「PR TIMESで、月2回以上プレスリリースを出す」から始めてみたら起こったこと。｜椿原 ばっきー
宝島社さんsmart（ @smart_twjp ）の今月号にて、POTLUCKがなんとドドーン！と１ページ紹介いただきました！ 実際に12食プラン使ってリアルな感想書いていただいてて尊い…✨ 全国の書店コンビニに置いてあるようなので、見つけたら見てみてくださいっ♪ pic.twitter.com/R2nabEmPla — わだゆりか (@Yw_JL005) October 4, 2019 で、サービスリリースから1年が経ったので、自分やチームの振り返りの意味も兼ねて、これまでのPRとしてやったことや、メディアの方などに直接教えていただいた「ここが良くて取材に繋がったらしい」などをまとめておきたいと思います。 PRを仕事にされてる方から、そんなの当たり前だろ〜とか、違うやろ〜とかあるかもしれませんが、これからスタートアップされる方とかの参考になればと体験談をまとめる感じなのでご容赦ください。
スタートアップの失敗を90%減らす１０のポイント
2. 田所 雅之 Masa Tadokoro 【シリアルアントレプレナー】 これまで日本4社と、米国シリコンバレーで１社、 合計5社を起業してきた（Exit経験あり） 【ベンチャーキャピタリスト】 シリコンバレーのベンチャーキャピタルFenox VC の日本・東南アジア地域 Venture Partnerを務める。 国内外のスタートアップの数百社のデューデリジェンス と投資の担当（1年間で２０億円の投資担当） 【講演経験】 成功するスタートアップの作り方 ベンチャーファイナンス講座 起業のアイディア講座 オープンイノベーションの実装講座 など年間数十件の講演 【その他】 スタートアップ10社アドバイザー/ボードメンバーを務める Pioneers Asiaにてスタートアップ統括責任者 経産省、日経新聞、野村証券、NEDOなどのスタートアップ プログラムのメンターアドバイザーを歴任 Copyr
最初のアイデアはバッサリ捨ててもいい。"勝つ"ためのアイデアの育て方 | ライフハッカー・ジャパン
アイデア1つで世界を変える。UberやAirbnbなど、1つのアイデアからスタートした事業が社会の形を大きく変えてしまうのが、イノベーションの凄さであり、面白さでもあります。 富士通が運営するメディア「あしたのコミュニティーラボ」では、イノベーションを生み出す"学生と社会人の共創プロジェクト"として『あしたラボUNIVERSITY』と称した活動を、2014年秋から実施してきました。学生向けのトークイベントや大学との個別プロジェクトのほか、年に1回全国から募集した学生と富士通社員によるアイデアソンを開催しています。 過去のアイデアソン／ハッカソンレポート 第1回「あしたのまちHack」予選／関西大会／関東大会／決勝第2回「大ガッコソン！」横浜予選／神戸予選／決勝あらためて振り返ってみると、第1回グランプリの「Monche（Monster知恵袋）」は『ポケモンGO』にも通じるアイデアかもしれま
塩谷舞（しおたん）さんの勉強会で確信した、コンテンツをバズらせる秘訣
専門は人事ですが、EC関連のスタートアップ会社にて組織構築とサービスの表と裏側の両方の構築をしています。7月から業務の範囲が広くなってしまい、まだ内容が定まっておりませぬ。ご了承くださいませ。 塩谷舞（しおたん）さんの勉強会に参加させていただきました。 塩谷舞（しおたん）さんとは？ Webメディア界隈ではかなり有名な方なんですが、実は彼女の存在、最近知りました。どこで知ったのだろう？ あ、彼女がCINRAを退職してフリーになる。という話をいろんな方のSNSで目にしたんだった。 有名な子なんだー、 ん？新卒で3年勤めた？ 3年！？ それでもうそんなに有名なの？ なんで？ なんでそんなに注目されてるの？ ここからワタクシお得意の徹底的に調べたる！が発動。「塩谷舞（しおたん）」をググるググる。 なるほどね。 CINRA.NETをはじめとする、さまざまなオウンドメディアとWeb制作を
BAKEが振り返るオウンドメディアを育てた半年。運営方針からアクセスUPの小ワザまでを全公開！ | THE BAKE MAGAZINE
こんにちは！ THE BAKE MAGAZINE編集長の塩谷です。年の瀬なので、振り返り記事を書かせていただきます。 このTHE BAKE MAGAZINEですが、2015年5月にスタートして現在8ヶ月目に突入中。数字だけで見ると、マガジンを始める前の2015年4月のコーポレートサイト（https://www.bake-jp.com/）は月間7,847PV。 対して、11月はコーポレートサイト・マガジン部分で月間93,361PVになりました。なんと、約12倍になりました！！ ここまで出した記事は62本（数えてみると意外と少ない）。編集長としてTHE BAKE MAGAZINEを運用して色んなことがわかってきたので、メディア運営者さんや、広報・マーケティング担当者のみなさんに情報を共有できればと思います。（オウンドメディアも多種多様ですが、THE BAKE MAGAZINEは自社広報のための
なんとなくでVCから資金調達は絶対にしちゃダメ！
