ARR100億円のSaaS企業を作る10項目
零細企業を買収した後に行ったDXとは呼べないDX｜reisaikigyou_ma
零細企業買収ですこんにちは。ちっちゃい企業を買収したあとの諸々を適当にTwitterで吐き出してきましたが、いったんまとめるとどうなるのかな、とおもて書きます。どうぞ。 経営的な話題は汎用性ないことをやりまくっているので具体的に行ったDX施策、効率化施策だけにとりあえず特化します というか今流行りのDXって要はIT化ですよね。IT化が実はおおくの中小零細で全然できてなかったからワードを変えてIT化やってるだけっすよね。この記事にDXというワード出てきますがその度に「いやそれIT化だから、きっしょ(笑)」と突っ込んでいただけると。 そもそもの買収経緯小さい企業を買収しようと思う→トランビとかで探す→安いの見つける→買う という流れでした。そこに熱い思いとか、前経営者の思いとかの引継ぎみたいなのはなく、非常に淡々としたトランザクションでしたので、熱量だけ高いうっすいウェブ記事でありそうな「買収
簡単！だれでも店長・社長になれる『はじめ方』のキホン | 飲食店を出店・開業するなら店舗パーク
趣味が高じてお店をはじめよう！そんな若い人が増えているようです。長引く不況でハンデはあるものの、それをものともしないエネルギーは、目標にむかっている人には何か感じるものがあります。そんな人たちの共通する思いは「好きなもの」へ情熱です。マーケティングコンサルタントとして数々の勝ち組企業の経営者にアドバイスそてきた経験と企業を経営するトップとして秘中のノウハウを伝授する「西川りゅうじん氏」誰でも聞いたことのある、アッシーやジモティなどの流行語も氏が発信。事業を始めるにあたり、不可欠な要素が４つあると述べています。「お金・人・モノ・情報」この４つと言われています。 ◇事業をはじめるときに必要な４つの要素◇ ①”お金の大切さを知ること” 資金ゼロからでも事業ははじめられますが、あえて「最低でも３００万円貯めてから事業をスタートせよ」と大学講師なども務めている西川りゅうじん氏は言っています。 なぜな
第9回 新卒社員の「勘違い」 ～外注化の増加は止まらない～ | 亜紀書房ZERO事業部
外注化が進む「現場に近い仕事」 続いての「会社の不可逆過程」は「外注化」です。会社の中のさまざまな業務は、はじめはその会社にしかできない付加価値の高い内容だったものが次第に多数の人ができるように標準化され、「付加価値の低い仕事」となって、関連会社やサプライヤへの外注が進むようになっていきます。 会社の業務はいわゆる「ノンコア業務」から順番に外注化が進んでいきます。何重もの 複雑な多層下請け構造 で有名な建設業界はもとより、「ITゼネコン」とも表現されるSI（System Integration）業界においても、実際にプログラムを行っているのは関連会社や協力会社の場合がほとんどですし、あるいはテレビ番組の制作や旅行会社の現地ガイドなど、いわゆる「現場に近い仕事」ほど外注化は進行しています。 もちろんこれは、経営的には意味があります。ある程度定型化されて、他社に対しての差別化要因とは関係ない業
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Google：マネージャはやはり重要な存在である