スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!!｜決算が読めるようになるノート
柴田: 今回の「しば談」は、株式会社プロコミット・代表取締役社長のの清水隆史さんにお越しいただきました。まずは最初に自己紹介をお願いします。 清水隆史さん（以下、敬称略）: プロコミットはベンチャー、成長企業の採用支援を一貫してやっている人材紹介会社です。成長企業の定義は、いわゆるスタートアップ、シリーズAぐらいから、大きい所でいきますと、例えばDeNAやJINS、ユニクロといったメガベンチャーまで、IPO後の会社も含めてやっています。一貫して成長を続けている会社をターゲットにして、採用支援をやっています。業界のフォーカスは特にありませんが、結果的にやはりインターネットを中心としたIT系が顧客リストに多くいる会社です。 ベンチャーの生態系で最も大きな「人材」という課題を解決すべく起業柴田: もともとはどういうキャリアでいらっしゃったのですか？ 清水: 私はもともと大学を出てすぐに非ネット系
グーグルはなぜ新入社員に1800万円の給料を払うのか？
この法案では「高度プロフェッショナル制度」を導入し、年収1075万円以上の高度な知識を使う専門職について、残業代の支払い対象から除く事となっている。これによって「労働時間ではなく成果で報酬が決まるようになる」と報じられている。
「5年かけても追いかける」 DeNA南場智子が語る、イケてる人材の集め方 | HRナビ by リクルート
英語でアジア圏のスタートアップ情報を発信するメディア「Tech in Asia」が3日と4日、東京・渋谷で「Startup Asia Tokyo 2014」を開催している。同イベントは2012年以来、シンガポールやジャカルタで開催。日本は初上陸となる。イベント初日には、ディー・エヌ・エー（DeNA）創業者の南場智子が登壇し、スタートアップが成功するために欠かせない人材の集め方を語った。 同イベントではこのほか、「高校中退から、ミリオネアになるまで」というタイトルで、アドウェイズ創業者の岡村陽久がインタビュー形式のセッションに登場している（関連記事：中卒からミリオネア！ アドウェイズ社長が語ったジェットコースター半生）。 最初のアイデアで成功する起業家はごくわずか 私はDeNAを1999年に立ち上げました。最初にオンラインオークションを立ち上げようとしていると、その準備中に大きい競合が先に行
米マイクロソフトの日本人エンジニアで元Dellの採用面接官が語る、米国流Aクラス人材の見極め方 - エンジニアtype | 転職type
2014.09.04 ITニュース 2014年8月16日、はてなブックマークの人気エントリに「マイクロソフトで働き始めて半年経ちましたんで雑感まとめ。」というブログ記事が載った。 これを書いたのは、今年1月から米マイクロソフト本社のSkypeチームでエンジニアとして働いている渡辺毅氏。 渡辺氏は福岡の高校を卒業後、アメリカの大学に入学し、その後そのまま現地で就職した。現在はマイクロソフトにいるが、それ以前にはDellやゲーム会社などでの勤務を経験しており、そこではチームリーダーとして採用面接にも携わった経験があるという。 Microsoft Corporation Skypeチーム 渡辺 毅氏 福岡県福岡市生まれ。高校卒業後、アメリカに語学留学。オハイオで国際関係学・平和研究専攻。ニューハンプシャー州の大学院でコンピュータサイエンスで修士課程を修了。ゲーム会社やDellでの勤務を経て、20
IT人材の争奪戦を勝ち抜くには--人事とIT部門それぞれの課題
Sam Narisi （Special to TechRepublic） 翻訳校正： 石橋啓一郎 2012-08-08 07:30 全体的な雇用情勢は依然としてよくないものの、CareerBuilderの2012年中間予想によれば、多くの企業がITプロフェッショナルの雇用を計画している。調査対象となったIT関係の人事担当マネージャーに関して言えば、55％が今後6カ月間にフルタイムの従業員を雇う計画であり、これは米国平均よりも10％高い数字だ。それに加え、企業の46％が2012年の第2四半期にIT関連のスタッフを増やしている。 技術職の競争が激しくなっているということは、組織がIT人材を賢く雇用し、手が届く中で最高の人材を選ぶことが重要だということを意味している。 残念ながら、すべての企業がそうできているわけではないし、それらの組織は、市場で得られる最高のITプロフェッショナルを雇えなかった
グーグルで最も出世した日本人が吠えた！国籍、人種は無関係。真に戦えるグローバル人材の必要条件はこれだ！（田村 耕太郎） @gendai_biz
グーグルで最も出世した日本人が吠えた！国籍、人種は無関係。真に戦えるグローバル人材の必要条件はこれだ！ 元グーグル日本法人社長で、橋下市長に関西電力の社外取締役に推されている村上憲郎氏と、「グローバル人材」というタイトルで“英語”で対談した。“世界で最も働きたい会社”と言われるグーグルで、日本人として最も出世した村上氏の話から非常に学べた。彼こそが現代で最もグローバル企業で成功した日本人の代表格だと思う。 村上さんの正確な経歴は、以下の通りだ。日立電子、DECを経て、Nortel Telecom Japan代表取締役。2001年、ドーセントの日本法人を立ち上げる。2003年4月1日より、Google副社長兼Google日本法人代表取締役に就任。2008年12月9日に退任し、2009年1月1日より同社名誉会長。現在は同社の経営からは退き、村上憲郎事務所代表をつとめる。 まずグローバルな人材市
Facebookが、日本で７つの職種について求人を出している。 | A!@attrip
Facebookが、日本で流行りはじめて一年ほどがたちます。 何人かいるという事は、知っていたのですが本格的に求人を始めたみたいです。 職種は、７種類用意してあります。 具体的には、このポジションがあるようです。 2012年1月15日現在 Account Management DSO Account Manager (Tokyo) DSO Account Manager, Japan (Tokyo) Ad Operations Associate, Advertising Operations (Tokyo) Ads Marketing Marketing Manager, Japan (Tokyo) Developer Relations Partner Engineer, Mobile (Tokyo) Sales International Head of Sales (Tokyo)
就労ビザ取れない外人起業家を巨大クルーザーに住まわせる計画が進行中：Visa-free Entrepreneur-Ship, Blueseed
就労ビザ取れない外人起業家を巨大クルーザーに住まわせる計画が進行中：Visa-free Entrepreneur-Ship, Blueseed ...a Sunnyvale startup that wants to dock a vessel off the coast to house foreign entrepreneurs who have dreams of creating the next Google but can't get visas to work in the United States. [...]This one would accommodate about 1,000 people and be docked 12 miles southwest of San Francisco Bay, in international waters. It woul
人材難に陥っている意外な職種
失業率の高止まりや各企業の採用枠の縮小傾向などから、日本の労働市場は買い手市場（企業側に有利）であると考えている人も多い。確かに、労働者の「数」の確保を目的にするのであれば、買い手市場と考えられるのかもしれない。しかし、人材の「質」を論点とした場合でも、企業側の満足する人材が供給されていると言えるのだろうか。また、適切な人材がいないとすると、具体的に不足している職種は何であろうか。 １．人材不足感の国際比較 まず、人材の「質」という面で買い手市場と言えるのか、という点をデータに基づいて確認したい（ソース：米Manpower社の人材不足調査「2011 Talent shortage Survey Results」（＊）(調査時期：2011年1月、調査対象：39ヶ国・約4万社)）。 下記のグラフは、求めているレベルの人材確保に苦労している、と答えた企業（人事部門の責任者）の割合である。 我が国
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T型人材とは――意味、育成の重要性、I型やΠ型人材との違いは - 『日本の人事部』