外部の技術コンサルタントの雇い方

新しいものを導入したり、困っていることがある場合に外部の技術コンサルタントを雇う例が増えていると思います。 一方で、外部の技術コンサルタントを使うとお金もかかりますし、その分の成果もきちんとあげなければなりません。 あくまで私見ですが、以下に僕がお客様とか相談してくれた人に推奨している技術コンサルタントの選び方を書いておきますので参考にどうぞ。なお、技術顧問はちょっと毛色が違うので全部は当てはまりません。 コンサルタントは銀の弾丸ではないので、雇ったら「なんだか良く分からないけどすごーくうまくやってくれる」なんてわけはないことを認識すること。発注側も実行をコミットする必要があるコンサルタントを使うことを検討する前に、自分たちが何に困っているのか明らかにすること。視点は単なる技術視点でなく、ビジネスレベルでも考えること何に困っているか明らかにするとき、関係者それぞれの課題が同一とは限らないと

[ryuzee]

なんとなく過去の経験をもとに書いた

[katzchang]

SaaS利用もわりと同じ雰囲気ある。明確である必要はないとしても課題感と主体的な関与は、成功のポイントになりそう。

[takayaman]

困っていることを明確に。優先度をつける。短期契約で吸収する気持ちで。大勢で来たら注意。ジュニアが付くかも。

[kimutansk]

さっさと契約を終わらせる前提／成果保証は疑え／大勢で訪問はジュニア割当を警戒／発注側もコミット＆困っている点を明確化、と。

[oh240]

雇いたい

[oppara]

外部の技術コンサルタントの雇い方 | https://t.co/IbCj9036Rj B!

[knjname]

「さっさと契約を終わらせる」というのは、なるほどと思った

[style_blue]

もしかしたらいつか役に立つ事があるかもしれないのでぶくま。

[azumaon]

外部の技術コンサルタントの雇い方 | https://t.co/Ca12JXjKiP お仕事のために…φ(..)メモメモ

[mak_in]

めも