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ヤフーは2月23日、地図を使った新サービスを開発・公開するLatLongLab(ALPSLABから移行)で、地図をアニメーションさせて動きのある道案内などを制作できる「うごけ!道案内」を公開した。簡単なゲーム制作も可能で、島の中を移動して魔王を倒すRPG風ゲーム「あたし勇者。」を作ったユーザーもいる。 地図内を移動したり、地図を拡大・縮小する様子を記録し、アニメーションで再生できる。地図をドラッグしたり縮尺を変えて操作し、その様子を「録画」してそのまま再現できる「イージーモード」か、専用スクリプトで地図操作をプログラミングをする「アドバンスモード」から選べる。 スクリプトでは、指定した緯度・経度の地図を表示するコマンドや、地図の中心にメッセージを表示するコマンド、ユーザーに選択肢を選ばせるコマンドなどが利用できる。 地図内を移動しながらおすすめスポットをメッセージで紹介するスポット案内や、
個別大学の入試改革をどうする? 2021年1月から大学入試センター試験に代わって実施される「大学入学共通テスト」がどうなるのか、関心を集めています。 教育
誰にも目標はあると思いますが、それが本当にあなたにとって「重要なこと」に沿った目標になっているでしょうか? あなたの行動指針となる価値観やミッションを実現するためには、具体的に目標として計画していかなければ意味がありません。 「目標設定用紙」では、その目標が自分の価値観やミッションとどう合致しているのかを確認できるようになっています。目標を1ヵ所にまとめておくことができるので、今何を自分が目指しているのかを、しっかりと認識することができるのです。 さらに、目標が実現するかしないかは、その目標の大小ではありません。本当にあなたが心から達成したいと願っているか。また、その目標をどれだけ具体的な実行タスクに落とし込めるかにあります。ですから、抽象的な目標(「優しい人物になる」など)ではなく、具体的で達成可能なもの(「慈善団体のボランティアに登録する」など)にしてください。 「目標設定用紙」では、
組織の目的と目標設定の意味 管理者にとっての目標と個人にとっての目標 組織目標(すべきこと)と個人目標(したいこと)との接点は何か 部下にどう成長の視点のある目標を設定させるか 部下にどう目標設定のための手段を具体化させるか 目的実現の手段としての目標〜一つの目標が崩れれば目的体系は崩れる 目標は単独で存在しない〜目標の構造 目標は,基本的に,単独では存在しない。目的(何のために)−目標(何をする)の連鎖の中に位置づけられる。たとえば,ある目標(何をする)は,その目的(上位目標)から見れば「手段」である。しかし,その目標の手段(下位目標)からみれば,その手段を取る目的となる。 階層構造としての目標 連鎖の中にある目標が1つ崩れただけで,この目的に向けての体系全体が崩れ,目的達成は難しくなる。つまり,目標は,たえず上位目標の手段(そのために何をするか)として位置づけられる。したがって
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師走に入り、年末年始の休みに来年の目標を立てられる方も多いと思います。 そこで、書きつつ考えるというアプローチで目標設定のコツをまとめてみました。 1. 既に達成したかのように書く(現在形で書く) 来年の大晦日、既に目標を達成した自分が 一年を振り返って書いているかのように書きましょう。 × 「できるだけダイエットに取り組む時間を作りたい」 ○ 「体重を60Kg(5Kg減)に落として軽快に過ごしている」 2. 具体的なイメージを書く 1. に気をつけると、自然と具体的なイメージを考えざるを得ません。 細部まで想像してみることは、実際にうまく転がり出したときの 準備作業でもあります。 偶然を活かせるかどうかは、この準備が整っているかどうかに 掛かっているといえるでしょう。 わたしがお手伝いをしたある起業家の方は、 起業前のディスカッションで既に「ああ言えばこう言う」状態でした。 起業後は、も
どーも、関です。 新年の初めには、社員総会なるものがあります。 毎月の朝ミーティングもそうですが、 社長の生声を聞ける絶好の機会とあって、 気合い入りまくりです!(笑) テーマは、目標設定について・・・ 年始に必ず目標を設定する習慣をつけること。 また、目標設定の仕方を教えていただきました。 それでは、社長より伝授いただいた方法を書きますね。 自分自身のためにもアウトプット☆ 「目標設定は、SMARTに!!」 * Specific ― テーマは具体的か? * Measurable ― 定量的に測定できるか? * Achievable ― 達成可能なものか? * Result-based ― 「成果」に基づいているか? * Time-oriented ― タイム・フレームは意識されているか? まずは、設定し、それを書く、そして実行し、継続する。 こう書くと簡単なようですが、 80対20の法則
[ネットショップ成功事例] 勝ち組店長の運営ノート ~ネットショップ成功への道 今や企業のみならず、個人でネットショップを開店するのも決して珍しくない。しかし、実世界の商売で成功を収めていたとしても、インターネット上で成功できるとは限らない。そこには、インターネットならではのノウハウが潜んでいる。ネットショップには月商100万円や1,000万円という、だれもがぶつかる壁がある。その壁を越えるための成功の秘訣とはいったいなんだろうか。これらの壁を超えて、成功を収めているショップオーナーの声を聞くことで見えてくるはずだ。 鈴木 琢磨(有限会社イーショップアカデミー) 2000年に独自ドメイン名のショップとして運営を開始した松本洋紙店。以前から出店していた楽天市場を2000年に退店し、独自ドメイン名で出店したきっかけは、現代表の松本氏が運営会社に入社したことがきっかけとなる。 「コンピュータの専
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成果主義ということで目標管理制度が導入されました。賞与にも連動するということですが、目標が高すぎて、明らかに達成できそうもありません。そうなると、目標管理は賞与を下げるための方便としか思えません。みんなあきらめムードになっています。このような制度でいいのでしょうか? ● 回答 目標管理制度が失敗する典型的な例です。 チャレンジ加点主義の考え方で目標設定して、評価連動型として運用するのは最悪です。 区別して運用する必要があります。評価連動型目標管理の場合は、確実に目標を達成できるようにしていくことが大切です。 組織の都合でチャレンジングな目標を設定する場合は、それに見合った権限を委譲することが必要です。権限も同じ、やり方や方法も同じで結果だけ高い水準を求めるのでは、部下は苦痛を感じるだけです。トップの方も評価連動型目標管理を理解する必要があります。 一番よい方法は、目標を与えるほうの責任を明
東京都板橋区中台1丁目の路上で23日朝、自転車のかごの中で意識不明の重体の状態で見つかった生後間もない女児は、同日午後6時15分ごろ、搬送先の病院で死亡した。志村署によると、女児は雨の降るなか、青いタオル1枚でくるまれていた。
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
3.ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 312 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 310 view 5.ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きました
今回のゲストは、女性向けの広告メディアとして急速に成長している米Glam Mediaの日本法人、グラムメディア・ジャパンの千賀由久さんです。 Glam Mediaは自社メディアをハブとして、女性サイトをネットワーク化して広告を配信するアドネットワーク企業です。米国で急成長したGlam Mediaが日本でどのような展開をみせるのか。多くのメディアから注目される存在となったGlam Mediaの戦略をお伺いしました。 千賀 由久 グラムメディア・ジャパン株式会社 セールスディレクター 米国にてMBAを取得後、1998年オグルヴィアンドメイザージャパンにインターネットメディア担当として入社。メディア専門会社マインドシェアジャパン設立時に転籍し、その後メディア運営会社勤務を経て、現在の役職に就く。 インターネット広告黎明(れいめい)期よりさまざまな広告プランを実践レベルで実施/推進。さまざまな企業
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