僕は、スタートアップの成長を支援する、ベンチャーキャピタル（VC）というオシゴトをしています。スタートアップに投資をして資金を供給し、投資した後は社外役員の形などで経営面もがっつり支援しています。 （誤解を恐れずに言うと） よくスタートアップに投資する前にあえてネガティブな言い方をして、「VCからのファイナンスは、“悪魔との契約”だ」と言って、“経営者の腹落ち度”を確認したりします。 イメージは人気コミック『ARMS』のあのシーン… 「力が欲しいか？」 です。 “悪魔との契約”の意味？どういうことかと言うと、VCからの資金調達は、現在のステージの身の丈に合わない大型の資金がどうしても欲しいとき、資金面以外でも経験豊富なアドバイザーに参画して欲しいときの、奥の手、ニトロ注入みたいなものだと思うんです。そういう意味で言うと、数多くあるファイナンスの手法の中でも、特殊なケースにのみうまくハマる、
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
2/23 に行った講演の資料です。スタートアップの初期ユーザー獲得の方法としてのセールスならびにサポートについて解説した内容になります。 マーケティングを捨てよ、とは言ってますが、もちろんマーケティングは大事です。ただ初期ユーザー獲得においてはマーケティングよりもセールスやサポートに力を入れたほうが、その活動を通してプロダクトも良くなるのでそっちのほうが良いのでは、というご提案になります。タイトルは寺山修司「書を捨てよ、町へ出よう」からです。Read less
最低5年は粘れ！その先に果実が。月額課金12サービス数値比較 | The Startup
インターネットビジネスで最も高利益率を確保できるのは月額課金モデルだと僕は考える。国内の上場企業およびスタートアップで月額課金サービスを提供する注目企業をピックアップして、その傾向を分析する。 運営開始10年の老舗サービス：CGMとツールで月商億単位 まずは月額課金と聞いて本誌読者が真っ先に思い浮かべるであろうサービス群を紹介する。クックパッド、食べログ、ニコニコ動画あたりは本誌読者にも馴染みがあるだろう。全てCGM型でクックパッドに至っては既に15年、他2サービスも約10年の歴史を持つ。いずれでももちろん最初から課金サービスがあったわけではない。CGMである程度コンテンツ量が溜まった後に、そのコンテンツをランキングなどで並び替えて見せるなどの付加価値をスマホで閲覧するためには課金へという流れになる。 クックパッドと食べログに関しては「課金したら負けた気がする」「スマホでランキング見れない
スタートアップロードマップ：リーンやグロースハックの概念を俯瞰して整理する - VASILY GROWTH HACK BLOG
スタートアップを始めるのは霧の中で前が見えずに進むようなものです。 いま自分がどのフェーズにいるかも分からないし、次に何をしたら良いか分からない。 これはスタートアップを始める者の共通の悩みだと思いますが、先日、アメリカを横断しながらスタートアップ界隈の様々なキーパーソンから直接教わる機会があり、ボヤっとしていたスタートアップのロードマップのようなものが自分の中でかなりクリアになりました。 帰国後にそのロードマップを、500 StartupsのメンタリングのもとでのハッカソンやVASILYの新規事業に当てはめる中で自分の中で完全に腹落ちし、かつ新サービスだけでなく、新機能レベルでもこのロードマップは使えることに気づきました。 今回はそんな「スタートアップロードマップ」の概要を紹介したいと思います！ ※各段階の詳細は次回以降の記事で順に紹介します。 スタートアップロードマップの７ステップ 上
Design Sprint デザインスプリントを用いたサービスのプロトタイピングと検証で得られるものとは？ | UXデザイン会社Standardのブログ
2014.11.12 / Report Design Sprint デザインスプリントを用いたサービスのプロトタイピングと検証で得られるものとは？ Kenichi Suzuki Webやアプリの新規サービスを制作する際、チームの予想だけで仮説を構築し、最後までそのアイデアが効果があるものかどうか分からないままローンチをしてしまった、という事はないでしょうか。または、新しい機能のアイデアが閃き、半年以上かけてメジャーアップデートをしたにも関わらず、成果に結びつかなかった、という経験はないでしょうか。 CB Insightsが発表した調査結果によると、スタートアップが手がけるサービス失敗のほぼ半数は、市場のニーズがなかったことに起因するとされています。なぜこのような事が起こっているのでしょうか。それは新規のアイデアをサービスとしてリリースまたはサービスの一部として追加する際に、アイデアの妥当性
新規Webサービスを立ち上げて実感したローンチ前に絶対やっておくべき10のこと | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは！ 観光体験のWebサービスTRIPの運営をしている、まさしです。 TRIPはLIGの新規事業として４月にローンチしたWebサービスなのですが、今振り返ってみると、ローンチ前後にはもっといろいろなことに注意しておくべきだったと思うことばかりです。 そこで本日は、新規事業やスタートアップの立ち上げを検討している方へ向け、ボクが個人的にローンチ前に絶対やっておくべきだったなと感じた10のことについて紹介をしていきたいと思います。 ▼目次 誰も検証していないものをリリースしちゃダメ 営業と広報は早い段階からやったほうがいい 事業を軌道に乗せるまでの計画を立てろ 利用する外部サービスの仕様は深く理解すべし 意見はぶつけあえ！立ち上げチームに序列はいらない 顧客に張り付いて行動を観察せよ 思いつく限りの資料は全部用意しておけ プレゼンは何回した？人前で話し慣れておくべし 1人で戦うな！外に
