仁尾智(におさとる) @s_nio 8時の授乳完了。211g。17cc。おしっこも出た。 #子猫授乳記録 ※しばらくは4時間ごとのbotのように「子猫授乳記録」をツイートします。 いかに子猫の時期が短いか、がよくわかると思います。 pic.twitter.com/T1zWfruL9b 2017-08-07 08:12:03
![#子猫授乳記録のまとめ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/83ccf9c38ca1bd07f6c00d011309452841908209/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fs.togetter.com%2Fogp2%2F6272fbd524652b2af043e67f83aabc13-1200x630.png)
はじめに 生産性や品質にばかり目が向きがちだが、製造業においてもコストと納期という観点から物流は切っても切り離せない。国内外で競争が厳しくなる中、サプライヤーからサプライヤーへ、サプライヤーからセットメーカーへといった部品・製品の輸送、工場から物流センターなどを経ての店舗への商品の配送、家までの配達など、物流を戦略的に考えていくことは今後ますます重要になる。 そんな中、近年「Logistics 4.0」というキーワードが注目されている。Logistics 4.0とは、端的に言えばIoT(Internet of Things)やロボット技術などを駆使した省人化・省力化である。本稿では、今、物流がどう変わろうとしているのか、物流をコストセンターからプロフィットセンターに変えるためにはどうすればよいのかについて、4回にわたって解説する。 Logistics 4.0とは? ロジスティクスは、今まで
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