第一回 rancid を試す 〜温故知新〜
ブロードバンドタワー國武です。 ネットワーク機器の設定情報ってどうやって管理してますか？ 最近は、NAPALM, Ansibleなどが自動化などで利用されることも多く、そちらのツールを駆使して運用する方が注目度は高いでしょうか？ただ何と言っても、その先駆けとして有名なのは rancid だと思ってます。主に Shell + expect + Perl で作られたツールで、スイッチ、ルータ、ロードバランサなどなど、ネットワーク機器の設定情報を取得し、それらをバージョン管理システムのリポジトリに入れて変更管理を容易にしてくれるツールです。 最近？では cvs や subversion だけでなく git にも標準で対応するなど、まだまだ開発は続いており、流行り廃れの激しいこの業界にしては、安心して使えるツールです。 これからも、まだまだ活用できるツールだと思うので、何回かに分けて rancid
ソフトバンク､携帯ショップ強制閉店の非情
ソフトバンク担当部長：店舗評価Dを6カ月で3回取った低評価店舗は、勧告してから期限までに商流変更できなければショップコード（店舗ごとの識別コード）が停止になって、運営自体が終了になってしまいます。今から半年後以降の運営はできません。 携帯電話販売店オーナー：要は店を強制で閉めろ、店を他のオーナーに売れということでしょうか？ ソフトバンク担当部長：そうですね。原則オーナーチェンジの形になります。 携帯電話販売店オーナー：（その店舗で）利益が出ているのに売れと言うのですか？ ソフトバンク担当部長：まあ、そうですね。ソフトバンクショップ事業から勇気ある撤退をしていただいて、違う事業に専念いただいたほうが御社にとって先が見えるのではないでしょうか。 D評価が3回で「低評価店舗」に認定 以上のやり取りは東洋経済が入手した、ソフトバンクの担当部長と携帯電話販売店オーナーの会話記録の一部である。この中に
CTOの頭の中：技術と組織と牽制関係｜Shin Takeuchi
うちの会社には技術的なCXOとして、CTO、CIO、CISOの3パートがあります。何が違うねん、という話なのですが、ここにはのっぴきならない事情と仕組み化の流れがあって、3つのロールに分けました。このあたりの話を今日はつらつら書いてみたいと思います。 CTOの責任昔はCTOこそ全てのバランスを有し、社長よりも俯瞰したロールであれ、的な思想を持っていました。というのもマーケットを理解し、P/L、B/Sも理解しながら先日書いたG/Pを最大化しろ、また負債をいつどのようにどうやって減らしていくのかを考え、説明責任を果たし（その間機能開発力が落ちるかもしれないし）、実行しなければならない。これらは、短期的な収益と中長期的な投資をバランス良く、柔軟に判断しなければならない、という意味で、できりゃいいのですが簡単ではありません。特に簡単ではないのが、結局社長なり、トップの視点、視野にこの広大さと深さが
仕事を読み解くキーワード24 - 任天堂
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「問題から目を背けず取り組む」 �一休の開発チームが6年間で学んだこと
