ふりかえり手法「象、死んだ魚、嘔吐」でチームの闇と向き合おう - Qiita
ふりかえり手法にはKPT、Fun Done Learnなど様々な手法が知られています。 今回はその中でもチームの課題と向き合う手法「象、死んだ魚、嘔吐」について説明します。 また自分達が実際に実践するにあたって行った工夫を紹介します。 ふりかえり手法「象、死んだ魚、嘔吐」とは？ 2024.1.17追記 「象死んだ魚嘔吐のうた」を制作し、Reginal Scrum Gathering Tokyo 2024にて発表しました。 ↑使用したオリジナルの背景画像です。お好きなツールの背景としてどうぞ。 「象、死んだ魚、嘔吐」とは、Airbnbの共同創業者ジョー・ゲビアが提唱した手法です。 カリスマ性があり完璧主義のジョー・ゲビアが率いるチームでは、雰囲気が重苦しく、メンバーはゲビアを恐れ、自分の考えていることを発言できなくなっており、チームは崩壊寸前でした。 そのような状態で考案されたふりかえり手法
Agile Tech EXPO mini #1 -終わらないEpisode0- (川口耕介さんの発表) まとめ - Qiita
イベント概要 セッション動画 発表資料 connpass ページ 発表で印象に残ったこと 日本とアメリカのスタイルの違い 欧米のシステム開発のスタイルは「Product Mindset」 ソフトウェアは生きている、子育てのように世話をしなければならない 日本のシステム開発のスタイルは「Project Mindset」 建物を建てるようなスタイル、ゼネコンに依頼し、それぞれの職人が並列作業で効率よく作業する 改築は別口 品質保証の考え方 品質保証の考え方が横割り組織によって変わってきた 障害を起こさないように取り組むだけでなく、障害が起きても影響を局所化する、早期復旧するといったことも注目されるように (SRE) 品質保証課のように縦割りの組織しか存在しなかったら、このような考えは生まれなかっただろう 垂直分業によるスケールメリット では横割りで完全に独立したチームがポツポツとある状態が望ま
認定LeSS実践者研修を受けてきた - Qiita
Help us understand the problem. What is going on with this article? Odd-e社主催の認定LeSS実践者研修を11/29~12/1に受けてきたので、簡単に報告します。以下の内容は研修中にもらった資料、講義中の話をベースにしています。 LeSSとは？(概要) 大規模開発用のアジャイル開発フレームワーク Large-Scale Scrumの略 基本はスクラムで、大規模用に拡張を行っている 適用範囲は2〜数百チーム(3000人規模の開発チームに導入したとか・・・) 2~7チームはLeSS、8チーム~はLeSS Hugeを使う LessとLeSS Hugeの違いは追加の役割とか、プロダクトバックログの作り方ぐらい(後述) 認定LeSS実践者研修とは？ 3日間の研修 講師はOdd-e代表 Bas Vodde氏(同時通訳あり) LeS
簡単！楽しい！5分でわかるユーザーストーリーマッピング(User Story Mapping) - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? なぜ必要なのか？ アジャイルにしたら全体像が見えなくなる。 なんて、よく聞くことはありませんか？ スクラムの場合、製品の全体像を決めるものは、プロダクトバックログです。 プロダクトバックログを単調な優先順位とストーリーポイントのリストにしてしまうと、確かに全体像が見えにくい場合があります。 例えば、以下の様なユーザストーリーのリストを見ると、確かに少しわかりづらいです。 電子メール管理システムの場合 1.ユーザは電子メールを検索できる。 2.ユーザは電子メールをファイリングできる。 3.ユーザは電子メールをキーワードで検索できる。 4.
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