私たちは「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」のミッション実現に向けて、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」のプロダクト開発・事業運営をおこなっています。また、「PR TIMES」を超える事業の実現を目指し、複数の事業を展開しています。 ▶ プレスリリース配信サービス「PR TIMES（ピーアールタイムズ）」https://prtimes.jp/ ▶ タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto（ジョートー）」https://www.jooto.com/ ▶ カスタマーサポートツール「Tayori（タヨリ）」https://tayori.com/ ▶ そのほか私たちが運営する事業 / サービス / メディア 例 - ストーリー配信サービス「PR TIMES STORY」（https://prtimes.jp/story/）の運営 - 動画PRサービス「PR TIMES TV」

クラフトチャット（https://www.craftchat.ai/）は、チャットボットが自動で顧客を連れてくる、オンラインツールを活用して顧客獲得を効率化するマーケティング強化ツールです。 商品を買う時、73％のユーザーが複数のチャネルを利用する中、オムニチャネルマーケティングは企業にとっては不可欠な戦略となります。※1 SNSやHPでのマルチチャネルでの顧客獲得を図り、データを一元管理し、複数のマーケティングオートメーションツールやCRMとノーコードでセットアップできるチャットボットや自動シナリオを提供しています。 ※1 https://www.thinkwithgoogle.com/consumer-insights/consumer-trends/how-digital-connects-shoppers-to-local-stores/ Tech in Asia, Tech Cr

インターゾーンには、『働き方改革プロジェクト』という部署横断のプロジェクトが存在します。今、メキメキと成果を出しつつあるこのプロジェクトについて、鏡山社長と管理部の武井優さんにお話をうかがいました！ ＜武井さんのプロフィール紹介＞ インターゾーンと出会い、「地元での就職には“妥協”が必要」という考えが一変。都内の東証一部上場IT企業や地元の第一地銀の内定を辞退して新卒で入社（現在4年5ヶ月）。社長直下で管理会計システムの構築を進めつつ、経営幹部や外部コンサルタントと共に働き方改革にも取り組んでいる。 ―なぜ、『働き方改革プロジェクト』を立ち上げることになったのですか？ ひと昔前の働き方に対する考えを潔く捨てて、会社自体が変わる時＜社長＞まずは、現在の世の中の流れが影響しています。ここ数年の間で「働き方改革」という言葉が叫ばれるようになり、人々の仕事に対する意識や価値観が変化してきました。た

こんにちは。代表取締役社長の森です。 昨日1/18にサービスのリニューアルを発表しました。 2014年にサービスを始めて、馴染んだLaFabricという名称をやめ、リニューアルに至った経緯を私の個人ブログに投稿しております。 よろしければこちらご覧いただけますと幸いです。 Hello, Fabric Tokyo. サービスのリニューアルについて少し話してみようとおもう | MORILOG http://yuichiro-mori.com/2018/01/hello-fabric-tokyo/ Fabric Tokyo カスタムオーダーのメンズファッション https://fabric-tokyo.com/

私たちは「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」のミッション実現に向けて、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」のプロダクト開発・事業運営をおこなっています。また、「PR TIMES」を超える事業の実現を目指し、複数の事業を展開しています。 ▶ プレスリリース配信サービス「PR TIMES（ピーアールタイムズ）」https://prtimes.jp/ ▶ タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto（ジョートー）」https://www.jooto.com/ ▶ カスタマーサポートツール「Tayori（タヨリ）」https://tayori.com/ ▶ そのほか私たちが運営する事業 / サービス / メディア 例 - ストーリー配信サービス「PR TIMES STORY」（https://prtimes.jp/story/）の運営 - 動画PRサービス「PR TIMES TV」

新しいテクノロジーを社会実装して、不動産領域の最先端をつくる事をパーパスに、不動産開発のデジタルインフラ事業を手掛けています。toggleの社名は、反転させるという意味でプログミング分野で用いられるトグル（toggle）を由来としており、常識を覆すようなイノベーションを連続的に起こしていく事業家集団であるべく、日々挑戦をしています。

