それでもコムスン・グッドウィルは、なぜ成長できたのか？ - モチベーションは楽しさ創造から先週末にブログで取り上げた時点から、だいぶんコムスン問題は落ち着いてきた。 コムスンはかなりの問題を未だ抱えているようだが、今回はグッドウィルグループの成長戦略について、私なりに整理していこうと思う。 私の友人の人材派遣会社の社長が面白い話をしてくれた。「グッドウィルグループは、いい商売してますよ。うちと比べると粗利率メチャクチャ高いし。」 彼と話している際に、グッドウィルグループの成長戦略は、「センターピン戦略」（彼が教えてくれたのだが）、「わらしべ長者戦略（現在の戦いの中から、次の戦いのキーを調達していくという考え方）」の２つの言葉がキーになって構成されているような気がした。 「センターピン戦略」というのは折口氏が以前、テレビに出て盛んに言っていた言葉だそうで、「ビジネスにはセンターピン」というものが一つある。それを倒せば、全てがうまくいく。だから、それを倒すことだけに集中していけばい
http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20070615k0000m070150000c.html
