「ジンジニア」の成り立ち等に関するポエム - ジンジニアニッキ！
勉強会とかでちらっとLTしたこととかあった気がするけど、あまりまとめたことなかったので書いてみようという魂胆のポエムです。 このブログの最初のエントリーがこれ。 自分のことを「ジンジニア」って名乗りだしたのもだいたい同じくらいな時期だと思う。 「ジンジニアとは、人事としてもエンジニアとしても中途半端な立ち位置のことである」というお話。 - ジンジニアニッキ！ このエントリーに書いてある通りで、当時は採用担当しながら会社サイトのデプロイ権限を持ち、gitをコマンドで操作してました。 当初は「非エンジニアの人が同じような状況になった時に参考になれば…」と真剣に思ってblogを始めたんだけど、今から考えると同じような状況になるってこと、なかなかないよね…。 名前の由来というかそういう感じのこと そもそも、「ジンジニア」という言葉はあまりポジティヴな状況から生まれたものではなかったです。 エージェ
誰も教えてくれなかった「フリーランスは厳しい」ではなく「甘い」という真実。 | NEWPEACE Inc.
フリーランスで稼ぐのは、簡単だ。手に職がある人であれば、今の給与の2〜3倍は稼げるだろう。まぁ実は会社はかなり色々費用負担しているので、実質それでトントンの人もいるだろうが。 ただ、お金よりも大きなリスクがフリーランスにはあると思う。それは、成長が止まること。フリーランスというのは、現在のスキルやリソースの切り売り以上、何物でもないから。 今後、世界的にフリーランスが増えていく。だからこそ、1つの視点として、経験を交えながら語っておきたい。 まともなフリーランスになって、戦闘力が下がった。僕は新卒で入った会社を1年ちょっとで辞めた。最初から計画してたわけではなく、3.11の影響に受け、その勢いで辞めてしまった。 無計画なフリーランスだった。ただ、それが良かった。スキルもリソースも無に等しかったから、社会に対して前のめりに仕掛けることができた。 僕にとってそれは「よるヒルズ」や「リバ邸」のシ
地域技術コミュニティの役割 - Qiita
jp.freebsd.orgのサービスが終わるらしい。freebsd.orgの地域別サブドメインをなくすという方針によるものだそうだ1。 これを機会に（FreeBSDに限らないが）地域技術コミュニティの役割について私見に基づく（多分寝言以下の）ポエムを書いてみようと思う。 技術の全地球化 インターネット他多くのメディアのおかげで、技術は全地球的(global)に広がりつつある。特定の国や地域に依存することなく情報を配布する仕組みは着々と世界レベルで整いつつある2。しかもその世界レベルの情報配布は、ミラーリング等の地域リソースの協力ではなく、ネットワーク層の世界的な高速化、そしてCDNなどミラーリングそのものを隠蔽する仕組みの普及により、一次配布先から直接行われるようになりつつある。 言い換えるなら、この前提を受け入れられない技術は、衰退していくしかなくなりつつある。書店の取次、地域別代理店
僕にとってMaybe / Nullable / Optional が、どうしてもしっくりこないわけ。 - 亀岡的プログラマ日記
はい、ポエムです。自分が正しかろうとは欠片も考えていません。異論や示唆は歓迎ですが、そう考えろと言っているわけではないので、そこはご容赦を。 前置き終わり。 さて、Nullは50億ドルの過ちだそうですね。 null参照の考案は10億ドル単位の過ち？ | スラド デベロッパー そして、それを回避するため、Maybe / Nullable / Optional などの言語機能が生まれ、各言語に埋め込まれています。 それは、大変喜ばしいこと、だと思います。 なんですが、どうもどうも、僕はどうしてもしっくりこないのです。これら全てに対して。Nullと同じように。 Nullは何がダメなんだっけ？ Nullがダメな理由、ってなんなんでしょう。よく言われる批判として、以下があるのかなぁと思っています。 ①Nullは型ではない Nullと言っていますが、こいつはNullポインタ、でございます。 からの「何
エンジニアからマネジメントのマネジメントをしてみてはどうだろうかという話 - seri::diary
いい加減このブログでもある程度固まったテーマに沿って技術的な話をしたいという思いもあるのだが、こういう教訓めいたポエムはそう気づいた時に書いた方がいいと思うので読者の皆様に置かれてはご勘弁願いたい。ポエム重点。 TL;DR 例えディレクターやマネージャーがいるチームでも「こいつにはマネジメントが不要だ」と思われると放置される 自分がどうマネジメントされたいかは自分がコントロールする必要がある。マネージャーと作業者は上下関係ではない。 いつからマネジメントされるのが当然と思っていた？ 会社や組織によってマネージャーの仕事は異なるし、マネジメントの粒度や範囲が異なる。自分の過去を振り返ると、割と細かくマネジメントされてきた方なのだと思う。具体的な話をすれば、自分が持っているチケットは毎日進捗を朝回で報告させられる、なにか困ったことはないか？と１日に数回は聞かれる（ちゃんとした場ではなく昼食を取
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