株式会社スワローインキュベート代表の大野寿和です。 20代で管理本部長という企業の管理部門における重要なポジションを担い、ベンチャー企業を内部から支えてきました。 主に財務面を得意として、これまでに総額2.3億円を超える資金調達（増資・融資含む）を成功させた実績があります。 また、技術がわかる管理部門として、自身でHTML、CSS、JavaScript、PHP、MySQLを使った開発経験があり、サーバー管理やデータベースを操作したりもしています。 最近はIoTに手を出しているので、ラズパイを使って試作品を作ったり、Meshを使いながらIoT企画をしています。 スワローインキュベートでは、「日本のR&Dと世界の未来をつなぐ」事業理念のもと、国内の有益な特許技術(研究成果)の発掘、特許技術の追加研究および実用化開発(SDK・API化開発)、特定の技術を必要とする企業様への技術提供を行っておりま

scouty代表の島田です。scouty HR TECH LAB 「スカウトメールを科学する」カテゴリでは、scoutyが運用されることで溜まったスカウトメールに関してのデータを分析・解析して得られた知見を、ヘッドハンターやエージェント・企業の人事担当者向けにお届けしていきます。 第1回は、スカウトメール文面内にあるURLクリックと、返信率の関係を定量的に考察していきます。 返信率と文内URLクリック有無の関係性を調査！scoutyを利用する企業が一定期間の間に送ったスカウトメール総サンプル数800通のうち、 これらの結果から条件付き確率を計算すると、 URLがクリックされた時、返信が来る確率 ＝ 37.0%URLがクリックされなかった時、返信が来る確率 ＝ 6.6%返信が来た時、URLがクリックされていた確率 ＝ 74.4%返信が来た時、URLがクリックされていない確率 ＝ 25.6%の

Wantedlyは、運命のチームや仕事に出会えたり、人脈を広げ、ビジネスの情報収集に使えるビジネスSNSです。

創業当初から活躍する若手社員今回から連載企画として、マイナースタジオの社員を紹介していきます。社員の人柄やプロフィールを通して、マイスタの魅力を広く知ってもらえたらと思います。今回は創業当初からいる赤羽秀太（25）さんに話を聞きました。 後編の記事も公開しました：創業メンバーが語る自社のカルチャー「データに基づいた意思決定を徹底する習慣が強み」（後編） マイスタで働き始めたきっかけ・エピソードを教えてください！-まずどのように代表の石田さんと知り合ったのですか？大学3年生の11月に、早稲田のサブウェイで石田（社長）に声をかけました。彼は自分よりも3つ年上でしたが、もともとTwitterやブログ経由で一方的に知っていました。彼は大学で考えたことなどをTwitterやブログで発信していたので、その内容が自分のアカデミックな方面への興味分野と被っていたのもあり、面白い人だなと思って文章を読んでい

採用ブランディングに力を入れたいけど効果が出るか不安だ。重要性は理解しているんだけど何から始めればいいのか分からない。採用ブランディングのための情報発信プラットフォーム「Wantedly Feed」を開発しているエンジニアとして、そのような声を多くいただきます。 そういった不安の声を解消したくて、この記事を書きました。採用ブランディングに関わる人、特に、これから始めたい、すでにやっているが効果がなかなか実感できない、という人たちが自信を持って進められるようになれば嬉しいです。 ブランディングが採用にもたらす3つの効果まず最初に、ブランディングを行うことでどう採用に良い影響があるのかについて簡単に3つにまとめました。 ファンが増える新しくシゴトを探している人たちは、無数にある会社から一つを選びます。その人があなたの会社によくマッチする人であっても、その存在を知らなければ採用するのは困難です。

株式会社favy 株式会社favy（ファビー）は、店舗へのDX導入を推進・支援しているSaaS系IT企業です。 週刊東洋経済の「【特集】すごいベンチャー100　2022年最新版」(※)に選出されました！ 【事業内容】 主に、店舗や店舗運営を行うお客様の収益性改善につながるSaaSを提供しています。 具体的には、 ・店舗向けサブスクプラットフォーム「favyサブスク」 ・店舗向けのモバイルオーダーシステム「favyモバイルオーダー」 などがあります。 また、 ・デジタルマーケティングを活用した店舗の運営支援「店舗DXコンサルティング」 ・認知獲得・集客に強みのあるメディアの運営 ・サブスク導入者同士でリピーター獲得や安定収益化を目指すコミュニティの運営 も行っています。 【クライアント】 現在は、エンタープライズ企業を中心にサービスを提供しています。 主なサービス提供業界 ・大手ディベロッパ

代表取締役社長兼CEO 2011年、株式会社ガイアックスに入社。事業責任者として大手企業を中心にソーシャルリスニング・マーケティングを行う。また、ネット選挙の専門員として、多数のTV出演・講演活動を行う。「facebook 知りたいことがズバッとわかる本（翔泳社）」執筆。 2014年、株式会社フォトシンスを創業、代表取締役社長兼CEOに就任。スマートロックロボットAkerunを主軸としたIoT事業を手掛ける。また世界的ハックイベント「GreenHackathon」（自然環境×IT）を日本で主催している。

