“人”に配慮していないからプロジェクトは失敗する

納期やコストの問題ばかりに縛られて、実際にタスクをこなす“人”という要素を「単なるリソース」と軽んじていると、プロジェクトは決して成功しない。 「プロジェクトは、まるで、予期せぬ障害を乗り越えるドラマを宿命としているようだ」。「予期せぬ競合他社の動き、予期せぬお客様の要求の変化、予期せぬ上司の命令……」。でも、できることなら、何とか「納期通りにプロジェクトを完成させたい」――システム開発に携わるプロジェクトマネージャなら、誰しもこのように願っていることだろう。しかし、現実は厳しい。入念に工程表を作り、人と予算をしっかりと確保したつもりでも、複数の不確実要素が積み重なれば、その進ちょくは結局遅れてしまうのだ。 例えば、計画を立てる際、各スタッフに納期の相談をすれば、余裕をもって作業するためにサバを読む人もいる。プロジェクトがスタートした後も「まだ余裕があるさ」と納期ぎりぎりになるまで手をつけ

[moronbee]

"実際にタスクをこなす“人”という要素を「単なるリソース」と軽んじていると、プロジェクトは決して成功しない。"

[kamatamadai]

「最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント」の書籍紹介。納期のサバを読ませないマネジメントって、どうやってやるんだろう

[lizy]

「各スタッフに納期の相談」スケジュールに関しては、現実的なレベルの物を上から押しつけるのもアリなのかも？

[chanpe246]

「CCPMの上位概念であるTOCが「人はもともと善良である」という考えを信念としている」の点は理解。

[rytich]

「信頼」以外の方法があるなら知りたい