先日までのKindle端末セールで結構なKindleユーザーが増えたと思うので、Amazonアソシエイトを使って稼ぐためのノウハウを紹介しようかなと。今日はその前置きの話なんですけどね。 わたし、これだけで生計立ててますが4年目の今年は3,000万円／年を見込んでます。進捗は悪く無い。あと3年ほどあれば1億円／年くらいいけるんじゃないかと思ってます。まぁー、1日30分でとかで稼げるようなボロい商売じゃなくて6〜12時間くらいを1日も休まず続けて生活全部つぎ込んでやってるので全然普通じゃないんだけどさ。どちらかといえば、あんまりオススメできないんだけどさ。 なんでブロガーにKindleを使った金儲けの話をもちかけるかといえば、もっとKindleを面白くするための参加者が増えて欲しいと思ってるんですよ。ただ、金を稼ぐだけでは面白くないので、そのついでに本を読まない／読まなくなった人をKindl

日立製作所の東原敏昭・執行役社長兼最高経営責任者（CEO）は18日に開いた中期経営計画の説明会で、三菱重工業（7011）から南アフリカで手掛ける石炭火力プラントの工事に絡んで請求を受けている件について「会計処理としてはしっかりやったという認識だ」と述べた。現在も支払いを巡っては協議中だという。三菱重との関係については「火力事業でグローバルに一緒にやってい

日立製作所の東原敏昭・執行役社長兼最高経営責任者（CEO）は18日、同日発表した2019年3月期を最終年度とする中期経営計画について都内で記者会見し、同社が掲げた営業利益率について、「8%はコミット（約束する）値として示したもので、そこから積み上げていく」と

日立製作所の東原敏昭・執行役社長兼最高経営責任者（CEO）は18日の中期経営計画の説明会で、自社の株価に対する評価について「（株式市場は日立の事業について）理解しにくいのかと思う」と指摘し、

日立製作所は18日、2018年度までの新たな中期経営計画を発表すると同時に、15年度までの前中計を総括した。売上高を除く、営業利益率や純利益など多くの項目で目標達成は未達だったが、不思議に悲壮感はない。前中計の計画策定から執行までを陣頭指揮した中西宏明会長が目指した「キャッシュフロー経営」をある程度達成できたことが背景にある。「計画自体に無理はなかったと思う」。18日、都内で開いた説明会。東原

日立製作所（6501）の東原敏昭・執行役社長兼最高経営責任者（CEO）は18日、都内で開いた中期経営計画の説明会で、6月の国民投票で可否が判断される英国の欧州連合（EU）離脱について「絶対に反

ある日の風呂あがり、浴室の引き出しを開けるといつもは分けて重ねられていたパンツとＴシャツが、１つずつ交互に縦にして並べられていた。 わかりづらいかもしれないが、パンツがP、ＴシャツがTだとすると、PTPTPTPTPTPTPTといった感じに上から見て並んでいたのだ。 それぞれ畳んで立てられているので、本棚に本が並んでいるような感じといえばわかりやすいかもしれない。 ぼくは何も考えずに２つ並びのパンツとシャツを引き出した。 すると、当たり前だがそこに残っているパンツとシャツは、PTPTPTPTPTPTという規則性を崩さずに並んでいることがわかった。 Ｔシャツは丸首とＶネックがあるが、特に選んで着ることはない。 ただ、パンツだけはその日の天候や運動量によって少し選びたいときがある。 以前のように重なっているときは探すのが面倒だったが、今は上から眺めればわかるから便利だ。 着替えを済ませてから嫁さ

日立製作所は18日、2019年3月期を最終年度とする3カ年の中期経営計画を発表した。期間中の投融資額を計1兆円と、16年3月期までの前中計実績（5109億円）の2倍にする。あらゆるモノがインターネットにつながるIoTの研究開発のほか、電力やIT（情報技術）関連などのM&A（合併・買収）を進める。19年3月期の連結売上高は前期実績並みを見込むが、戦略分野の強化で利益率を引き上げる。19年3月期の

はじめに 先日、とある知りあいのRubyプログラマからこんな相談を受けました。（内容はちょっとボカしてます） 社内のコードレビューでもっときれいなコードを書けるようになった方がいい、と言われました。 「きれいなコードを書けるようになれ」と言われても、具体的にどうすればいいかわかりません。 伊藤さんのアドバイスを聞きたいです。 この内容だけだとどんな問題があるのかわからないので、実際に指摘を受けたRailsアプリのコードを見せてもらいましたが、確かに「もうちょっと頑張りましょう」と思うような点がチラホラありました。 ただ、具体的にどうすればいいの、という答えは一言では言えません。 というわけで、今回のエントリではこの悩みを解決するのに参考になりそうな話をあれこれ書いてみようと思います。 （その前に）もくじ かなり長い記事になってしまったので、先に目次を載せておきます。 はじめに （その前に）

未組立プラモ写真家。稀に組む。山登る。からぱたへのお問い合わせ、文章・写真・DJ・飲酒のオファーはTwitter @kalapattar からどうぞ

弊社に５年間在籍していたロシアの天才ハッカーが先日退職しました。 ハッキング世界大会優勝の経歴を持ち、テレビ出演の経験もある彼ですが、正直こんなに長く活躍してくれるとは思っていませんでした。彼のようなタレントが入社した場合、得てして日本の大企業にありがちな官僚主義に辟易してすぐに退職するか、もしくはマスコットキャラとして落ち着くかのどちらかのケースがほとんどなのですが、彼は最後まで現場の第一線で活躍してくれました。 そんな彼が最後に残していった退職メールがなかなか印象的だったので、その拙訳をここに掲載します（転載について本人同意済み。弊社特有の部分は一部省いています。） ああ、なんという長い旅だったろう。この会社で５年間もセキュリティを担当していたよ（諸々の失敗は許してくれ） 俺は他の退職者のように面白いことは書けないが、私のこの退職メールを読んでくれている人、特に新人エンジニアのために、

