「つべこべ言わずとにかくやれ！」的OJTは、いつまで通用するか？（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース
先だって、人材開発をテーマにする某授業で、OJTに関する議論をしました。 授業では、様々な話がなされましたが、メイントピックとなったのは「現在の時代にあったOJTとは、いかにあるべきか？」ということでした。 これはまことに「難しい問題」で、その解決は「組織として守るべき人材育成の方針」と、とはいえ、「世の中の流れにあわせて変えていかなければならないもの」との「せめぎあい」の中にあるようにも感じます。 OJT指導に長く取り組んでこられた実務家の方々のご意見によると、時代をへて会社のなかに入ってくる若手には変化があるとおっしゃいます。 経験的には２−３年ごとに、入ってくる新人のキャラ、資質に、少しずつ変化が生まれてくる印象をお持ちだそうで、それにともない、施策も変化せざるをえないのではないかとおっしゃっていました。 ▼ たとえば、ここ10年くらいの変化を見てみると、OJTにのぞむ新人の変化には
勘違いしてない？ “OJT”の意味
OJT（On the Job Training ）は、若手を育成する代表的なシステムです。しかし、現場によってはOJTがうまく機能していないケースも多く見られます。その原因は、“教え方が分からないベテラン”と“聞き方が分からない若手”の間に生じるミスコミュニケーションだと言えます。 →「いまどきエンジニアの育て方」連載一覧 いつの時代も“いまどき”はある 筆者自身、駆け出しのエンジニアだったころは「いまどきの連中は…」と言われ続けました。また、「新人類世代」と呼ばれることに対して、あまり良い気持ちを持っていませんでした。たまたまその時代に生まれ育っただけで、こちらが望んだわけではないのですから。 「ゆとり世代」についても、まったく同じことが言えるでしょう。その時代の大人たちが、勝手に「新人類世代」や「ゆとり世代」と名付けただけのことです。 いつの時代も「いまどきの若者は……」と言う人間は存
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IT技術者がいない みずほ不安の「2020年問題」 - 日本経済新聞
上司 「はぁ、もういいわ。俺がやるから」 : 2chコピペ保存道場
