変えようとするな、進化させよ：日経ビジネスオンライン
「敵よりも大いなる兵力を集結して敵を圧倒撃滅するというのは、古今東西を通じ常勝将軍といわれるものが確立し実行してきた鉄則であった。日本の織田信長も、若いころの桶狭間の奇襲の場合は例外とし、その後はすべて右の方法である。信長の凄味はそういうことであろう。…日本軍は、日露戦争の段階では、せっぱつまって立ち上がった桶狭間的状況の戦いであり、児玉の苦心もそこにあり、つねに寡を持って衆をやぶることに腐心した。が、その後の日本陸軍の歴代首脳がいかに無能であったかということは、この日露戦争という全体が「桶狭間」的宿命にあった戦いで勝利を得たことを先例としてしまったことである。陸軍の崩壊まで日本陸軍は桶狭間式で終始した」 （司馬遼太郎『坂の上の雲』） 組織の慣性 前回と前々回は組織構造、および組織のルールを考えました。そして、ルールが、いったん決まるとなかなか変わらず、それを墨守するために、「老いた官僚制
日本橋を洗ったドイツのイノベーション企業、ケルヒャー：日経ビジネスオンライン
かつて東海道の起点だった東京の「日本橋」は、今年4月に架橋100周年を迎える。その節目を前に、ドイツの大手清掃機器メーカー、アルフレッド・ケルヒャーの日本法人が、地元の保存会と共同で石材などの洗浄プロジェクトに乗り出した。 日本ではあまり知られていないケルヒャーとはどんな会社なのか。 1935年に創立した同社は、現在世界190カ国以上で製品を販売している。業務用、家庭用の掃除機や高圧洗浄機、スチームクリーナーなど2000種類もの製品を展開する。株式は非上場で家族的な経営が信条だ。同社の資料によれば、2010年の売上高は前年比17.3％増の15億2600万ユーロ。世界的に景気が後退した2009年には前年比で7.7％売上高を落としていたものの、それをカバーする成長ぶりを示している。 同社は、ドイツのシュツットガルト駅の建物を皮切りに、世界各国で名所旧跡の洗浄を手掛けてきた。米ニューヨークの自由
復活するトヨタ、私が見る1つの懸念：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 今回のトヨタたたきは、トヨタにとって何だったのか 先週のコラムでも最後のページで触れたが、トヨタ自動車の安全神話が、事の発端となったアメリカで回復された（毎日新聞2月9日）。 トヨタが1年にわたって主張し続けてきた、「急加速事故は電子制御システムの欠陥ではない」ことが公式に認められたのだ。米国運輸省が「電子制御システムの欠陥は発見できなかった」とする最終報告をまとめ、2月8日に発表した。 1年前に「トヨタ車に乗らないように」と訴えたラフード米運輸長官は会見で、「娘からトヨタのミニバン・シエナの購入について相談された。それに対して、私は買うべきだと答えた」と話し、娘さんは購入したそうだ。思わず苦笑してしまった日本人は少なくないだろうが、トヨタ関
取引先は見た！ サムスンマンと日本企業社員の決定的な“差”：日経ビジネスオンライン
山崎 良兵 日経ビジネス副編集長 日経ビジネス編集部、ニューヨーク支局、日本経済新聞証券部などを経て、2017年1月から日経ビジネス副編集長。 この著者の記事を見る
黙しても、揺るがない信頼を築け！：日経ビジネスオンライン
「最近、興味ある企業はどこですか？」。いつもとは逆に、私から本連載担当編集者さんに聞いてみた。 「固有の企業というより、個人の企画力を生かしながら組織がダイナミックに事業を立ち上げる『プロジェクト型組織』に大変、興味があります。今の時代、ヒットを生む企画力がとても重要になっている。だけど、田嶋さんもよく言われるように、日本は、特に大企業ほど組織力で成長してきました。社員には組織人の能力を要求してきたので、『ヒットする企画を出せ』と言われても、すぐに出てくる土壌がない。個人企画力の育成は、近年、企業の共通テーマとなっていると思います。個人企画力のある、プロジェクト型組織のマネジメント事例を、ぜひ、知りたいですね」（担当さん）。 あるある。そんな会社。創業時から「世界一の企画会社」を標榜しているカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）だ。よーし！ せっかくだから、社長兼CEO（最高経営責任
