デジタル不動産への投機に熱狂したりしていた。 ユーザーは、セカンドライフ内の通貨であるリンデンドルで年間1億ドルを消費し、その多くは不動産に使われていた。 セカンドライフの評価額は、1億ドル以上とされ、創業者のフィリップ・ローズデールは、3000万ドル以上の資金を調達した。アマゾンのジェフ・ベゾスも、セカンドライフに注目し、ローズデールと共に、インターネットの未来に思いを馳せていた。 「私たちは、時間の半分をアバターとしてオンラインで過ごすことになるだろうと考えていた」とローズデールは当時を振り返る。

シングルファーザーで、デジタル広告代理店の社長を務めるイアン・ソーンは最近、リンクトインへの投稿で、自分の部下が私生活について謝る必要のない理由を説明している。ソーンは、自分は部下の行動の理由を逐一把握する必要はないとして、人々に対し、自分の人生を送るのに罪悪感を持つべきでないと呼び掛けている。 以下はソーンの投稿だ。 私は、あなたが夕食後に仕事に戻るかどうかを知る必要がない。 あなたがロサンゼルスに向かうフライトの途中で、メールへの返信よりも、『ブル～ス一家は大暴走！』第1シーズンを観ること（それも4度目だ）を選ぶ理由も知る必要がない。 歯医者の予約があるので遅刻するとか、子どものサッカーの試合があるから早退するという理由を知る必要はない。 あなたが日曜日に出張できない理由を、私は知る必要がない。 私が火曜日の夜にあなたの住む街を訪れていた時、あなたが私と夕食を一緒にしたくない理由を知る

私はハーバード・ビジネス・レビュー誌がマネジメントのコツを毎日紹介する記事を愛読している。実社会で使える実用的な内容になっているからだ。最近、過去の記事を読み返していた時、ある短い記事に目が留まった。それは、シンプルさの利点について書かれたものだった。 記事は『シンプルにしておく（Keep it Simple）』というタイトルで、以下のような内容だった。 「リーダーたちはどの世代であっても、新たなリーダーシップモデルを必要とするような一連の新課題に自分たちが直面していると考えている。しかし、優秀なマネジャーであることは、複雑怪奇なメソッドをマスターすることではない。むしろ、シンプルさを保ち、古くから存在し、効果が実証され、当たり前にさえ思える考え方に従うことが重要だ。良きリーダーの資質は、昔も今も変わらない。有能で、思いやりがあり、善意を持つこと。新たに登場したマネジメント方法と引き換えに