私は２０１０年に脱サラ起業し今こうして50名を超える社員のみんなに囲まれて幸せな会社経営をさせて頂いています。 自分でさえ信じられないくらい人に恵まれ運に恵まれここまで順調すぎる経営を行ってこれました。 経営は人、モノ、金をどう動かすか！と言いますが私に言わせれば人、人、人。 あとはとことん粘って交渉すればモノと金はなんとかなります。 “次元上昇”という言葉をご存知でしょうか！？　ありがたいことに私は一度これを体験することが出来ました。そのお陰で今のスマートブルーがあります。なぜ、私に次元上昇が起きたのか？ビジネスに関わる上でとても興味があり、望んでもなかなか経験できないことだと思います。 しかし、やっと今の私なら何故それを成し得たのか！分かるようになりました。 まだまだ次元上昇をグループ全体に起こしていきます。是非私とその感動を体験して共に成長していきましょう。

おはようございます。メドレー広報兼採用担当の加藤です。 メドレーの裏話をこっそりお伝えするこのブログ。先週に続き今週も更新です。 なんとなく２〜３ヶ月に１回くらい、私個人のFacebook上に、「今メドレーの採用活動こんな感じだよ、こんなこと感じてるよ」みたいなポストをしているんですが、今回は「土曜日に読むメドレー」上でも公開することにしました。 ７月より下期がはじまったので、上期の振り返りと下期に向けて、このタイミングで一度状況をまとめます。年間採用100名以上を、採用広報含め担当者２名弱（１名採用専任、１名一部広報兼任）という体制でやっているので、マンパワーが少ない中でどうやっていくか、という試行錯誤が中心の話です。 Wantedlyブログ入社理由ブログシリーズはこの１年でどの会社もやるようになり、全体的にPVの分散化が進んでいるように感じます。また、これはWantedlyに限らずなの

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こんにちは！2018年4月から Wantedly, Inc. のインフラチームに所属する予定の大坪新平です。昨年の夏にWantedly のインフラチームインターンに参加して 環境構築フローをハックしてセットアップを爆速にした話 を成果として提出しました。今回はその経験を踏まえてエンジニアを志望する学生にWantedlyのインフラチームインターン参加をおすすめする理由を伝えたいと思います。 なぜインターンに行くべきなのか僕がインターン自体をおすすめする理由は、参加することで「知識の幅」を広げることができるからです。独学でコードを書くだけでは知ったり気付いたりするのに時間がかかる領域の知識に、インターンでは実務経験豊富なメンターからのアドバイスで無駄なく到達できます。そもそも存在を知らない知識を探すことはできませんし、問題だと認識していない問題は解決できません。僕はインターンに参加することで、

はじめに。こんにちは。藤山コンビの山の方(ヤマモト)です。 「挨拶について」や「新聞を読む理由」など、仕事をしていく上で先輩から教えていただいたことを 誠に僭越ながらお伝えしてきました。今日はそのシリーズで「期限を守る」について。 これも基本中の基本！といわれるようなものですが、最初は私もなかなか意識が向きませんでした。(そして多くの皆様にご迷惑をおかけしてしまった・・・) 期限を守ることの大切さを知る事で、少しだけですが皆様の今後のキャリアのお力になれればと思います。 「期限に多少遅れても」の代償は”多少”ではない！かもしれない。守らなきゃいけないと誰しもが思っているものの、ちょっとゆるみが出て、 「〇日に提出します。すみません。」なんてメールがとんだり飛ばなかったり。 緊急じゃない、という状況であれば、わからないでもない。 しかし！！ 要注意なのは、この状況を周りで見ている、例えば”上

「SPEEDA」「NewsPicks」「entrepedia」などの経済情報サービスを提供するユーザベースグループ（ニューズピックス、ジャパンベンチャーリサーチ）では、経営陣からメンバーにメッセージを伝えるための「みんなの会（Town Hall Meeting=THM）」を隔週で開催しています。 この記事ではユーザベースのカルチャーをお伝えするために、みんなの会の様子を書き起こしてレポートします。今回はNewsPicks CTO 杉浦正明（https://newspicks.com/user/102706）が語る、「事業成長のために必要な3つのこと」です。 みなさん、おはようございます。杉浦です。 「みんなの会」は、経営メンバーがそれぞれ今一番大事だと思っていることを、ユーザベースで働くみんなに伝える会です。今、僕が一番伝えたいことは、「事業の成長のために必要なことは何か」です。 どうすれ

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