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Blog 201611 Red Hat SatelliteのOSS版『Spacewalk』をCentOS 7にインストールしてRHEL系OSを統合管理する RHELの運用管理ソフトウェアとして『Redhat Satellite』というのがあるのだが、これがあると各サーバのパッケージのバージョンや設定の管理などを統合管理できる。 で、CentOSなどでこれと同じようなことをしたいなぁ…という場合はSatelliteのOSS実装である『Spacewalk』を入れるといいだろう。 今回は、この『Spacewalk』をCentOS 7にインストールする。 なお、事前にSELinuxとFirewalldは停止しているものとし、今回の検証でのサーバ名は「BS-PUB-SPACEWALK-M.BLACKNON.LOCAL」とする。 1.各種リポジトリの準備 まず、以下のコマンドでepelリポジトリを利用
「仮想化」と「オープンソースソフトウェア」は、今後最も発展していく技術分野の1つとなるでしょう。この2つの技術を組み合わせ、システム運用コストと負荷を下げるための考え方やポイントなどを説明します。 (編集部) 前回のおさらい 前回は、「VMWare Infrastructure 3」を使用した仮想化による運用コストの削減について述べました。仮想化サーバを利用することで、標準的なテンプレートの利用やマシンの複製など、物理サーバでは実現できないメリットが多くあることがお分かりいただけたと思います。 今回は、これら仮想化サーバが大量にある場合のパッチ配布とその後の検証について、「RHNサテライト」という製品を利用しながら、説明していきたいと思います。 不可欠の「パッチ配布と検証」、どう手間を省く? 一般的にオープン系で利用するサーバは、構築の容易さゆえに、あるいは負荷分散などのため、台数が多くな
はじめに CentOSへのパッチ適用・管理に使えそうなツールとして、Spacewalkというソフトを見つけたので試してみました。 Spacewalkとは Spacewalkはオープンソース(GPLv2)のLinuxシステム管理ソリューションで、次のことが可能です。 システムのインベントリ(ハードウェアおよびソフトウェア情報) システムにソフトウェアをインストールして更新する カスタムソフトウェアパッケージを収集し、管理可能なグループに配布する システムのプロビジョニング(キックスタート) システムへの構成ファイルの管理と展開 仮想ゲストのプロビジョニングと開始/停止/設定 効率的な方法で複数の地理的サイトにコンテンツを配信する Red Hat Satelliteと同等の機能を持っています。違いはこちら インストール 参考ドキュメント インストール環境 CentOS 7 minimul 注意
Red Hat Enterprise Linux運用自動化のキモ 1. Red Hat Enteprise Linux運用自動化のキモ Kazuo Moriwaka Solution Architect, Red Hat K.K. 4 November 2015 2. ● 構築運用自動化の理想 – 自動化がうまくいくとどうなる? – なぜ自動化が必要? ● 自動化したい「キモ」と関係するOSS – 自動化したいものは……? ● Red Hat Satellite 6でどこまでできる? Agenda 3. 構築運用自動化の理想 4. 運用管理を改善したい ● IT予算のかなりの割合は運用維持 ● 人が手間暇をかけるところを減らしたい →各種の作業を自動化し、社内標準を作っていく – 人間にはパッチをあてられないけど、 スクリプトならテストして修正できる – 同じ作業を何回も繰り返すのはコンピ
本コラムに最初に登場してもらったのは、2006年11月だった(記事はこちら)。その後、2007年9月に自らのブランド再生物語をつづった本『社長が変われば会社は変わる!』が、発行4カ月で2万2000部の大ヒット。5回の出版記念講演での参加者は1000人にも上った。 本書には、筆者が取材した後に起きた様々な事件――創業以来初の自主回収など――も書かれている。その後のホッピーと著作のヒットにまつわる裏話などを伺いに、再び石渡さんを訪ねた。 「本を出してから、私と会社を取り巻く環境が劇的に変わりました」という石渡さん。2007年夏に、阪急コミュニケーションズから「本を出しませんか」という1枚のファクシミリが入ったのが、出版のきっかけだ。この本には、本コラムで取材した時点ではオフレコだった話――同族企業ならではの「お家騒動」や、「美奈についていく」と言ってくれ、信頼していた工場長が、改革を焦る石渡さ
このコラムについて 以前は、長男や娘の婿が家業を継ぐのが常識だった。しかし最近では、娘が自ら家業を継ぐケースが増えている。このコラムでは、こうした「跡取り娘」たちの経営戦略をインタビューする。 女性リーダーのための記事は「NBonline Women at Work」へ。 記事一覧 記事一覧 2009年8月26日 中越地震が社員の絆を強めた、新潟の海産物卸会社 魚沼冷蔵4代目社長 小田島美智子さん 美食家に愛される甘塩サーモンをブランドに持つ新潟県の海産物卸会社、魚沼冷蔵。夫と父の死を越えて跡取り娘が立ち上げた新事業とは? 2009年8月11日 増収増益、ライバル不在。横山食品の成功の秘密 横山食品3代目横山史子さん(後編) 創業55年、増収増益でライバルなし。三重県の豆腐関連製品会社、横山食品の成功の秘密を紐解く。 2009年7月29日 不景気でも好調、「おうち食」で雇用活性化 横山食品