スポーツナビ | サッカー｜日本代表｜第３回「カミカゼ・サッカー」への不安（９月５日＠エンスヘーデ）（１／２）
後半に３点を奪われオランダに完敗。日本のハイプレスは７０分前後が限界だった【Photo:YUTAKA/アフロスポーツ】 試合開始前の２時間半前、午前１１時３０分にオランダ戦が行われるアルケ・スタディオンに到着。すでに会場の周りはオレンジ色のレプリカユニホームを着たオランダサポーターが続々と集結していた。さっそく手当たり次第に、今日の予想スコアを聞いてみる。１０人に聞いた結果は「３−０」と「２−１」が３人ずつ、あとは「４−０」「３−１」「２−０」「１−０」が１人ずつ。もちろん全員が自国の勝利を予想していた。オランダの得点が意外と少ないことについては「やっぱりフレンドリーマッチだから」。では日本の得点者は誰かと聞くと全員が「本田（圭佑）」と答えていた。 「間違いなくウチが勝つけど、日本が点を決めるとしたら本田だろうね」というのが、どうやらこの国における模範解答らしい。もっとも、得点者として本
SIサービス・ソフトウェア事業、研究開発強化に向けた組織再編(2007年 3月22日): プレスリリース | NEC
2007年 3月22日 日本電気株式会社 NECは、SIサービス・ソフトウェア事業、研究開発を強化し、成長戦略をさらに加速することを目的に、本年4月1日付けで組織再編を実施いたします。 今般の組織再編の概要は以下の通りです。 SIサービス事業・ソフトウェア事業強化に向けた組織再編について NECは、SIサービス事業・ソフトウェア事業強化のため、従来の「NESソリューショングループビジネスユニット」と「NEソフトウェア開発グループビジネスユニット」を統合し、「SI・ソフト開発グループビジネスユニット」を設立します。 新ビジネスユニットは、NECソフト、NECシステムテクノロジー、NEC通信システムの他、12社のソフトウェア関連連結子会社の合計約1万7千人のSE、ソフトウェア開発技術者を擁し一元的に事業運営することで、SIサービス事業、IT・ネットワーク両領域でのソフトウェア開発事業、半導体を
「規模は力」、「官僚制度は必要不可欠」という鼻につく言葉 - Thoughts and Notes from CA
巨象も踊る 作者: ルイス・V・ガースナー,山岡洋一,高遠裕子出版社/メーカー: 日本経済新聞社発売日: 2002/12/02メディア: 単行本購入: 22人 クリック: 313回この商品を含むブログ (94件) を見る小さいものは美しく、大きいものは醜いという考えが正しいとされてきた。小企業は敏捷で、企業家精神に富み、反応が早く、効率的だ。大企業は鈍重で、官僚的で、反応が鈍く、効率が低い。これが今の常識である。 全くの戯言だ。 ･･･<中略>大きいことはいいことなのだ。規模は力だ。幅と深みによって、巨額の投資、思い切ったリスク負担、投資の成果を根気強く持つ姿勢が可能になる。 『巨象も踊る』 〜第26章 巨象は踊れないとはだれにも言わせない P.318、319〜 「小さいものは美しく、大きいものは醜いという考え」を真っ向から戯言と否定するのは珍しい。ウェブ上に限って言えば、皆無に近いといっ
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テクノロジー : 日経電子版
Amazon.co.jp: 組織と技能: 技能伝承の組織論: 松本雄一: 本
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20070628it13.htm
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