ミッキーのproITなアメリカンライフ
「当たり前」と思わず、必ず確認する習慣を 多様な人種がひしめき、広大な国土を持つアメリカでは、国内でのコミュニケーションにおいても、何が「当然」なのか、基準をどこに設定したらよいのか、コンセンサスが取れていないことが多くあります。このため、当たり前と思っていることでも一応確認することが重要です。 英語のプレゼンテーションで使える「決めセリフ」 Part.4 英語は、慎重かつ厳密に言葉を選ぶことで、日本語ほど形容詞や副詞を使わずにすむことがよくあります。日本語では修飾語を補足しないと表しきれないようなニュアンスを、一つの単語の中に内蔵しているのが英語です。今回は、プレゼン資料を英訳する際に活用したい英語的発想について紹介します。
ジョブズ氏と「チームワークのデザイン」 （WIRED.jp） - ニュース：ITpro
先日、筆者はスティーブ・ジョブズに関する短いエッセイを『New Yorker』誌に寄稿した。人々の「知の隔たり」を埋め、「文系の人」と「理系の人」に共同作業をさせるというジョブズ氏の優れた能力についてだ。この意味においてジョブズ氏は、監督が持つ限界を知る監督であり、他者の才能を解き放つことに才能を発揮する天才だった。以下、その文章を引用しよう。 2000年11月、ジョブズ氏は[米Pixar社の会長として]米Del Monte社の缶詰工場跡地を購入した。カリフォルニア州オークランドの北、エメリービルにある約65,000平方メートルの土地だ。 当初の建設計画では、そこに3つのビルを建て、コンピューター科学者、アニメーター、Pixar社の幹部が、それぞれ別のオフィスに入ることになっていた。ジョブズ氏はこの計画をすぐさまボツにした。 新しい案は、3つのビルを建てる代わりに、ひとつの広大な空間を作り
内部統制.jp ： ITpro
「小規模企業に遅れ目立つ」，アビームがJ-SOXの対応状況を調査 アビームコンサルティングは2008年9月2日，「内部統制の現在・過去・未来―J-SOX対応状況調査」を発表した。08年3〜5月に実施した上場企業の日本版SOX法（J-SOX）への対応状況をまとめた。調査結果についてアビームコンサルティングは「本番年度に突入しても内部統制の整備を進めている企業が多数ある。規模の小さい企業のほうが総じて対応が遅れがち」と分析している。 【After J-SOX 〜 真の「企業価値向上」を考える】 最終回 企業価値経営を目指す日本企業へのエール 「After J-SOX」をテーマに掲げた本連載もいよいよ最終回である。1980年代後半以降に改革と復活を成し遂げた，わが国の製造業の歴史を振り返りながら，日本企業が目指すべき企業価値経営の方向性について，改めて考えてみたい。 網屋がシステム監査ツール
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