CTO顧問ブームに物申す！ – 小俣泰明(タイメイ)ブログ@アルサーガパートナーズ
CTO顧問ブーム。 これって僕も少し責任感じるんですが・・・ 最近、どっかの会社のCTOになった経験を駆使して顧問やってる人が多くなった。 週1回の定例ミーティングで月30-50万円もらえてしまうような状態。 3社くらい契約して月150万円ほど稼ぐような人もザラにいる。 顧問を仕事として営んでる者は以下のような行動心理に至ってしまう。 顧問の継続期間を伸ばすための策に出る 難しいこと難しく語りなんとなくすげぇ感を出す 本質じゃないことになってる。 メインの仕事にしている以上、その心理状況はある程度仕方ないのかもしれない。そもそも顧問を主軸の生活費のためにやること自体ナンセンスなことなのかもしれない。 そもそもCTOが顧問で価値を出すやり方を理解してない。 で。うまくいかないと必ずいうのが「自分は技術領域が担当なので」とか「UI、UXはデザイナーの仕事だから」と言い出す。 シリコンバレーじゃ
優秀なIT技術者の定義 – 小俣泰明(タイメイ)ブログ@アルサーガパートナーズ
最近、優秀なIT技術者になりたいってよく聞かれるのでここに書くことにしました。 まず大きく勘違いしているのが、コアな技術をやってる人が優秀という定義。 こんな話をよく聞きます。 JavaScriptやHTMLは基礎であり初級者向け。 PHPやPerlといったインタプリタ言語はダメ。 Socket通信をPHPでかけないとダメ（あまり使われないメソッドやライブラリを使いこなせると優秀） JAVAやC#は技術力が上。 さらにいうとC言語出来る人が優秀。 さらにいうとLinuxのカーネル書けるとさらに優秀。 データベースのチューニングできると優秀。 学術的な音声認識技術や画像解析技術といった分野に入り込むとさらに優秀なエンジニアとなる。 もちろん、上記の技術はどれも大切だし優秀な技術者だと思う。 でもね。自分が考える本当の優秀な技術者は違います。 優秀な技術者とは 【最適解を常に出せるエンジニア】
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