（リーマン）プログラマの憂鬱
僕は零細企業で働くプログラマだ。 プログラマといっても、大手ベンダーが作ったフレームワークに乗っかり 業務ロジックを少しだけコーディングするだけ。 実際のフレームワークの仕組みがどうなっているかも全く知らない。 設計書を修正したりもするけど、言われたことを書き直すだけ。 SEなんて高尚なもんでもないし、 自分一人ではソフトウェアなどなにも作れない。 まさにリーマンプログラマだ。 深夜残業の毎日をもう何年も繰り返して 気が付けば来年もう３０才になろうとしている。 正直言って、うだつが上がらなさすぎる。 そんな自分を変えたくて 残業の後、会社でこっそりと一人で初めて作った作品がこれ。 女性声優画像bot（https://twitter.com/w_seiyu_bot） そう、ただのtwitterボットだ。 笑いたきゃ笑ってくれ。 この程度のものを作るのにも相当時間かかってるんだ。 できる人には
Twitterでビジネスが本当に変わるかも | TechWave（テックウェーブ）
ITで企業内の風通しがよくなるー。もう10年以上も前から言われていることだ。ナレッジマネジメント、イントラネット、企業内ホームページ、社内ブログ、社内SNS・・・。社内の情報流通を活性化させようと、前向きな会社ほどいろいろなツールを試してきた。ツールベンダーは新しい名前、新しい仕組みのツールを次々と提案し、「今度こそ効果があります！」と高価なツールを売りつけてきた。しかし箱は作っても、中は閑古鳥。やはり日本人は情報発信しない国民だという声も聞こえてきた。 そんな中、Twitterだけは様子が違う。これまであまり情報発信しなかったような人でも頻繁につぶやいている。140文字という制限が、かえって情報発信のハードルを下げているのかもしれない。Twitterを企業内の情報交換ツールに使えば、今度こそ社内の風土が変わるのではないか。そう思っていたら、実際にそれを試した企業があって、その会社の社長さ
死滅病棟: 社内で喧嘩しないでください
2009年10月7日 社内で喧嘩しないでください 社内の IRC に大量の bot がいる。社員が暇潰しに bot を作っては社内各所に存在するサーバーに放り込んでそのままにしてしまう。俺は社内のあらゆるチャンネルに可能な限り入って全てを監視するという暇潰しをしているが、社内の IRC は nick をハンドルにするという規約になっているため一見しただけでは人間と bot の区別が付かず、最早どこにどんな bot がいるのか把握し切れずにいる。そんな中、俺は部署の異動があって第五開発セクションというところに配属されたのだが、このセクションは「#dev5」だの「#裏5セク」だの「#rookies5」だの「#dev4.5」だのと IRC 上に多数のチャンネルを作り、そこに bot を置きまくる全くの異常セクションであり、俺は状況の把握に四苦八苦していた。その中で最も意味のわからない存在が「om
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