若手社員は自分が成長するために何が必要だと思っているのだろうか。入社1～2年目の社会人に聞いたところ「上司・先輩からの刺激・サポート」（62.5％）と答えた人が最も多いことが、レジェンダ・コーポレーションの調査で分かった。 次いで「任される仕事の裁量」（38.9％）、「失敗体験」（35.9％）、「成功体験」（33.3％）、「業務時間外の自己啓発」（22.6％）と続いた。「まだ経験が少ない若手社員にとって、上司・先輩の存在は自身の業務を補ってくれる大切な存在として考えていることが分かった」（レジェンダ・コーポレーション）としている。 また、あなたにとって成長とはどういうことですかという質問には「新しいことができるようになること」（48.4％）がトップ。以下「専門知識や技術が身につくこと」（46.4％）、「自身の目指す姿に近づくこと」（37.5％）、「周囲に評価されるようになること」（27.8

私が忘れられない記憶の一つに、娘の幼稚園の卒園式がある。 それは心に刺さるイベントだった。いや、単に子供成長がうんぬんという話ではなく、忘れられない思い出を作ってもらったと言ったほうが正解だ。 「記憶に残る」というのは、ひとの心にやはり感動があったからにほかならない。今回はマーケティングを学ぶと同時に、人の心に残るマーケティングについて考えてみたい。 感動のフィナーレ すでに娘は小学高学年だが、当時を振り返ってみる。 その当時は嫁も保育士の仕事をしていたが、これほど凄い物を見たことがないと言っていた。 卒園式はごく一般的な形式で進む。 自分の子供をみてここまで成長いたしましたか等と感慨深いものを感じつつ、卒園式は質素に進んでいた。 もちろん、自分自身の卒園式の記憶などもうない。多分名前を呼ばれて「はい」と返事をして何かをもらったんだろうとは思うが、もはや記憶にすら残ってはいない。 そしてい

slashdotに「世界42カ国にて事業を展開し、総従業員数78,500人以上というヨーロッパ最大のIT企業Atosが今後18ヶ月以内に社内メールをゼロにするという方針」という記事が載っている。 あまり詳しいことは載っていないが、メッセンジャー（チャット）と電話でメールの多くを代替するつもりらしい。確かに連絡・通知はメッセンジャー（チャット）で代替できるし、同期型コミュニケーションは電話で代替可能だろう。残るはファイル送付と非同期コミュニケーションになると思うが、ファイル送付はファイルサーバでなんとか代替できそうだが、非同期コミュニケーションをフォーラム（掲示板）やチャットですべて吸収できるかはちょっと疑問に思う。メールの持つ記録性、情報保持機能はやはり捨てがたいものがある。 ゼロにするのは社内メールだけでたぶん社外とのやり取りは引き続きメールを使うのだと思うが、そうなると随時複数のツール

これであなたも忘年会のヒーロー。宴会盛り上げ科学トリック10（動画）2011.11.30 10:00 satomi 卵と牛乳は盛り上がるね！ 単純だけど意表を衝く科学のトリックを毎年紹介してくれるリチャード・ワイズマン（Richard Wiseman）教授の最新動画で年末のかくし芸を今からこっそりマスターしちゃいましょう。 [動画訳] 1. 卓球のボールを下からドライヤーで吹き上げて空中で固定し、輪っかをサッ... 残った―！ 2. 左手人差し指にトランプを載せ、上にコインを置いて右手でピンと弾くと... はい残ったー！ 3. 相手に鉛筆を2本渡し、真ん中で合わせて15秒間思いっきりグリグリ押し続けてもらいます。手を放すと、あれれ？ なんか磁石みたいに引き寄せられるぞ！（試してみたけど鉛筆はわかりづらいです。相手にヤッコさんみたいに立ってもらって両手を下に思いっきりおさえながら、上に思いっ

店員がカウンターの上に数台の一眼レフカメラを並べて説明を続けている。 店員の話を聞いているのは、2歳ぐらいの小さな子供を連れたお母さんとおばあちゃんである。店員は手振り身振りを交えてカメラを操作してみせ、時にはお母さんにファインダーを覗かせたりしながら、使い方を説明している。 お母さんとおばあちゃんは、カメラに関してずぶの素人のようだ。きょとんとした顔をして説明を聞いているが、本当に分かっているのだろうか。見ていてこちらが心配になってくる。 もしも業務効率化のコンサルタントがこの店を見たら、「なんと非効率的なのか」と顔をしかめるに違いない。 買うのか買わないのか分からないような相手に、なぜそんなに時間をかけて対応しているのか。相手は素人なんだから、うまく説得してさっさと買わせるか、適当なところで話を切り上げてしまえばいいではないか。 それだけではない。店内を見渡すと、客が写真をプリントする

webデザインの入門書を買おうか迷っている方。 もしもそんな方がいたら、ネット上にはここを押さえておこうよと、webデザイナーが直接良質な記事を仕上げてくれていますのでそちらを是非一度参考にしてみて欲しいなと思いまとめて見ました。 また、その記事で、もっともぐっときた台詞もチョイスすてみました。 どんな想いで記事を書かれているかというのも大事かなと。 こちらもあわせてどうぞ。 Web制作をこれから始める人の為のスキル・HTML・CSS・ブラウザ・写真素材入手の基礎情報 とりあえず時間のない人はこの3つだけでも食べて デザインを勉強したことがない人でもデザインできるようになるかもしれない4つの基本原則 最初、デザイナーは型破りであるというイメージを抱く人も多いのですが、実際の現場では、様々な原則の上にあるルールにのっとり、そのルールを崩す「理由」があります。 例えばそれがセンスと呼ばれること

