安物買いの銭失い...開発をアウトソースしてはいけないという事例 - masayang's diary
機内で読んだWall Street Journal（紙媒体版）2007年12月7日金曜日A1面の記事より Boeing Scrambles to Repair Problems With New Plane 要旨 次期旅客機787Dreamlinerの開発が遅れている 最大の理由は自社開発ではなく、アウトソース活用を試みたこと 機体の設計開発をアウトソースしたのはボーイング91年の歴史で初の試み アウトソースした理由 機体素材に炭素繊維を使う787は基礎研究だけで大きな投資が必要だった 開発投資額は100億ドル(1兆1000億円)に達する 開発投資を抑えるため、部品供給メーカ達に設計開発を委託（アウトソース） 発生した問題 多国にまたがるアウトソース 言語の壁 米国では想定していなかった各種規制 孫請けに仕事を分散させることによるオーバーヘッド 同じ企業なら会って話せば済むのに、大量の文書
道具と自己投資：( ・ω・)ノ＜しすてむ開発。
ところで。 仕事のための道具にナンボかけているか？っと話がでたときに。 われらがIT業界はほとんどの人が趣味の範囲を超えてないのが実情ではあるまいか。 たいてい会社もち。会社支給。これが当然の事となっている感がある。 先日、昔なじみの美容院へ行ったときのこと。 なにげにUXGAのディスプレイを買ったことに浮かれて聞いてみたことがある。 ( ´∀｀)＜「そういや美容師さんって自分の使う道具にゼニかけたりするんですか？」 今にして思えばとんでもなく無知な発言だった。 正直すまんかったと反省した。 気持ちよく帰ってきた答えはこうだった。 ξ*ﾟ∇ﾟ)ξ＜「全部自前ですよ〜。はさみとか高いんですよ〜。」 (;´∀｀)＜マジで？高いってーとー1万円くらい？ ξ*ﾟ∇ﾟ)ξ＜「ピンキリですけどね〜。５〜６万くらいから10万くらいするのもありますよ〜。」 こんな事務用ハサミと大差ねぇだろとか勝手に思って
ドリコム退職にあたり-宮崎謙介⇒加藤謙介（＠ドリコム）の誰にも見せないつもりの日記
12月13日付けでドリコムを正式に退職することになりました。 思えばドリコムには2005年の3月からということで3年近く所属を していたのですが、営業部の立ち上げの社員第一号として 入社をしました。ちょうどIPOの1年前です。 当時は、社員数というところでいうと13、4人で 東京オフィスには机が6個くらいしか並んでいないような状況で ドアを開けたときはオフィスの狭さに驚きを隠せませんでした。 それに当時、開発案件を一手に引き受けていた現在取締役の新井さんが 寝泊まりをしていたテントがありました。ベンチャーを垣間見た瞬間です。 一方で、市場の追い風と、技術力の高さが評価され まさに飛ぶ鳥を落とす勢いで成長をしているのを肌で感じました。 ドリコムでは、営業部の立ち上げから始まりました。 今現在あるドリコムキャリアサーチの立ち上げがメイン業務でした。 当時掲げていた、ブ
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