現場の叫びで分かった嫌われるプロマネの正体 － ＠IT自分戦略研究所

プロジェクトをマネジメントするどころか、メンバーを地獄に陥れるようなプロマネの正体を暴く。現場の悲痛な叫びはプロマネに届いているだろうか。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載） 複雑化・高度化した現代の技術。1人のエンジニアが、1つの案件を仕上げることができるケースなどほとんどない。そこで重要になってくるのが、メンバーを率い、プロジェクトをまとめ上げるプロジェクトマネージャ（プロマネ）の力量だ。しかし……。 Tech総研が、主にIT分野のエンジニア100人に行ったアンケート調査によれば、これまでにプロマネの下でスムーズに進めることができたプロジェクトは5割に満たないと答えたエンジニアが、何と88％にも上っている（図1）。しかも、そのうち79％が、別のプロマネであればうまくいったはずと答えているのである（図2）。

[maangie]

あー、俺にはPMは無理だ。

[webmarksjp]

仕事

[hito-kan]

コミュニケーションは大切。だが、PMにとっては指示こそ大切。

[t_utsumi]

分かっちゃいるが、それでもプロジェクトは失敗していく・・・。プロマネの優劣って個人の資質ってか性格によるところが大きいんじゃないかとふと思った。思っただけ。

[p_chopin]

PL/PMの難しさを痛感する日々…．

[twainy]

プロマネが駄目でも周囲がフォローするような仕組みをシステム化した方がいいような気はする

[denken]

PM2.0が必要だ

[tks_period]

うーん、なんか誰にでも当てはまりそうに見えるんだけど。大体前提としているアンケートが主観だけで説得力無いし。　まー扇情的にしてアクセスを稼ぐための記事って事なんだろうな。

[anigon]

プロマネって大変よね…。

[s-feng]

そんな失敗を招き寄せたプロマネの行動を傾向別に4タイプに分類し、失敗事例を追ってみた。

[tweakk]

今のリーダーがやりやすい理由が腑に落ちた。やり方を学んどこう。

[shidho]

じゃあ、どうするか。

[nopi]

伝言マシンさんは居るねぇ。

[hate23nanane]

秀逸記事をありがとうございました。社会に出るとよく分かるけれど、上によって集団は変わる。巨人は堀内を首にして正解。

[macks]

あるあr ... orz

[nui81]

うーん、現場は大変そうだなあ。