何年もコツコツとお金を貯めた末に、筆者は先日、家を買いました。それが友人たちには意外だったようです。「『持ち家派』ではないと思っていた」のだとか。筆者が賃貸住宅の良さは過小評価されているとつねづね主張しているために、そう思ったのだそうです。 自分の家を持つようになった今でも、賃貸の良さが正しく理解されているとは思っていません。でも、だからといって、家を買うのが誤った決断だとも思いません。「持ち家か、賃貸か」という議論は概して無意味です。その2つの選択肢のあいだには、誰も目を向けない、どっちつかずのグレーゾーンが存在しているのです。 「持ち家」か「賃貸」かに、唯一の正解はない 家を買うことはこれまでずっと、経済的成功の指標とされてきました。けれども、リーマン・ショックを引き起こした「サブプライム住宅ローン危機」がその考え方を覆し、家を購入することが必ずしも賢い選択ではないのだと気づく人が増え

赤ちゃんを背負うための「抱っこひも」は年々進化しており、背中だけでなく胸元で抱っこできるものはごくありふれています。しかし、ほとんどの抱っこひもは赤ちゃんを抱っこする親の快適性を重視しているのに対して、「HIPSTER Plus」は特別な赤ちゃん専用シートを使うことで、赤ちゃんの股関節がベストポジションになるようにして、快適に抱っこしてもらえるように人間工学を突き詰めたデザインとなっています。 MiaMily HIPSTER Plus 3D Baby Carrier by MiaMily — Kickstarter https://www.kickstarter.com/projects/miamily/miamily-hipster-plus-3d-baby-carrier すやすやと抱っこひもで眠る赤ちゃん。 できるだけ快適に過ごして欲しいというのが親の願い。この抱っこひもは人間工学に

富士通は17日、体操競技の技の出来を自動で判定できるIT（情報技術）システムを開発したと発表した。体操の技は目視による判定が難しくなるほど高度になっている。新システムを使えば、採点作業の精度を向上させるだけでなく、選手の練習・指導も充実させられる。2020年開催の東京五輪を控え、ITをスポーツ競技に役立てる動きが広がってきた。開発したシステムは、「3Dセンシング」と呼ばれる技術を使う。レーザー

簿記一級も通ってない人が、管理会計について、特に目新しい視点もなく、原価計算についてぐちゃっと書いたブログが話題だ。 前から思ってたんだけど、彼、会計学に関して、かなり自分勝手な解釈多い。営業利益と経常利益と当期純利益の違いについて書いた記事でも、特別損益項目を純資産直入法で表に出さないとか、シンプルに間違っている解釈を記事で書いてた。（損益を通さず純資産に直入するのは、売買に制約がある評価損益を損益にいれると配当として分配され、問題があるから） まぁ新書レベルのものを読んで、理解した風でちゃんとしたパワポつくってハッタリかますのって、コンサル的っちゃコンサル的だよね。初学者は喜んでるみたいだし、はてなで英語と会計ネタはバスるし、いいんじゃないのって気もするけど、中小が、無責任なコンサルにそそのかされて、クソみたいな必要としないシステムを導入してひどい目にあわされてることは割とある。普通に

【後日談】 qiita.com ソースコードを公開しています〜、もしよろしければご一緒にどうぞ！ Slackの話をします ご無沙汰しております。 コネヒトでPHPを書いている金城 / @o0h_です。 突然ですが、皆様Slack大好きですか。 起床すると真っ先にSlackの赤い丸を消しに行く生活を送っていますか。 コネヒトではSlack大好き従業員・役員が多く、この中で日々色々なやりとりが繰り広げられています。 そんな風にSlackを使っていると、「もっとコレしたい」「アレできないの」が溢れてきます。 先日の島田の記事でも、その一例を紹介いたしました。 Slackの情報が「まとめにくい」問題 非常にフロー型の情報・交流に適したツールだな、と思うわけです。 パッと言える。スッと目に入る。 そうすると、「その場で思いついたアイディア」などを刹那的に投げつけていきたくなります。 ・・・が、その速

A few hours after this morning’s big unveil, Humane opened its doors to a handful of press. Located in a nondescript building in San Francisco’s SoMa neighborhood, the office is home to the startu

このエントリを書いている私とは別の人が、 http://anond.hatelabo.jp/20160517150742 で間違いや思うところを挙げている。 本当はこのエントリを書く予定は無かったが(だって書いたとしても、簿記や管理会計を知っている人から見れば自明だし、知らない人から見ればどちらが良いのかなんて判断できないので、結局自分の時間がすり減る以外の効果がないのだ)、↑の増田に触発されたので自分も少し書いてみることにしたよ。 (なお、元のエントリである『原価計算の基礎と基本について全力でまとめてみる』 http://www.yutorism.jp/entry/costing 、および↑のエントリ、そしてこのエントリは(たぶん)すべて別個の人間が書いている。前の2つはもしかしたら同一人物かもしれないが、すくなくともこのエントリを書いた私は、前の2つのエントリとは何の接点も持たない人間