シード・プランニングは30日、スマートフォンの2016年までの市場予測の結果を発表した。スマートフォン加入数は、2016年度には8,200万加入となり、携帯電話加入数の55％がスマートフォンになると予測された。 この調査は、スマートフォン／タブレットの市場展望において、ヒアリングインタビュー、各種アンケート調査、情報収集及び蓄積情報を総合して分析、レポーティングしたもので、調査期間は2011年4月～7月。 スマートフォンは2010年度に、770万台販売（対前年度比3.2倍）、1,060万加入と大ブレイク。2011年度は、1,720万台販売、2,700万加入へとさらなる拡大が想定されている。そして2016年度には、3,100万台の販売、8,200万加入の予測となった。これは携帯電話販売台数の66％、携帯電話加入数の55％がスマートフォンになることを示している。またOSにおいては、iOSが優勢

サントリーがWebサイトで「日本海」と「東海」を併記し、同社が謝罪した問題で、Amazonで販売されている同社製品に対し酷評レビューが投稿され始めている。 サントリーホールディングスがWebサイトで「日本海」と「東海」を併記し、同社が削除した問題で、Amazon.co.jpで販売されている同社製品に対し、「表記の問題で信用できなくなった」といったレビューが投稿され始めている。 最近では、花王製品に対しフジテレビへの抗議が飛び火する形で酷評レビューの投稿が相次ぐ“炎上”騒ぎも起きた。商品購入の際の参考のために設けられているAmazonのレビュー投稿機能だが、手軽に投稿できるため、一部の消費者が企業に対し直接意見を表明する場として“活用”されるようになってきている。 サントリーは韓国焼酎「鏡月グリーン」の商品紹介ページで、商品名の由来を説明する文章中、「韓国／東海（日本海）」と表記していた。

電車の駅がスーパーになる！ 駅のホームでジャガイモ人参タマネギ牛肉購入して今夜はカレーにしましょ！2011.07.11 10:00 えー、ホームで生鮮食品が買えるのかい？ 韓国の地下鉄で試験的に行われた地下鉄スーパー。これは本物の品物がならぶスーパーではなくヴァーチャルスーパー、でも買い物が本当にできるのです。品揃えもディスプレイも本物のスーパーにひけをとりません。駅のホームいっぱいに広がるディスプレイ、これを見ながら商品についているQRコードをスマートフォンで読み取り買い物かごへ。そこからそのまま購入すれば、その日の終わりには駅で購入した品物が家に届くという仕組み。 この取り組みを行ったのは大型スーパーHome plus（旧Tesco）韓国では業界2番手。業界最大手のE-Martには店舗数でまだまだ追いつけません。そこで店舗数を増やさずに売り上げを上げるにはどうすればいいかというミッショ

2011年07月04日14:00 【速報】日本最大のPC事業グループ発足！NECとレノボのPC戦略が明らかに カテゴリ NECとレノボは2011年7月4日、日本最大のパソコン事業グループ、NEC レノボ・ジャパン グループが発足したことを発表した。最新のアナリストレポート※によれば、新会社は日本のパソコン市場で約25％のシェアを持ち、企業・政府関連およびコンシューマ分野において強力な存在となる。 ※IDC Japan， Japan Personal Computing Quarterly Model Analysis， 2011Q1 NEC レノボ・ジャパン グループは、NECとレノボのパソコン事業における戦略的提携に基づき、7月1日に設立したLenovo NEC Holdings B．V．（登記上の本社はオランダ）と、その傘下に100％子会社として、NECパーソナルプロダクツ株式会社のパ

inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 「2014年度からの強制適用はしません」 日本ではもはや“既定路線”と見られていたＩＦＲＳ（国際会計基準）の強制適用が見送られ、大きな波紋を呼んでいる。6月初旬、来日していたＩＦＲＳの総本山、ＩＡＳＢ（国際会計基準審議会）のデービッド・トゥイーディー議長に対し、自見庄三郎金融相がそう断言したというのだ。 あわてたのは金融庁の幹部たち。それもそのはずで、すでに09年6月に公表した企業会計審議会中間報告において強制適用の可能性を盛り込んでいたし、実際には今年度中に判断、3年間の準備期間を経た14年度から強制適用するつもりで動いてきたからだ。 形勢が逆転した最大の要因は、米国のスタンスが一転したことだ。08年には、米国も1

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「独立したい」という気持ちはあっても、それによって生じるマイナスの要素を想像し始めると、不安は尽きない。その重さに打ち勝つ最大の力が「動機」だ。そして、それが「信念」にまで高められれば、独立を決断する勇気やそれを準備するパワー、その後の日々への自信につながる。 しかし、独立志向が強い人でも、思い込みだけで独立を決めていたなどという場合もある。また、勢いで退社し、準備が間に合わずに、最初からつまずいてしまうこともある。 今回は筆者の経験から、独立する際に冷静沈着かつ効率的に行動できるようにするための10の心構えを挙げてみたい。 #1：まず、独立動機を自己分析する 独立しようと思ったら、まず、自分の独立動機の強みと弱みを分析することが必要だ