「年収2000万」ってどんな世界？ 戦略コンサルの1日を勝手に再現してみた
東京大学3年生の、高野りょーすけと申します。 来年に就活を控えているのですが、最近周りで就活生に人気なのが、 マッキンゼー・アンド・カンパニー ボストンコンサルティンググループ ベイン・アンド・カンパニー アクセンチュア ローランド・ベルガー といった、戦略コンサルティングの会社です。 名前からしてどことなく強さを感じるラインアップですが、試しにネットを見てみると 激務すぎて、入社2週間で病院送りになる 20代で年収1000万円を超える 内定を取った時点で人生の勝利が決まる などと書かれています。 実際に周りを見渡しても、戦略コンサルティングの会社は就活生に非常に高い人気を誇っており、なにを隠そう僕も、5歳ぐらいのときから戦略コンサルタントになりたいと思って生きてきました。 そんな、誰よりも戦略コンサルタントに憧れる僕ですが、戦略コンサルタントがどんな仕事か知りません。 このまま就活に挑む
外部の技術コンサルタントの雇い方
新しいものを導入したり、困っていることがある場合に外部の技術コンサルタントを雇う例が増えていると思います。 一方で、外部の技術コンサルタントを使うとお金もかかりますし、その分の成果もきちんとあげなければなりません。 あくまで私見ですが、以下に僕がお客様とか相談してくれた人に推奨している技術コンサルタントの選び方を書いておきますので参考にどうぞ。なお、技術顧問はちょっと毛色が違うので全部は当てはまりません。 コンサルタントは銀の弾丸ではないので、雇ったら「なんだか良く分からないけどすごーくうまくやってくれる」なんてわけはないことを認識すること。発注側も実行をコミットする必要があるコンサルタントを使うことを検討する前に、自分たちが何に困っているのか明らかにすること。視点は単なる技術視点でなく、ビジネスレベルでも考えること何に困っているか明らかにするとき、関係者それぞれの課題が同一とは限らないと
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
