BeyondCorp ゼロトラスト企業セキュリティ
BeyondCorp は、Google が実装したゼロトラスト モデルです。Google での 10 年に及ぶ経験を基に、コミュニティから寄せられた最善のアイデアやベスト プラクティスを加味して構築されました。ネットワーク境界で行っていたアクセス制御をユーザー単位で行うことで、従来のように VPN を介さなくても実質的にどこからでも安全に作業できるようになります。 BeyondCorp は、VPN を使用しなくてもすべての従業員が「信頼できないネットワーク」を通じて働けるようにする Google 社内のイニシアチブとして始まりました。BeyondCorp は、Google のコア インフラストラクチャと企業リソースに対するユーザーベースまたはデバイスベースの認証や認可を提供するサービスで、今ではほとんどの Google 社員が日常的に使用しています。
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従業員に業務を任せられない 自分でやったほうが速い、他人に大事な業務を任せられないと思って、一人で仕事を抱えていませんか? 一人でできることには限界があります。業務を従業員に任せられないと、組織の規模を一定以上大きくすることが困難になります。 人によって業務の進め方がばらばら 人によって業務の進め方がばらばらになると、効率が悪くなる上に人によって仕事のアウトプットがまちまちになります。そうなると一番正しい業務のやり方がわからなくなり、業務が属人化されやすくなります。 業務が効率的に実行されているのかわからない 顧客からの求めにどれぐらいの速さで対応できていますか? 業務の標準化がされず効率性が測れない環境では、非効率なやり方が温存されやすくなります。気が付くと効率性で競合他社に差を付けられているかもしれません。
上場時は驚くほど少人数。有名IT企業22社の従業員数成長率ランキング | FastGrow
「上場ゴール」なる言葉で新興企業が批判されることもあるが、上場はゴールではなく、パブリックカンパニーとしての新たな出発点であるはずだ。 今回は、有名ITベンチャーを中心に、上場時と現在の従業員数について調査したところ、今となってはメガベンチャーと呼べる規模まで成長したあの有名企業も新規上場時は意外なほどに小さかったという事実が浮かび上がってきた。
スタートアップの経営者になると、毎日どんな目に合うのか「Unicorn Startup Simulator」で体験しよう！「CEOを退陣するなら投資する」「中国企業にコピーされました」あなたの判断は？
スタートアップの経営者になると、毎日どんな目に合うのか「Unicorn Startup Simulator」で体験しよう！「CEOを退陣するなら投資する」「中国企業にコピーされました」あなたの判断は？ わずか数人で会社を立ち上げ、短期間で急速な成長を目指すスタートアップ企業は、オフィスの掃除といった小さなことから、従業員の待遇、製品開発、マーケティング、ユーザーサポートといった大事な業務まで、さまざまな新しい問題がつねに発生し、経営陣はそれをその場で迅速に判断していかなくてはなりません。 「Unicorn Startup Simulator」は、そんなスタートアップの日々を体験できるゲームです。 ゴールは、従業員をハッピーにしつつ 1年以内に自社の時価評価額を1ビリオンドルにまで上昇させること。 画面には従業員や投資家、プレスといったさまざまな人たちが登場し、あなたに質問や報告をしてきます
スタートアップの従業員が妊娠した際にすべき8つのこと | 500 Startups Japan
世界60カ国以上で投資を行う500 Startupsでは、多様性を追求し、起業家の人種や性別に関わらず活発に出資しています。また、500 Startups社内においても、少数派といわれる女性や非白人を採用し、チームの50%が女性という珍しい構成のチームになっています。こういった動きは少しずつ業界全体で起こりつつありますが、一方でまだまだ理解が得られず不要な苦労を強いられている起業家やスタートアップ従業員、投資家がいるのも事実です。 今回は500 Startupsの共同創業者であるChristine Tsaiが、自身の2度の出産の経験を通して感じた、「スタートアップに求められる、妊娠中の従業員への対応とその重要性」についてご紹介します。 私の最初の子供が生まれて数ヶ月後、私は親になることを起業家精神に例える、「Startuphood and Parenthood: Not for the F
社員全員に個人情報入りビーコン配布--社内コミュニケーションは活発化したのか？
リクルートテクノロジーズは、同社従業員539名に独自開発のビーコンを配布し、社内コミュニケーション活性化の効果についての実証実験を4～6月にわたって実施。8月23日に検証結果を発表した。 同社は、3年間で従業員が約3.6倍に増加したことから、社内のコミュニケーション活性化の一環として、同社研究開発機関のアドバンスドテクノロジーラボが開発したビーコン（GoogleのEddystoneを使用）とスマートフォンアプリを、すべての従業員に提供した。 ビーコンには、それぞれ身につけるユーザーのプロフィールや連絡先などが記録されており、スマートフォンから情報を読み出すことができる。初対面のメンバーや接点が薄いメンバーでも、相手の情報が分かるため、コミュニケーションが活性化できるとしていた。 実際に、ビーコンが社内コミュニケーション活性化に寄与したかを検証。従業員に対して事後アンケートを実施したところ、
なぜ、従業員の待遇がよいほどイノベーションが生まれやすいのか | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
従業員への待遇をよくすれば、イノベーションに寄与するのか。ここ数年の諸研究に示される知見を紹介しながら、従業員のリスクテイクと長期的コミットメントを促す待遇こそがカギであることを示す。 グーグルやフェイスブックのような会社は、なぜ従業員にかくも多くの特典を提供しているのか。その理由を示す新たな研究がある。従業員の待遇がよい会社ほど、イノベーション力が高いのだという。 オーストラリアのモナシュ大学とラトローブ大学の研究者らは、従業員への待遇を示す一般的な尺度と、特許に関するデータとを対比した（英語論文）。その結果、待遇度のスコアが高い会社ほど、より多くの特許を取得し、しかもその被引用回数も多いということがわかった。それだけでなく、特許の妥当性、つまり会社の持つ専門性との関連度も高かったのだ。 従業員への待遇（安全、雇用者と従業員の関係、多様性、コーポレート・ガバナンスなど）とイノベーションと
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