損益計算書の構造（1）利益は段階的に計算される
今回は損益計算書（P/L）の構造を見ていこう。 まず，富士通の2005年3月期（2004年度）財務諸表 を見てみよう（クリックで別ウインドウに表示）（注1）。この財務諸表の4ページと5ページが損益計算書（P/L）だ。損益計算書の主な項目を整理すると，図1のようになる。 損益計算書は，一定期間の財産増減のプロセスを表わすものである。その機能はシンプルで，財産増加要因から財産減少要因を引いて，両者の差額である利益を計算しているだけである。 図1を見ると，この引き算をいっぺんにやらずに，段階的に利益を計算していることが分かる。利益と一口で言っても，営業利益や経常利益など，いろいろな「利益」を耳にしたことがある読者も少なくないだろう。このように，段階的に利益を計算するのが損益計算書の最大の特徴である。したがって，損益計算書を理解する唯一最大のポイントは，段階的に計算されるそれぞれの利益の意味を理解
現場の叫びで分かった嫌われるプロマネの正体 － ＠IT自分戦略研究所
プロジェクトをマネジメントするどころか、メンバーを地獄に陥れるようなプロマネの正体を暴く。現場の悲痛な叫びはプロマネに届いているだろうか。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載） 複雑化・高度化した現代の技術。1人のエンジニアが、1つの案件を仕上げることができるケースなどほとんどない。そこで重要になってくるのが、メンバーを率い、プロジェクトをまとめ上げるプロジェクトマネージャ（プロマネ）の力量だ。しかし……。 Tech総研が、主にIT分野のエンジニア100人に行ったアンケート調査によれば、これまでにプロマネの下でスムーズに進めることができたプロジェクトは5割に満たないと答えたエンジニアが、何と88％にも上っている（図1）。しかも、そのうち79％が、別のプロマネであればうまくいったはずと答えているのである（図2）。
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