開発マネージャーのアジャイル実践者育成計画
ある日、メンバーに「アジャイルコーチってどんなことを考えているんですか？」と聞かれたので、普段考えてきたことをまとめてみました。アジャイルに限らない部分もありますが、個人別のふりかえりや、朝礼やふりかえりといった普段のイベントで、メンバーに伝えてきたことが中心です。技術スキルよりも、人材育成が近いかもしれません。 ステップ1：チームに入って1ヶ月ぐらいまで 第1段階では、個人レベルでの基本動作を身につけることが中心になります。これまでの経験上、だいたい1ヶ月でクリアできる内容です。すべらない話は、ストーリーテリングの練習として。 元気にあいさつができているか？ 突然ふられても、絶対にすべらない話ができるか？ ブログを定期的に書いて、考えをまとめたり、情報発信できているか？ カンファレンス、勉強会といったイベントでコネクションを増やしたり、情報収集できているか？ 朝礼で自分のやったこと、やっ
Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013 （１日目）に参加してきました » アジャイル開発 | Enterprise Java | 株式会社アットウェア
こんにちは。サービス創生事業部 rouleurの円城寺です。 1/14,15 の２日間にわたって開催された Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013 に参加してきましたのでその模様の一部をご紹介させていただきたいと思います。 開催概要、タイムテーブルなど 公式のWeb http://scrumgatheringtokyo.org/2013/ 一日目のtogetter http://togetter.com/li/439941 Agile Management – Learning From Software Development どのようにチームを導き、成長していくのか Jurgen Appelo (ユルゲン・アペロ)氏 セッションのはじめはアジャイルコミュニティで最も影響力のある人々 の第６位の Jurgen Appelo氏によるセッ
プロジェクトリーダーに必要な6つの能力。スクラムの生みの親が語る、絶えざるイノベーションの創造（後編）
プロジェクトリーダーに必要な6つの能力。スクラムの生みの親が語る、絶えざるイノベーションの創造（後編） スクラムは、アジャイル開発における方法論の中でもっとも普及している方法論の1つです。スクラムという用語を用い、その考え方を最初に提唱したのは、1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」でした。それが1990年代半ばにジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによってアジャイル開発の方法論としてのスクラム（アジャイルスクラム）になったわけです。 1月15日に都内で開催されたアジャイル開発をテーマにしたイベント「Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013」では、2
プロジェクトリーダーに必要な6つの能力。スクラムの生みの親が語る、絶えざるイノベーションの創造（前編）
プロジェクトリーダーに必要な6つの能力。スクラムの生みの親が語る、絶えざるイノベーションの創造（前編） スクラムは、アジャイル開発における方法論の中でもっとも普及している方法論の1つです。スクラムという用語を用い、その考え方を最初に提唱したのは、1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」でした。それが1990年代半ばにジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによってアジャイル開発の方法論としてのスクラム（アジャイルスクラム）になったわけです。 野中氏は知識創造理論によって知られており、ウォールストリートジャーナルによる、「もっとも影響力のある思想家リスト」の20位にランクされています。 1月15日に都内で
Agile2012 Day2 : 基調講演: よい組織文化をスケールさせるには by ロバート・サットン - kawaguti’s diary
Agile2012 の基調講演は スタンフォード大学のロバート・サットン教授です。 手がきのメモをベースに搔き起こしたものを置いておきます。生焼きのものですみません。 Keynote: SCALING UP EXCELLENCE by Robert Sutton 経営の分野、特に組織文化や習慣/ルールと結果の整合性について、「よく信じられていること」は本当なのか？という視点の著書がある。HARD FACTSという本についてはこのブログでも紹介した (HARD FACTS 〜 事実に基づいた経営)。 冒頭で、"Good Boss, Bad Boss" "No Asshole Rule" の２つの著書が紹介された。 あなたの職場のイヤな奴 作者: サットン,I.R.,矢口誠出版社/メーカー: 講談社発売日: 2008/04/11メディア: 単行本購入: 3人 クリック: 137回この商品を含む
DevOpsによるビジネスの改善をメトリクスとして計測する方法。DevOps Day Tokyo 2012
DevOpsによるビジネスの改善をメトリクスとして計測する方法。DevOps Day Tokyo 2012 DevOpsに関する国内最大のイベントとなった「DevOps Days Tokyo 2012」が5月26日に都内で開催されました。 前の記事「DevOpsを実践する企業に共通すること。DevOps Day Tokyo 2012」では、John Wills氏の講演を紹介しました。この記事では、企業の中でDevOpsを通してビジネスを改善するために欠かせないメトリクスについて解説した、Damon Edwards氏の講演のハイライトを紹介します。 DevOps Business Justification and Metrics DTO Solutionsの共同創業者、Damon Edwards氏。 普段はインフラについてのコンサルティングなどをしている。eコマース、金融、オンラインゲーム
Agile関連記事総まとめ
著作 SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 著者／訳者：西村直人 永瀬美穂 吉羽龍太郎 出版社：翔泳社( 2013-02-13 ) 定価：￥ 2,520 スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。 CakePHPで学ぶ継続的インテグレーション 著者／訳者：渡辺 一宏 吉羽 龍太郎 岸田 健一郎 穴澤 康裕 出版社：インプレス( 2014-09-19 ) 定価：￥ 4,320 Webアプリケーション開発における継続的インテグレーションについて、CakePHPのサンプルをベースにして、その概要から使用ツール解説、導入方法、メンテナンスまでを解説 Chef実践入門 ~コードによる