スマニュー×メルカリ×フリークアウト 経営者らが語る、人気サービスを成長させるエンジニアの条件とは？
テクノロジー系スタートアップ3社による、エンジニア向けミートアップイベントの内容を書き起こし。当セッションでは、スマートニュース・鈴木健氏、フリークアウト・本田謙氏、メルカリ・山田進太郎氏の経営者3名が集い、プロダクトの成長におけるエンジニアの重要性と、各社の技術力に対するスタンスについて意見が交わされました。（「テクノロジー系スタートアップ3社の成長をドライブする技術」より） コンシューマ向けはBtoBより難しい ※以下、お題に対して登壇者3名が回答する形式で進行 Q1：コンシューマ向けサービスは流行らせたり、売り上げをあげるのが難しいイメージがあるのですが、サービスを成功、成長させていく上で一番大切なこと、気にかけていることは何でしょうか？ 鈴木健氏（以下、鈴木）：まず、本田さんのほうから。コンシューマ向けじゃないですけど、ビジネスを成長させる上でどういうふうなことを一番大切にして、気
投資家の前でやってはいけないピッチ 5つの特徴と解決策 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
投資家から自身の事業へ資金をつぎこんでもらうプロセスはスタートアップにとって一番といっても過言でないほど、重要なプロセスの一つ。 投資家はピッチの最初の５分間でその企業に投資するかどうかの決断をほぼ決めていると言われます。言い換えるとその5分間で彼らの心を掴むことが出来れば資金調達へ一歩近づくことができる。 スタートアップ企業が成功するためには、チーム、プロダクト、そして市場の3 つの要素が揃っている必要があり、投資家の方々もその要素を重点的に審査している。 そして、起業家にとってはその要素がしっかりと揃っているかどうかを短時間のピッチで表現し、投資家を納得させることが不可欠。 しかしながら、それらが揃っているにも関わらずピッチの練習不足・表現不足が原因で、せっかくのダイヤモンドの原石を無駄にしてしまっていることもあるかもしれない。 今回は投資家たちがプレゼンの中で一体何を具体的に望んでい
Moff, the smart wearable toy
Slap. Sync. Play. Strap on the Moff Band slap bracelet. Sync up to an Apple or Android device. And play! Choose your own adventure. The Moff Band empowers each and every child to use their imagination and get up & move! See imagination come to life With the Moff Band, anything is possible - just slap it on, pick a sound, and transform the world around you. Android and Apple iOS Compatibility Andro
スタートアップは遊びじゃねえんだよ
会社ごっこみたいなスタートアップやってる奴がいる お前、何しにきてんの？ サービスも出てないのに 「上場するときは〜〜」 「経営者同士で～～～」 「世界を変えるために〜〜」 とか。 ふぬけた事を言ってるヤツがいる。 VCまわるのはいいけど、 出資受けただけで売却した気になってる。 社長業の苦労話にうなづいてるインターン学生だって おまえが無職だと感づいてるし、 未来ある学生の勉強時間を浪費している事になる。 1時間女子学生とキャバクラごっこしたら 自分と学生の1時間分の給料すべてをシード資金から溶かしてることになる。 その前に死ぬ気で稼げ、と思います。 売り上げもユーザー数もない奴が代表取締役の肩書きで経営語ったり、 シード資金で「カラオケしました」なんてfacebookにタグつけしたり 定時退社で土日休みながら世界を変えようとしたり 実績や開発能力もない奴がWantedlyの集合写真で盛
2010年に注目されたスタートアップのトップ50はその後どうなったか？
起業にかかるコストが激減したことで、新規に会社を立ち上げることは難しいことではなくなり、毎年ものすごい数の会社が新しいアイデアをもって挑戦を繰り返しています。近年起業したスタートアップは、その後大企業に買収されたり、あえなく散っていったり、さまざまな結末を迎えており、自分好みのデスクトップを作成できるサービス「Symbaloo」のブログに「2010年の注目スタートアップのトップ50」という記事を寄稿したLouis Grayさんが、トップ50に選んだスタートアップのその後を公開しています。 louisgray.com: 50 Top Startups from 2010: Acquired, Pivoted or Still Going? http://blog.louisgray.com/2014/06/50-top-startups-from-2010-acquired.html ◆01
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