ジレンマを解くツールの使い方を詳細に学ぼう
ジレンマを解くツールの使い方を詳細に学ぼう：ジレンマ解消！ TOC思考プロセスの基本を学ぶ（4）（3/3 ページ） 論理に同意できない理由（論理性の検証） TOC思考プロセスでは、CLR（Categories of Legitimate Reservation）（注2）と呼ばれる論理に同意できない場合のチェックのガイドラインがあります。これは作成した図を検証するときのルールでもあり、チームで問題解決を行うときにコミュニケーションの鍵を握るツールでもあります。 CLRは、TOC思考プロセスの各ステップにおいて箱の表現や、ツリーの作成、修正の実施をしたり、批判をしたりするときのルールです。このルールを適用することにより、思い込みによる見落としを避け論理的完全性を検証したり、感情的にならずに異論を尊重したり、意見の偏重を排除したりできるのです。ルールにはこれから紹介する8つがありますが、すべてを
マフィアオファーイントロダクションに参加してきた - nohdomi's blog
マフィアオファーって何よ？ えらくパンチの効いた名前ですよね？ マフィアオファー*1は、断ることができないような魅力的な提案を行うための方法です。 断りづらい提案というものは、どういう構造をしているのかを明らかにしつつ、その作り方がまとめられています。（現在の形が、このツールの最終形かというと、個人的に、理解の仕方／使い方の固さが感じられることから、さらに発展しそうな気がします） さらに付け加えると、TOC（制約理論）でいう変化しようとするときに現れる「抵抗の6つの心理階層」と呼ばれるものがあって、その抵抗を裏返して、合意形成に導くというものです。 抵抗の6階層はこちら（↓） 1. 取り組もうとしている問題が、問題であるとは思わない 2. 解決しようとしている方向（あるべき姿）に、合意できない 3. その解決方法で、問題が解決するとは思わない 4. その解決方法を実行すると、マイナスの影響
IT現場でも使える「TOC思考プロセス」：ITpro
本連載では、CCPMやDBRを生み出した大本のTOCの問題解決手法にスポットを当てる。多くのTOC関連書籍などで「思考プロセス」として紹介されているものである（本連載では「TOC思考プロセス」と記述する）。これをどのようにIT現場で問題解決に役立てればよいかを、筆者の実践経験を踏まえた知見も交えつつ解説していく。 TOC思考プロセスは、組織・システムにおける問題の根本原因を「制約」と捉え、その制約を解消する方法を考えられるようにする、体系的なアプローチである。組織変革における問題解決を目的に開発されたもので、様々なツール（後述する）が用意されており、本来は体系的に活用することが前提とされており、書籍でもそのように解説されていることが多い。 もちろんIT関連の組織全体で抜本的な生産性向上や品質向上の施策を打ちたいときにも、TOC思考プロセスをフルセットで利用してよい。しかし筆者の活用経験では
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今回の配信にはzoomを利用します。zoomをインストールされていない方は、ご自身の環境に合わせて、以下より事前に「ミーティング用zoomクライアント」をダウンロードください。（zoom社のページに遷移します）
プロジェクト管理の問題を解決します！ CCPMソフトウェア BeingManagement3 (BM3)
NEW!CCPMソフトウェア『BeingManagement3』 クラウドサービス向けオプション機能「BM Adviser」10⽉2⽇発売 〜ワンクリックで専任コンサルタントのノウハウをアドバイス〜2023年10月2日 NEW!『BeingManagementクラウドサービス』利用規約改定のお知らせ2023年9月19日 夏期休業のご案内2022年8月1日 Internet Explorerのサポート終了に伴う『BeingManagement3』の対応について2022年3月4日 年末年始の営業についてのご案内2021年12月10日 夏期休業のご案内2021年7月21日 5 月連休に伴う休業のご案内2021年4月19日 年末年始の営業についてのご案内2020年12月24日 夏期休業のご案内2020年7月27日 5 月連休に伴う休業のご案内2020年4月27日
スループット会計（概論） スループットとは？ | 飯塚革新コンサルティング
今回からは、TOC理論での評価基準として利用される「スループット会計」について、覚えておきたい内容を書いて行きます。 「スループット会計」とは TOCの目的は、「現在から将来に向かって儲け続けること」です。そして、この利益拡大のための評価尺度として使われるものが「スループット会計」です。 よって、 TOCの目的 ＝ スループットの最大化 とも言えます。 TOC概論でも書きましたように、そもそもスループット会計とは、原価管理に使われる「標準会計」とは、利用目的や使われ方・使われる場面などが、全く違います。 しかし、会計と名前が付くことにより、どうしても標準会計と比較されてしまいます。 【標準原価計算とスループット計算】 下の図は、以前TOC概論で使ったものですが、見て解かるように、標準原価計算（標準会計）は、基本的に割勘計算であり、利益向上のための指標には適さないのです。 一方、スループット
