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医療機器の安全性試験
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クラウド・コンピューティング 日韓で国際標準を : ニュース : ネット＆デジタル : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
【ソウル＝古川肇】原口総務相は２２日午前（日本時間同）、ソウル市内で韓国放送通信委員会の崔時仲(チェシジュン)委員長と会談し、インターネット経由でソフトウエアを共同利用する「クラウド・コンピューティング」を活用したサービスについて、日韓両国主導による国際標準の策定などを目指して連携することで一致した。 事務レベルの政策対話を近くスタートさせ、約１年かけて日韓共同の研究開発などについて検討する。 クラウド・コンピューティングは、文書管理や表計算など各種ソフトウエアをパソコンに記憶させず、インターネットのサーバー経由で自由に取り出して使える仕組みだ。利用者のパソコンには高度な性能が不要になり、ソフトウエアのライセンス料も節約でき、コストの大幅削減につながる効果が期待されている。 日本政府は、今年１０月末に沖縄県で開催予定のアジア太平洋経済協力会議（ＡＰＥＣ）の電気通信・情報産業担当相会合で同サ
asahi.com（朝日新聞社）：政府のＩＴ戦略本部が始動 企画委新設、５月に工程表 - 政治
政権交代後初となる政府のＩＴ（情報技術）戦略本部（本部長・鳩山由紀夫首相）が１９日、官邸で開かれ、関係省庁の副大臣・政務官でつくる本部直属の「企画委員会」の新設を正式に決めた。医療や教育、環境分野に重点を置いた新ＩＴ戦略を４月にまとめるほか、５月には必要な法整備や予算措置を盛り込んだ工程表もつくる方針。 従来のＩＴ戦略は省庁ごとの縦割り色が強く、政策が総花的で省庁間の連携も不十分になりがちだった。企画委はこうした反省を踏まえ、政治家自らがメンバーとなって政策を立案。省庁横断的な課題について機動的に対応する。 この日の会合で示された骨子案の柱は（１）国民本位の電子行政の実現（２）地域のきずなの再生（３）新市場の創出と国際展開。具体的には、住民票などの行政サービスをインターネット経由で常時入手できるようにする。過去の診療データについては、全国の医療機関で確認できるシステムを構築し、どこでも
.Nat Zone : 原口５原則とOpenID by Nat - .Nat Zone
「番号に関する原口５原則」というものが発表されている。 原則１ 国民の権利を守るためのであること 社会保障給付や所々の行政サービスの提供を適切に受ける国民の権利を守るための番号であり、重複なく、もれなく、正確かつ安全に付番を行う 原則２ 自らの情報を不正に利用・ストックされず、確認・修正が可能な、自己情報をコントロール出来る仕組みであること 自らの情報が不正に利用・ストックされることなく、また自らの情報にアクセスし、内容の確認・修正ができる（自己情報コントロール権） 原則３ 利用される範囲が明確な番号で、プライバシー保護が徹底された仕組みであること 自らの情報についてどのような行政機関がどのような目的で利用するのか明確な制度とするとともに、最新の暗号化技術により情報漏えい防止に万全を期し、分野をまたがる情報の名寄せを防ぐ。 原則４ 費用が最小で、確実かつ効率的な仕組みであること 既存インフ
愛媛県職員ブログ
こんにちは、道路維持課です♬ さて、１１月１８日（水）「土木の日」愛媛県庁において、「公共土木施設愛護活動に対する知事感謝状贈呈式」が開催されました。 感謝状は、河川・道路・海岸の清掃美化活動を１０年間継続していただいた団体や協賛制度により多大な貢献をいただいている企業等に贈呈するもので、 １８団体・社（当日は１２団体が御出席）が受領されました。 長年にわたりボランティア活動や協賛を続けていただいた皆様に、深く敬意と感謝を表します。 令和２年度の受領団体・企業は次のとおりです。 （愛リバー・サポーター１１団体） ・特定非営利活動法人 倫理生活指導センター（新居浜市） ・城下自治会（新居浜市） ・篠場東自治会（新居浜市） ・中萩螢会（新居浜市） ・西条市管工事協同組合（西条市） ・弓削引野自治会（上島町） ・株式会社共同建設工業（松山市） ・上田建設株式会社（大洲市） ・石岡建設株式会社（内
SWOT分析（えすだぶりゅーおーてぃーぶんせき）