オン・ザ・けものみち — 【Agile Japan 再演】アジャイルな開発からアジャイルな組織へ に参加しました
【Agile Japan 再演】アジャイルな開発からアジャイルな組織へ に参加しました アジャイルジャパン2012で大盛況だったとの噂の「アジャイルな開発からアジャイルな組織へ」の再演に参加しました。 告知ページ 公演の内容は Togetter 及び Slideshare などを確認していただければ雰囲気を感じていただけるかと思います。 公演内容は、時に痛快で、時に気づきがあり、時にいいパンチをもらうような楽しい公演でした。 印象に残っているところを 変化に対応しないといけない ビジネスを取り巻く環境が変わっている 不安定な場所をものすごいスピード競争している 意思決定を早くする必要がある。 考えてても偉くない やったほうが偉い ビジネスモデルの賞味期限が短くなっている 改善するかしないかが肝心である。 Scrumなどの方法論は無駄をなくそうという話！ 価値を高めないものはすべてムダ！ 求
ソフトウェア開発における多能工の問題 - 勘と経験と読経
ソフトウェア開発の現場では、特定作業に特化した専門家による分業開発から、個々人が幅広い作業をこなす多能工による開発といった方向に変わりつつある。アジャイル開発プロセスそもそも多能工を前提としている。また、全般的なソフトウェア開発プロジェクトが大規模より中小規模・短工期にシフトしていることが、専門家(単能工)による開発を難しくしつつある状況も、開発エンジニアの多能工化を後押ししている。しかし、多能工によるソフトウェア開発はベストプラクティスかというと、そうではないと思う。多能工アプローチの問題点について考察して望まないと、思わぬところから足をすくわれる事がある。 なぜ多能工なのか？専門家(単能工)はなぜだめなのか？ ファクトリー型アプローチは一時期流行し、いまなお一定の価値をもってはいるが、ほとんどのアプリケーション・ソフトウェアの開発には、現在これよりも有効な手法が存在している。 ソフトウ
組織パターン トップ10 - James Coplien - Digital Romanticism
この記事はJames Coplien氏の記事「Organizational Patterns: Building on the Agile Pattern Foundations」を、氏の許可を得て翻訳したものです（元の記事が長いため抄訳としています）。（原文最終更新日：2006年7月9日） 目的の統一性（"Unity of Purpose"） 顧客の参画 ("Engage Customers") ドメイン専門家という役割 （"Domain Expertise in Roles"） アーキテクトがプロダクトをコントロールする （"Architect controls Product"） 作業の均等な分配（"Distribute Work Evenly"） 関数の所有者とコンポーネントの所有者 （"Function Owner and Component Owner"） 雇われアナリスト （
【資料公開】アジャイルな開発からアジャイルな組織へ
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2012年3月16日に実施されたAgile Japanの大阪メイン会場に登壇させていただきました。 発表の資料を以下に公開します。 会場の外まで立ち見が溢れるくらいの多くの方にお越しいただき感謝するとともに、ご不便をおかけした方にはお詫びしたいと思います。 僕が話した内容は、実は単に実際の現場で、現場を良くしたいと思っている皆さんの胸のうちを代弁しただけです。 アジャイルという単語、スクラムやXPといった手法の名前自体の認知度があがって、ともすればこれらを導入すれば全てうまくいくんだ、と誤解を生んでいるのではないかと感じています。 でも手法は手法でしかなく（したがってスクラムやXPを導入しているからといって自分たちのアジャイル度合いが高いとは限らない）、目的に応じてそれにあった方法、自分たちがゴールを達成するのに最適だと思う方法を脳みそ振り絞って考
リーン・ソフトウェア開発と、アジャイルチームの先の話。組織のアジリティへ - kawaguti’s diary
４月にリーン・ソフトウェア開発の提唱者、メアリー・ポッペンディークさんと、パートナーでありソフトウェア技術者でもありプロ級の写真家でもあるトム・ポッペンディークさんの夫妻をお迎えして、(たぶん)日本初の有償研修をオーガナイズします(会社として)。 メアリー・ポッペンディーク「Leaders' Workshop (リーダーのためのワークショップ)」 4月9日〜10日 (同時通訳付き) 研修ハイライト => PDF リーン・ソフトウェア開発の「リーン」は、トヨタ自動車の生産方式を研究した北米の科学者がつけた名称です。リーンは贅肉(ムダ)が取れた状態をさすそうです。日本では工場における「ムダとり」の活動が有名です。メアリー・ポッペンディークさんは、トヨタ生産方式やその成立に大きな影響を及ぼしたデミング博士の手法を研究し、ソフトウェア開発の分野でそれを活かせるよう、３冊の本にまとめています。 リー
「信頼」が加速させるアジャイル - Always All Ways
Peter Callies氏がLeadingAgileに書いていた記事が良かったので、簡単にご紹介しつついろいろ思うところをメモ書き。 Agile at the Speed of Trust – An Overview | LeadingAgile この記事は、Stephen M.R. Coveyの"The Speed of Trust"（邦題：『スピード・オブ・トラスト―「信頼」がスピードを上げ、コストを下げ、組織の影響力を最大化する』）をベースに、アジャイルの文脈における「信頼」について論述したものです。今回はOverviewということで今後、続編が出てきそうな気配ですので楽しみです。 アジャイルと信頼/信用の話 アジャイル界隈の人は、「信頼」と聞くと、まずは「信頼貯金」とか「信用貯金」を思い浮かべるのではないでしょうか？ たとえば、角谷さんのこの記事（↓）にあるように。 アジャイル開
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アジャイルの正しい実践方法
Agile 2012 Session: 動的組織モデリング
https://jasst.jp/archives/jasst08e/pdf/A5.pdf
デザイン思考とコラボレーションの文化
生産性のためのコラボレーティブなスペースを設計する
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"RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us" | Universal Subtitles