[ファイブフォース] Five forces analysis

新規参入の脅威 新規参入の脅威の大きさは、“参入障壁”の高さで決定される。参入障壁としては、「規模の経済性が発揮される業界」「製品の差別化がされている」「参入時投資が巨大」「仕入れ先の変更コスト（スイッチングコスト）が巨大」「流通チャネルの確保が困難」「既存企業に独自技術や仕入れ先、有利な立地、助成金、大きな経験曲線効果などがある」「政府の政策」「参入時の報復の大きさ」などが挙げられる。 業界内の競合企業との敵対関係 競合同士が激しく対立する業界では企業は超過利潤を得ることが難しくなり、業界の魅力は減ずる。企業の対立関係を決定する要因としては、「同業者の規模と数」「業界全体の成長性」「固定コスト、在庫コストの大きさ」「製品／サービス差別化の有無」「生産／供給の調整能力」「競合企業間の戦略的違いの有無」「戦略と成果の因果関係の大小」「撤退障壁の大小」などが挙げられる。 代替品の脅威 買い手の

[kzm_works]

外部環境の分析に使用する。

[tomisyura]

■5つの競争要因（ファイブフォース）　■1.新規参入者　2.競合企業　3.代替品　4.買い手の交渉力　5.供給者の脅威

[heis101]

「5つの競争要因」「新規参入の脅威、業界内の競合企業との敵対関係、代替品の脅威、買い手の脅威、供給業者の脅威」

[yoohey1979714]

mece