海外企業との共同プロジェクトにおけるフォーメーション・デザインは、どうあるべきか | タイム・コンサルタントの日誌から
前回の記事の末尾にも書いたが、「マネジメント・テクノロジー」という言葉を発案して、わたしに教えてくれたのは、今秋惜しくも亡くなられた勤務先の同僚、故・秋山聡氏である。秋山さんは、この語を《マネテク》と縮めて、『まねてくニュース』なるメールマガジンとデータベースを、社内に発信し続け、多くの愛読者を持っておられた。 秋山さんは高専を卒業後、大学の工学部に編入して修士号を得た、バリバリの理系教育を受けた人だった。日揮に入社後、海外プロジェクト・マネジメント部門で活躍されたが、ある時期より、ライン業務から一切手を引き、PM業務の標準化を中心としたスタッフ的役割に専念するようになった。プロマネ経験者こそが最大の出世コース、と思われているエンジニアリング業界にあって、これは随分と勇気のある処世だったと思う。 日揮においては「プロジェクト・マネジメント技術部」という部門が、一種のPMO的な機能を担ってき
オンライン化でマネジメント層が忙殺される理由｜idearium cast #4 | idearium | 組織イノベーションの方法論を問い直す
ideariumのポッドキャスト（音声メディア）の第4弾をリリースしました。今回も先週に引き続き、新型コロナウィルスの感染拡大を受けて、リモートワーク・テレワークが前提となる「オンライン中心の組織」における組織マネジメントの課題と対策について議論しています。 前回のidearium cast #3でも触れましたが、多くのコミュニケーションがオンラインに移行する中で、従来のマネジメントのスタンスや方法をそのまま継続してしまうと、マネジメントが邪推的・性悪説的になってしまう懸念があること。リモートワークは組織の「遠心力」を強化し、主語を”個人化”させる圧力が働くため、一人ひとりの目線を「チームレベル」「組織レベル」まで引き上げて、オンラインならではの方法で組織開発を行なっていく必要性について提案しました。 ミミクリデザインでも、失われがちな雑談や対話的なコミュニケーションを意図的に増やし、オン
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
