アジャイルって大変 - レベルエンター山本大のブログ
請け負い開発でアジャイルのマネジメントやってます。アジャイルはとても忙しいという実感してることをとりとめもなく。 ムービングターゲットを追うこと自体がとても体力がいります。 アジャイルでやるってことは、動くゴールを追うことです。 当然、止まったゴールを追うよりも体力がいります。 体力とは、お金と技術と要員数です。 アジャイルは価値がありますが体力がいります。 マネジメントは予定の策定、実績の分析に頭を使います。 常に新しい予定を立てており、実績の分析も必要です。 次の一手を考えるために前回の分析をしますが、時間はありません。 分析の甘い１手を打ってしまって結局無駄になることもしばしば。 次のイテレーションで何を優先事項とするか？を素早く決めないと空回りするのです。 開発チームも大変ですが、要望側も大忙しです。 その覚悟が要望側にないと大変です。 終わりを作らないと終わりません。 要件って尽
エンジニア人月０円セールと、ござ先輩に見た未来 - レベルエンター山本大のブログ
今日はid:gothedistanceと飲んだ。１年ぐらい前から飲もう飲もうといっていてようやく実現。 さすがはござ先輩。いろいろと教えてもらった。 その中で、SIおよびSEのこれからに暗い影を落とす話をした。 これはウチの関西側の営業担当が聞いてきた、あるSE派遣の企業の話。（とはいえ関西企業に限った話ではない） 何十人もの新人さんを集めて、無料でいろんなプロジェクトに派遣するビジネスモデルが台頭してきているらしい。 何十人の内、数名でも生き残って、その後定期的な売り上げになれば良いという、携帯の新規契約無料みたいなモデルだ。 経験者も言い値で出すという。 新人さんに経験を付けてもらうためにお試しで出向することは百歩譲って良いとしよう。 いくらなんでも新人ばかりで上手くいくと思っているような 受け入れ側もプロジェクトもさすがにないから、 こういう新人さんを受け入れるのも1つのプロジェクト
エンジニアにとっての会社の意義 - レベルエンター山本大のブログ
以前、エンジニアは「営業からテストまで一巡してみろ」ってエントリしたところ 「それができたら会社はいらない」とかいうコメントが多くついた。 こういうコメントを個別に相手にするつもりはないけれど 1つ考えておかなくてはならないと思ってるのはフリーランスのエンジニアという存在だ。 たしかにエンジニアは、腕があれば会社に所属せずフリーランスでもしばらくは食っていける。 それが良いと感じる人も居るし、フリーランス自体を否定するものでは決して無いが、 じゃあ、皆が皆フリーランスで幸せにやってられるかというと、そんなことはない。 ある知人のフリーランスエンジニアの話から、会社の意義について考えよう。 彼は言った「フリーになってはじめて仲間の有難さがわかった。俺は会社にいるときどれだけ甘えてたか良くわかったよ。」と 彼は会社に所属しているときは、所謂「一匹狼」タイプで、組織に対しては常に一線を引いていた
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