人間中心のデザインの原則 －『誰のためのデザイン？』を読んで－
皆さんは下記のような経験はありませんか？ ドアを開けたいんだけど、パッと見て押したらいいのか引いたらいいのか、はたまた横に滑るのかがわからない 蛇口をどっちに倒したり捻れば水が出るのか、温水/冷水の切り替えはどうすればいいのかわからない オフィスの入り口にある電源スイッチのどれを押せばどこの電気が点灯するのかわからない リモコンでプロジェクターに投影されているスライドの進行をしたいのだけど、間違ってバックしたり変なメニューが表示されたりする これは全てそのような誤りをしたユーザが悪いのではありません。デザインが悪いのです。受け売りですが。。 一つ前のブログに書いたように、ビジネスや問題解決の文脈におけるデザインの可能性について書籍などをあたりながら考えを深めています。その一環で読んだのがD.A.ノーマンの『誰のためのデザイン？ 認知科学者のデザイン原論』です。1990年ごろの古い作品ですが
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
仕事ができる人の「先読み力」
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（34） 仕事ができる人の「先読み力」 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/9/1 ■危険察知能力 「先読み力」で 人を動かす 村中剛志（著） 日本実業出版社 2008年3月 ISBN-10：4534043708 ISBN-13：978-4534043702 1575円（税込み） 「先読み力」は危険察知能力といい換えられる。トラブルの発生を未然に防ぐ（あるいは危険に近寄らない）能力のこと。仕事ができる（といわれる）人には、この「先読み力」が備わっている。トラブルを事前に察知し、顕在化する前に排除してしまうため、彼がトラブル・シューティングで苦労することはほとんどない。 あなたには「先読み力」があるだろうか。この本では、3つの物差しが紹介される。 1つ目は「仕事で関わるすべての人たちをリードしているか」。ある目的を達成するには、顧客、社内関連部署、上
『財務マネジメントの基本と原則』を読む － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（33） 『財務マネジメントの基本と原則』を読む ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/8/29 ■財務マネジメントの目的 財務マネジメントの 基本と原則 デイビッド・メッキン（著） 國貞克則（翻訳） 東洋経済新報社 2008年6月 ISBN-10：4492601740 ISBN-13：978-4492601747 2100円（税込み） 企業活動とは利益を生み出す活動のことである。そして、利益とは「ある期間の売上高を生み出すのにかかった費用を差し引いたもの」（『財務マネジメントの基本と原則』、p.27）のこと。ここで重要なポイントが2つある。利益を計算する場合は、“ある期間の売上高を対象に考えること”と“その売上高を生み出すのにかかった費用を支払い時期とは関係なく、その売上高に対応させて差し引く”という点。キャッシュフローと利益の違いはまさにこの2点
ロジカル・シンキングの初歩 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（29） ロジカル・シンキングの初歩 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/8/25 ■ロジカル・シンキングの基本 ロジカル・シンキング 入門 茂木秀昭（著） 日本経済新聞社 2004年7月 ISBN-10：4532110246 ISBN-13：978-4532110246 872円（税込み） 論理の基本は「なぜ？／なぜなら」という構造で表現できる。この基本構造を反復し、結論を得る。 「なぜ？／なぜなら」の議論を構築するには、具体的な根拠が必要だ。根拠とは、統計、数値、事実、具体例を指す。これらの個別データを一般化するための論拠（ワラント）があれば、議論の合理性を高めることができる。 「主張（＝推論、仮説）」「データ（＝事実、事例）」「論拠（＝ワラント、一般的な傾向）」という3点で論理を構築していくこと、それが三角ロジックである。このうち、個々のデー
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