サプライチェーンの原点TOCとは何か
TOCとは何か──TOCの起源 1970年代後半にイスラエルの物理学者エリー・ゴールドラット（Eli Goldratt）博士は生産スケジューリングのことを相談され、物理学の研究で得た発想や知識を使って当時としてはアーキテクチャ面で画期的な生産スケジューリングの方法を編み出し、ソフトウェアに仕立てることに成功した。 そこで、ゴールドラット博士はその生産スケジューリングソフトウェアをOPT（Optimized Production Technology）と名付け、米国にこれを販売する企業を設立し、会長の座に就いた。OPTは高価なソフトウェアであるにもかかわらず、それを導入した工場では生産性が大幅に改善され、生産リードタイムが劇的に短縮するという効果が出て一躍注目されるようになった。しかしゴールドラット博士はOPTの詳しい仕組みは一切公表せず、ソフトウェア開発もイスラエルで行っていた。この状況は
ソフトウェア開発とTOCとXP - イヌロマニアックス
ソフトウェア開発とTOCとXPについて、今現在の理解をまとめてみた。同じ課題に対して出所は違うのに同じ結論に至る、というのは本質を外していない証左でもある、のだろうか。 TOC（Theory Of Constraints）は1970年末にイスラエル人物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が開発した生産管理用ソフトOPTに端を発するマネジメント理論である。元々は工場の生産管理の改善をテーマとして考え出されたものだが、その方法論は「人間が介在するシステム」の問題解決の本質を射抜いたものであったため、現在ではプロジェクト管理やサプライチェーン、また企業戦略やマーケティング、人事といった幅広い分野で利用されるに至っている。 詳しい内容については右に挙げた「ザ・ゴール」に譲るとして、TOCの主張は大雑把に言えば以下の様なものである。 「システムの抱える様々な問題は、ほとんどの場合１つまたはごく少
生産理論のひろば
生産理論のひろば UPDATE ・ No.6 生産ラインの基本要素と基本特性 (NEW) ・ No.5 生産ラインの最も重要な特性はなにか？ (NEW) ・ No.4 帰納的アプローチと演繹的アプローチ ・ No.3 TPS導入失敗の責任者は誰だ！ ・ No.2 Lean、シックス・シグマ、SCM・・・欠けているものは？ ・ ひろばのたわごとNo.1 ユニバーサルな生産理論の構築をめざして ・ 不確定性についてアップデートしました。 生産理論の主要要素と範囲 生産理論について、簡単に触れておきます。生産理論に似ているもの、あるいは関連するものを挙げれば、生産管理、生産技術、工程管理、在庫管理、、、などが思い浮かびます。品質管理や原価管理なども含むでしょう。少し広く捉えれば工場管理やサプライ・チェーン・マネジメントなども関係があります。では、生産理論とは？ 「ものづくり」に必要な主な
アジャイル開発から継続的デリバリーへ TFSUG#5
【ソフトウェアプロジェクトにおけるツールの活用を考える会】 ソフトウェア開発におけるツール活用 - Team Foundation Server をベース...智治 長沢
“人”に配慮していないからプロジェクトは失敗する
納期やコストの問題ばかりに縛られて、実際にタスクをこなす“人”という要素を「単なるリソース」と軽んじていると、プロジェクトは決して成功しない。 「プロジェクトは、まるで、予期せぬ障害を乗り越えるドラマを宿命としているようだ」。「予期せぬ競合他社の動き、予期せぬお客様の要求の変化、予期せぬ上司の命令……」。でも、できることなら、何とか「納期通りにプロジェクトを完成させたい」――システム開発に携わるプロジェクトマネージャなら、誰しもこのように願っていることだろう。しかし、現実は厳しい。入念に工程表を作り、人と予算をしっかりと確保したつもりでも、複数の不確実要素が積み重なれば、その進ちょくは結局遅れてしまうのだ。 例えば、計画を立てる際、各スタッフに納期の相談をすれば、余裕をもって作業するためにサバを読む人もいる。プロジェクトがスタートした後も「まだ余裕があるさ」と納期ぎりぎりになるまで手をつけ
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NTTデータはどうやってCCPMを導入したのか？
ソフトウェアエンジニアリングのビジネス ー スループット会計と制約の理論
バリューに基づいたタスクの優先順位のつけ方
Redirecting...
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