SOAを実現しやすくする組織と人材
システムの全体最適化やシステム連携によって、ビジネスに俊敏性をもたらすSOA。それを支えるシステムを運用するのは、ハードでもソフトでもなく「人」なのである。 生熊清司（ITRアナリスト） これまで、2回（関連記事1、関連記事2）にわたって、SOAが現在の情報システムに求められている柔軟性や構築スピードの向上、さらにROIの改善に有効であり、実現するためにはどのようなステップを踏むべきかということを述べてきた。しかし、システムを実際に構築して運用するのは、購入するハードウェアでもソフトウェアでもなく人である。今回は、SOAを実践するために必要と考える組織や人材について説明する。 求められる標準化とルール SOAに期待されているのは、疎結合による社内システムの全体最適化や既存システムとの連携、再利用よる開発スピードの向上によってビジネスに俊敏性をもたらすことである。これを可能にするためには以前
【上級】プロジェクトを成功させる組織作りの考え方，進め方 最終回
図11 Webシステムの開発に向くコミュニケーション・モデルの例<BR>多様かつ高度な技術を組み合わせたり，要件や環境の変化に柔軟に対応できるようにするため，「調整・協力」を重視した水平型のコミュニケーション・モデルを採用する（組織モデルはストロング・マトリックス型またはバランス・マトリックス型） コミュニケーション・モデルとは組織内の情報伝達をどのように行うかを定めたもので，「垂直型」と「水平型」に大別できる（図9[拡大表示]）。 垂直型は「管理・統制」を重視したコミュニケーション・モデルである。垂直方向の情報の流れとしては，上司から部下への指示の伝達や，部下から上司への報告・相談などがある。通常は統制範囲を狭くし，管理者1人あたりの直属のメンバーの数を少なくする。 これに対して，水平型は「調整・協力」を重視したコミュニケーション・モデルだ。水平方向の情報の流れには，メンバー同士の情報交
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