Adobe MAXで見た、恐るべし「Senseiの力」。AIとプラットフォーム、ARで変わるアドビ【西田宗千佳のRandomTracking】
ホラクラシー組織で半年働いてわかったこと｜たけてつ
昨年11月からアトラエにジョインして半年が経ちました。 今までティール組織やホラクラシー組織のインプットもして頭で理解していましたが、アトラエでは今までの組織との違いを感じました。中に入って実際に業務することで実感したこともあります。そんなアトラエ流のホラクラシー組織で、業務を通してわかったことなど、まだ半年ですが今時点で整理してみました。 ビジョンやバリューの位置付けどんな組織でもビジョン・ミッション・バリューは原点となり迷った時に立ち返る場所となりますが、ヒエラルキー組織の場合、ビジョンが上段にあり、事業としてのミッションと人の集団としてのバリューが左右にある三角形で表現できると考えています。 ホラクラシー組織の場合、ビジョンやバリューは中心に位置付けられるコアとなり、事業としてのミッションはコアから外側方向に伸びたものとなり円で表現できると考えています。 余談ですが、多角経営している
「これはなるほどと思った」とある激安弁当屋が"店内をYouTubeで生配信"することで店長がタワマンに住むほど繁盛してしまった話
鈴木祐介🐳 @7_color_world これはなるほど〜！ってなった。激安弁当なのに黒字にできている理由が常時YouTube配信で、客は在庫確認してから買いに行けるし、それが実質監視になっているから、万引きも無くなるわ人件費も削減できるわで、結果、店長さんはタワマンにお住まいだと。#TBS pic.twitter.com/umueLJKbWs 2019-11-10 19:07:47
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社内プレゼンでパワポ禁止のAmazon 見返しても重要なことが伝わらない？ - ライブドアニュース
人生を豊かにするために「仕事」がある。そのための会社を、わたしはつくった。──中村朱美｜WIRED.jp
http://japan.zdnet.com/article/35145091/