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Amazon Web Serviceの登場で、企業が本当に考えなければいけない事：運用ガイドラインの提案

Amazon Web Serviceの登場で、企業が本当に考えなければいけない事：運用ガイドラインの提案：オルタナティブ・ブロガーの視点企業へのAmazon Web Serviceは、ユーザー主導で進んでいる？　クラウドアプリケーション導入時の注意点を、オルタナティブ・ブロガー鈴木逸平氏が解説します。（このコンテンツはオルタナティブ・ブログ「鈴木いっぺいの北米IT事情：雲の向こうに何が見えるか？」からの転載です。エントリーはこちら。）企業でクラウドコンピューティングはどのように使われているのだろうか？　最近の記事は、幹部の想像を大きく超えるクラウド利用が企業の中で展開されている、という内容のものが多い。ある企業のCIOが、企業内のAmazon Web Service（AWS）の利用状況の調査を経理部門に依頼したところ、何と50個ものアカウントが存在することが判明した、と報告

kobaken0809 2010/10/02

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株式会社IDCフロンティア

IDCフロンティア、はてなのサーバー監視サービス「Mackerel」を「IDCFクラウド Ca... サービス 2024年07月25日 IDCフロンティアのデータセンター全拠点にて、IPv6での接続サービスを開始データセンター 2024年07月17日【接続先追加】「バーチャルブリッジ（インターコネクト：メガクラウド）」Oracle Cloud... データセンター 2024年07月02日【事例公開】月間2億PVを超える電子書籍読み放題サービス「ブック放題」のインフラとして「IDC... 導入事例 2024年07月02日 7月3日～5日に奈良で開催される「JANOG54 Meeting in NARA」にブース出展... その他 2024年06月19日 6月12日～14日に開催される「Interop Tokyo カンファレンス 2024」にてデー... データセンター 2024年06月

kobaken0809 2010/10/02

中小企業向け。こういう異なるサービスのパッケージは助かるのではないか。

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CIOはクラウド・コンピューティングをどう評価すべきか｜導入するには時期尚早？　それとも、欠点を上回るメリットに注目して即導入？ - CIO Online

CIOはクラウド・コンピューティングをどう評価すべきか導入するには時期尚早？　それとも、欠点を上回るメリットに注目して即導入？関連トップページ：IT基盤 | サーバ・テクノロジー | アウトソーシング | 【特別企画】Techno logy Update 企業の社内大規模データセンターはもはやその役目を終え、アプリケーションはクラウド・コンピューティングで運用する時代に！ ──クラウド・コンピューティングがそんなふうにもてはやされるなか、CIOは今後、この選択肢をどのように利用していけばよいのであろうか。本稿では、すでにクラウド・コンピューティングを活用している米国企業の事例を踏まえて、同技術の問題点をあらためて整理するとともに、そのメリットを具体的に紹介することにしたい。また、クラウド・コンピューティングとSaaSの違いにも言及したい。ビル・スナイダー ● text by Bill

kobaken0809 2008/12/11

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ローカル情報を制するものが情報の覇者に：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定無料会員登録詳細｜ログイン先週、サンフランシスコで「Web2.0」を提唱したティム・オライリー氏率いるオライリー・メディア主催のWeb2.0EXPOが開催された（11月には東京でも開催予定）。そのイベントで、ウェブ分析調査会社、米ヒットワイズ（Hitwise）のジェネラル・マネージャーであるビル・タンサー氏が披露した分析結果が話題を呼んでいる。 Web2.0サイトの参加率は極めて低いその内容とは、いわゆる参加型のWeb2.0サイトであるユーチューブ（YouTube.com）、フリッカー（Flickr.com）、ウィキペディア（Wikipedia.org）とも、コンテンツをアップロードしたり、編集したりする「参加率」は極めて低い（YouTube 0.16%、Flick

kobaken0809 2007/04/26

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第1回今こそ，ITをマネージせよ

本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なりますが、この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。経営に貢献する情報システムを作る。当たり前のことである。だが，その実践は簡単ではない。情報技術（IT）の革新は強烈な勢いで進んだものの，多様化したITを経営に役立つようにマネージしている（使いこなしている）企業はまだ少ない。今こそ，情報システム部門と，そのパートナたるITベンダーは，ITを経営の道具としてマネージすべきである。経営に貢献しない情報システムはゴミ同然である。大金を使ってゴミを作った情報システム部門は解散させられても文句は言えない。逆にシステムのできはまあまあだったにもかかわらず，事業部門が使いこなせずにゴミにした場合，その事業部門は懲罰ものだ。ゴミの発生を黙認した，あるいは気づかなかった経営者