【翻訳】ダメなプロダクトマネジメントの7つの特徴〜スクラムチームが能力を最大限に発揮できるプロダクトマネジメントとは〜｜杉浦 大貴
こんにちは！最近Mediumでプロダクトマネジメントの記事を読むのがブームの杉浦です。 今回はプロダクトマネジメントがチームの力を制限してしまう状況の特徴を書いているとても良い記事があったので、翻訳させていただきました。 記事の翻訳については、著者のDavid Pereiraさんから快諾いただきました。 なお、Davidさんはスクラム、プロダクトマネジメントに関する素晴らしい記事をこの他にもいくつも書いています。興味のある方は是非チェックしていただけたらと思います！ 以下翻訳です。 なぜ企業は優秀なプロフェッショナルを採用するのでしょうか？ 答えは簡単なはずですが、実際には複雑です。 私は、多くの優秀な人材がビジネスの世界で能力を発揮できずに窮地に立たされているのを見てきました。 理由は無限にありますが、よくあるのは次のようなものです。 ・ スキルのないマネージャーが指示することで才能を制
北海道の賃貸物件(アパート、マンション、一戸建て)を探す｜不動産・住宅情報をまとめて検索【ニフティ不動産】
☆ボタンを押すとお気に入りに登録されます。 評価は3段階まで可能。気になる物件を比較・検討しましょう！ OK
どんな分野でもよいので、これは勉強になる！という画像はありませんか？
回答 (13件中の1件目) オトナのための勉強になるエッチな画像をこのあとお見せします。まあQuoraは正しいオトナしかいないでしょうから、きっと大丈夫でしょう。ちょっと刺激が強いかもしれませんから、奥さんや恋人に覗かれないところで見て下さいよ？ いいですか？ では… 画像は… こちらです！ いかがですか？ 胸の豊かな、若い女性が描かれた絵画のように見えるかも知れません。実はこちらの絵、遺伝的アルゴリズムによってコンピュータが描いたものなんです。 遺伝的アルゴリズムでエッチな画像を作ろう！ 遺伝的アルゴリズムとは * 選択（淘汰、再生） * 交叉（組み換え） * 突...
「本気ではない人に、いくら教えても、無駄」と言われた時の話。
京セラの創業者である、稲盛和夫氏の本を読んでいて、一つのエピソードが目に留まった。 稲盛氏が若いころ、松下幸之助の講演会に出たときの話だ。 松下幸之助は講演会で、景気が悪くなった時のことを考えて、余裕のある時に蓄えをする「ダム式経営」をしなさい、と述べた。 ところが質疑応答の時、一人の中小企業経営者がこう言った。 「ダム式経営をしなければならないことはよくわかります。何も松下幸之助さんに言われなくても、中小企業の経営者はみんなそう思っています。しかし、それができないので困っているのです。どうすれば余裕のある経営ができるのか、その方法を具体的に教えてもらわなきゃ困ります。」 すると松下幸之助は、たいへん戸惑った顔をして、しばらく黙った。 そしてポツリと言った。 「いや、それは思わんとあきまへんなぁ」 すると、聴衆のあいだから「答えになってないよ」と、失笑が漏れたそうだ。 この話を読んで、強く
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
