スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!!｜決算が読めるようになるノート

柴田: 今回の「しば談」は、株式会社プロコミット・代表取締役社長のの清水隆史さんにお越しいただきました。まずは最初に自己紹介をお願いします。 清水隆史さん（以下、敬称略）: プロコミットはベンチャー、成長企業の採用支援を一貫してやっている人材紹介会社です。成長企業の定義は、いわゆるスタートアップ、シリーズAぐらいから、大きい所でいきますと、例えばDeNAやJINS、ユニクロといったメガベンチャーまで、IPO後の会社も含めてやっています。一貫して成長を続けている会社をターゲットにして、採用支援をやっています。業界のフォーカスは特にありませんが、結果的にやはりインターネットを中心としたIT系が顧客リストに多くいる会社です。 ベンチャーの生態系で最も大きな「人材」という課題を解決すべく起業柴田: もともとはどういうキャリアでいらっしゃったのですか？ 清水: 私はもともと大学を出てすぐに非ネット系

[ysync]

面白かったけど、「どちらの時価総額が高いと思っているのですか」ここでちょっと醒めた。

[ryo_pan]

"僕が採用面接をする場合は、例えば、プロダクト系の人を採用する場合、「うちのプロダクトをもし改善できるとしたら、どうやって何をどういう順番で改善しますか？」ということ具体的に、聞いてしまいます"

[BestRgrds]

確かに盛りすぎなんだよな～そこまで出来上がっちゃってるなら自分は入社しなくてよくね？って思う

[werhd]

“ミスミという会社がありますが、売上高約500億円だった創業40年の企業が、プロ経営者に変わって6年くらいで、売上高約1200億円まで伸びたのです。「V字回復の経営」などの著書で有名な三枝匡さんという社長がキーマン

[daaaaaai]

たいへんそう

[gnt]

「素手で仕事できる人」/たしかに元DeNa，元GREE，元mixi，元amebaあたりが溢れてきて２周め入ってる

[ptolemychan]

とてもおもしろい（無料でいいのだろうか。。）

[satzz]

面白かった

[yukis2200]

これはめちゃくちゃ参考になる。ウチでも採用難航してるし

[koogawa]

“採用直後にトラブる最大の原因は、会社側が「盛りすぎる」（自社を良く見せようとしすぎる）パターン”

[ttpooh]

めちゃくちゃ面白いインタビュー。 メガベンチャー経由の2週目人材、盛りすぎ問題、課題を議論する面接、採用のためのエレベーターピッチetc.

[YuichiTanaka]

超有用情報だ。 "やはり僕がもう本当にお勧めしていることは、「自社の課題をそのままテーブルに乗せて、ディスカッションを始めてしまうということ」が、私は一番いいと思っています。特に幹部候補は。"

[daimatz]

これはいい話だ

[kilminwq]

スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!!｜決算が読めるようになるノート｜note: 柴田: 今回の「 しば談 」は、 株式会社プロコミット…

[rinrin900]

「あとは、あまりないですが、前に1回あったことが、面接を受けに来ているのにプロダクトを触っていない。これはアウトですね。」ほんとこれ。 | スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!

[ae06710]

これは深い。