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン 「ホッピー」というと、何を思い浮かべるだろうか? 関東圏の人なら、居酒屋や流行の立ち飲み屋の前に「ホッピー」と書いたちょうちんやノボリがあるのを見たことがあるはずだ。「焼酎を割る安いビール風飲料」「オヤジの飲み物」「レトロな感じ」…。そんなイメージを持っているかもしれない。 しかし、ホッピーのロゴが踊るノボリをよく見ると「低カロリー、低糖質、プリン体ゼロ」の文字も入っている。低アルコールでヘルシーな飲み物として、いまやホッピーは30~40代に親しまれている。一度は危機に陥ったホッピーブランドだが、5年間で3倍の売り上げに導き見事復活させたのが、社長の一人娘であり副社長の石渡美奈さんなのだ。 「おはようございます!」。赤坂にあるホッピービバレッ
少し前訪問した、あるテクノロジー系企業が、少し変わった会社だった。社長、役員、フリーランス、そしてパートタイム労働者だけで事業を構成しているのだ。 つまり、「正社員」は一人もいない。 聞くと、「こういう会社は結構多い」とのこと。 どのように事業を運営しているか。具体的には次のようなものである。 1.経営戦略、企画、新規事業、研究開発、営業は社長と役員が成果主義で行う。 報酬は青天井。成果に応じて支払われる。役員は労基法の適用外とされており、労働時間に対しての対価はない。 社長の給与も会社全体の成果に連動しており、オーナーだからといって、お手盛りは許されていない。 2.実作業はフリーランスが行う。 こちらは契約によって成果が定義され、時間はどれだけかかろうがもちろん支払いは一定である。 だが、成果が定義されているので、一定の要件を満たすと割増の報酬があり、かなりの額を稼ぐことができる。安定し
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
経営者の修羅場経験 司会:ではお時間となりましたので、本日最後のセッション4を開始させていただきたいと思います。「企業の成長と経営者の成長」、モデレーターは株式会社プロノバ代表取締役社長の岡島悦子様にお願いしたいと思います。岡島様、どうぞよろしくお願いいたします。 岡島悦子氏(以下、岡島):皆さんこんにちは。セッション4を始めていこうと思います。「企業の成長と経営者の成長」ということで、スピーカーの方をご紹介いたします。株式会社オプト、鉢嶺さん。 鉢嶺登氏(以下、鉢嶺):よろしくお願いします。 岡島:よろしくお願いします。GMOインターネット株式会社、熊谷さん。 熊谷正寿氏(以下、熊谷):よろしくお願いします。 岡島:そして日本交通、川鍋さん。 川鍋一朗氏(以下、川鍋):よろしくお願いします。 岡島:お願いします。ヤフー、川邊さん。 川邊健太郎氏(以下、川邊):よろしくお願いします。 岡島
" data-width="62" data-layout="box_count" data-show-faces="false" data-share="false"> 社員が退職するというのは、 どの業界にもあることです。 これは普通のことなのですが、 コト、美容師や私たち編集者など、 技術職の世界では、 これまで一生懸命に育ててきた経緯、 そして新しく人材を集める苦労を考えると、 ほかの業界よりも、一層に、 危機感や怒り、落胆など、 複雑な想いをしてしまうものです。 私が知る、何人かの美容室経営者、 そして退職した美容師さんに聞いたところ、 いつもはかかってこないような時間に、 ケータイ電話が鳴って、 「ん、なんか嫌な予感」 この記事は会員限定記事となります。 美歴会員登録をし、美歴マガジンのサービス利用規約に同意いただくと続きが閲覧できます。すでに会員の方はログインを、会員でない方
10年間で10分の1に縮小したフィルム市場 以前、市場を根こそぎ持っていく競合は、想定しないところから急に現れるので、防ぎようがないという話をしました。そんな中でデジタル化によって既存のメイン事業が縮小したのに、売上自体を10年で倍にした企業があります。富士フイルムです。 富士フイルムといえば、写ルンですのCMが印象深いですが、化粧品「アスタリフト」のCMを見た時は「なぜ写真の会社が化粧品を!?」と思いました。でも歴史を紐解くと、化粧品等の事業に進出せざる追えなかったというのが正しいようです。フィルム事業は2000年をピークに、その後10年で10分の1にまで縮小しており、競合であったコダックは2012年に経営破たんをしています。しかし、富士フイルムは1兆4403億円であった売上高を2012年度は2兆2147億円と1.5倍にしているのです。 コダックとの売上高の比較のグラフを見ると象徴的です
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