今すぐできる！ 生産性を上げ、時間を上手に管理するための15の方法
生産性アップの方法はいくつもある。中でもやることリストを作ったり、30分単位で仕事のスケジュールを管理するのは、良くあるアプローチだ。だが、劇的に生産性が上がる方法もあれば、そうでもない方法もある。 ｢わたしたちは今、これまでになく時間が足りないと感じています｣と、働き方の専門家で『Bring Your Human to Work』の著者でもあるエリカ・ケスウィン（Erica Keswin）氏は、Business InsiderにEメールで語った。｢24時間365日のテクノロジーと次々とメールで送られてくる"やらなくてはいけないこと"が、わたしたちの優先順位を狂わせるのです｣ ケスウィン氏は、自分が集中したいものにしっかり集中することが重要だという。｢そうでないと、間違ったもの、目の前のものにとらわれてしまいがちです｣と、同氏は指摘する。｢わたしは、クライアントに『カレンダーはあなたの価値
誰を残し、誰を解雇すべきか —— 見極めるためのシンプル、でも冷酷なやり法 | BUSINESS INSIDER JAPAN
厳しいが、必要なこと。 Strelka Institute for Media, Architecture and Design/flickr パティー・マッコード（Patty McCord）氏は、ネットフリックスの元チーフ・タレント・オフィサー（chief talent officer）、現在はコンサルティング事業を行っている。 同氏は自身の著書『Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility』で、管理職は現在のチームメンバーが6カ月後にも必要なメンバーかどうかを常に意識すべきと述べている。 もし6カ月後に必要でなければ、必要なスキルや知識を持たないメンバーは解雇すべき。 管理職は、冷酷で無慈悲と周りから思われるくらい現実的であるべき —— 少なくともパティ・マッコード氏はそう考えている。 マッコード氏は1998年から
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