企業の戦略立案を行う際で使われる主要な分析手法で、組織の外的環境に潜む機会（O＝opportunities）、脅威（T＝threats）を検討・考慮したうえで、その組織が持つ強み（S＝strengths）と弱み（W＝weaknesses）を確認・評価すること。経営戦略策定のほかにマーケティング計画やバランスト・スコアカード、ISOのマネジメントシステム構築など、幅広い分野で活用される。 機会と脅威は、外部環境――すなわち組織が目的を達成するうえで影響を受ける可能性のあるマクロ要因（政治・経済、社会情勢、技術進展、法的規制など）とミクロ要因（市場規模・成長性、顧客の価値観、価格の傾向、競合他社、協力会社など）を列挙し、促進要因と阻害要因に分けることで導き出す。 強みと弱みは、自社の有形・無形の経営資源――例えば商品力、コスト体質、販売力、技術力、評判やブランド、財務、人材、意思決定力などを検
１日３分で身につけるMBA講座：ＶＲＩＯ分析とは？
毎週1回配信、『1日3分で身につけるMBA講座』はMBA書籍の執筆でもおなじみのMBAホルダーが最先端のMBA理論を分かりやすく解説した無料メルマガです。（サンプル） ↓登録はこちらから↓ メールアドレス（PC) Lesson70 ＶＲＩＯ分析とは？ 「タツヤ先輩、うちの会社は世界No.1の缶スープメーカーと日本で独占販売契約をしていますけど、全然活かしきれていないと思いません。」 「あぁ、『クラムスープ社』との契約のことだね。そうだなぁ、日本ではあまり『クラムスープ社』のブランド力を活かしきれていないよね。こんな時はVRIO分析を行わなきゃいけないんだけどなぁ。」 レイナ：「VRIO分析？またまた難しい分析が出てきましたね。VRIO分析っていったいどんな分析なんですか？」 タツヤ：「うん。VRIO分析は会社の持つ経営資源とその活用方法を分析する手法なんだ。Vっていうのは『Value』、つ
バリューチェーン（ばりゅーちぇーん）
製品やサービスを顧客に提供するという企業活動を、調達／開発／製造／販売／サービスといったそれぞれの業務が、一連の流れの中で順次、価値とコストを付加・蓄積していくものととらえ、この連鎖的活動によって顧客に向けた最終的な“価値”が生み出されるとする考え方。 もともとは、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・E・ポーター（Michael E. Porter）が、著書「Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance」（1985年）で示した言葉で、企業の競争優位の源泉を明らかにするために企業の内部環境を分析するフレームワークとして提唱した。 企業内で行われる業務は一連の活動に区分することができる。ポーターのバリューチェーン・モデルでは一般的な構造として企業の活動を、上流から下流に至る事業の流れに沿って「購買物流
[ファイブフォース] Five forces analysis
新規参入の脅威 新規参入の脅威の大きさは、“参入障壁”の高さで決定される。参入障壁としては、「規模の経済性が発揮される業界」「製品の差別化がされている」「参入時投資が巨大」「仕入れ先の変更コスト（スイッチングコスト）が巨大」「流通チャネルの確保が困難」「既存企業に独自技術や仕入れ先、有利な立地、助成金、大きな経験曲線効果などがある」「政府の政策」「参入時の報復の大きさ」などが挙げられる。 業界内の競合企業との敵対関係 競合同士が激しく対立する業界では企業は超過利潤を得ることが難しくなり、業界の魅力は減ずる。企業の対立関係を決定する要因としては、「同業者の規模と数」「業界全体の成長性」「固定コスト、在庫コストの大きさ」「製品／サービス差別化の有無」「生産／供給の調整能力」「競合企業間の戦略的違いの有無」「戦略と成果の因果関係の大小」「撤退障壁の大小」などが挙げられる。 代替品の脅威 買い手の
PEST分析（ぺすとぶんせき）
企業を取り巻くマクロ環境のうち、現在ないし将来の事業活動に影響を及ぼす可能性のある要素を把握するため、PESTフレームワークを使って外部環境を洗い出し、その影響度や変化を分析する手法のこと。経営戦略策定や事業計画立案、市場調査におけるマクロ環境分析の基本ツールとして知られている。 PESTとは、政治的（P＝political）、経済的（E＝economic）、社会的（S＝social※）、技術的（T＝technological）の頭文字を取った造語で、マクロ環境を網羅的に見ていくためのフレームワークである。PEST分析では、この4つの視点で外部環境に潜む、自社にプラスないしマイナスのインパクトを与え得る要因を整理し、その影響度を評価していく。 PESTの要因の例 Political 政治的環境要因
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