部下に仕事を指示するときの効果的な5つの方法
プロジェクトマネジャーや組織マネジャーにとって部下への適切な指示は重要な任務のひとつ。部下のモチベーションを上げ、組織を活性化するための5つのコツをご紹介しましょう。 プロジェクトマネジャーや組織マネジャーにとって部下への適切な仕事の指示は重要な任務のひとつ。指示の良し悪しは、部下の仕事ぶりのみならず、組織やプロジェクト全体の成果にも影響するもののようです。そこで、こちらでは、マネジャーの立場から部下に効果的に仕事を指示する方法をご紹介しましょう。 仕事術系ブログ「Ian's Messy Desk」では、部下に仕事を指示する際の効果的な方法として、以下の5つを挙げています。 その1：タスクを定義し、期待成果を明らかにしよう つい「どうやってやるか？」といったプロセスの説明に終始しがちだがマネジャーが部下に伝えるべきことはプロセスではなくタスクとその成果。どういう結果・アウトプットを出して欲
時間管理に役立つGTDデスクトップアプリ「TimeGT」
「TimeGT」はWindows／Mac OS X／Linuxに対応。インタフェースはデスクトップメールアプリに似ており、タスクをプロジェクトやテーマごとに分類したり、優先順位や緊急性に応じてマークしたりと、タスク整理もカンタンにできる仕組みになっています。もちろん、各タスクについて開始時刻・完了時刻を入力でき、費やした時間を自動的にバッチリ算出。詳しくは動画で、スクリーンキャストをチェックしてみてくださいね。 「TimeGT」は無償版（RABBIT）と有償版（HEDGEHOG・4.95ユーロ／月）の2バージョンで展開。有償版は同期機能やデータバックアップ機能がついています。無償版はこちらのページからダウンロードを、有償版はこちらのページからユーザ登録を、ぜひどうぞ。 このほかタイムマネジメント系ツールとしては、「Colorhat」「MyHours」「Slimtimer」などもありますね。
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