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ソフトウェアの達人たち―認知科学からのアプローチ／テリー・ウィノグラード編著: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 インターフェイス・デザイン、いや、デザインそのものを考える上で、この本はとても示唆に満ちたアイデアの宝庫といえます。 現在ではすでに確立されたものといえる人間中心のデザイン手法、ユーザー体験を重視したデザイン・アプローチがこの本の書かれた当時ではまだ萌芽期ともいえる段階で、ここに収められた論文の数々がそのアイデアの原石をうまく表現していて非常に興味深かったです。 それにしても『ソフトウェアの達人たち―認知科学からのアプローチ』という邦題はあんまりだと思います。 原題は"Bringing Design to Software"で、ソフトウェアのデザイン・アプローチについて1992年にスタンフォード大学で行われたワークショップ「人、コンピュータ、デザイン･プロジェクト」をベース
会計を学ぶなら以下の本がオススメ - oreoreoreoreの日記
朝令暮改とかこのことか！ 今さっき、「１ヶ月ブログをお休みします」とか書いておきながら、その２時間後ぐらいにこうして、また、書いているわけですがｗｗｗさっきの書いた後に、お昼を食べて、今、まなめはうすさんを見ていたら、こういうのがありました↓ 僕は、根がおせっかいなのでこういうのに脊髄反射で反応する人なんですが、会計を学ぶなら以下の本がオススメです。 「俯瞰」でわかる決算書世界一やさしい会計の本です まなめさん宛というわけではないのですが、ひょっとしたら、「実は会計の勉強したいんだけど、本とか多いし、よくわかんないんだよね」っていうニーズが何気にあるのかな、って思って、そういう方がいらしゃったら、もしよかったら、上記の本あたり、立ち読みとかしてみて下さい。「俯瞰〜」の方は、先日立ち読みしたときに良さそうな感じだったんで、試験が終わったら買おうと思っている本です。「世界一〜」の方は、以前、立
【考察】要求と品質の関係性 - プログラマの思索
「成功する要求仕様 失敗する要求仕様」を興味深く読んでいくうちに、「要求と品質の間にはどんな関係性があるのか？」が疑問として上がってきた。 要求と品質について考察してみる。 【要求エラーの種類】 「成功する要求仕様 失敗する要求仕様」では、いわゆる要件定義のプロセスを要求マネジメントと呼び、その重要性を強調している。 成功したプロジェクトでは開発コストの10～20%、失敗したプロジェクトでは5%以下という統計があるらしい。 「成功する要求仕様 失敗する要求仕様」では、要求マネジメントを下記のプロセスと定義している。 但しシーケンシャルとは限らない。 1.要求の導き出し ↓ 2.要求のトリアージ ↓ 3.要求の仕様化 そして、要求マネジメントで発生する要求エラーを下記として定義している。 【A】認識エラー 要求の導き出しプロセスで発生する「要求として認識されなかった」エラー。 いわゆる要求漏
ライター矢沢の著作日記[12] 夢の印税生活
「矢沢さん、ライターやってるんですって。いいなぁ。夢の印税生活じゃないですか！」と言う友人が多くいます。これは、誤解です。コンピュータ関連のライターは、残念ながら夢の印税生活と呼ばれるほど儲かりません。夢の印税生活は、「夢」なのです。今回は、ライターの収入についてお話させていただきます。これからライターをやってみたいと思っている人に、少しでも参考になる情報を提供できれば幸いです。 ライターって儲かるの？ ライターでどのくらいの収入が得られるかは、人によって様々でしょう。私の経験の範囲では、コンピュータ雑誌やWeb記事の原稿料は、1ページあたり1万円～3万円です。コンピュータ書の印税は、定価の8％～12％程度です。原稿料を2万円/ページ、印税を10％として、年間の収入を計算してみましょう。 【雑誌やWeb記事】 10ページ/月×2万円/ページ×12ヶ月/年＝240万円/年 【書籍】 2,00
![ライター矢沢の著作日記[12] 夢の印税生活](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bed39b5962a5d552c95b6d796db8f55e72d32943/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fxtech.nikkei.com%2Fimages%2Fn%2Fxtech%2F2020%2Fogp_nikkeixtech_hexagon.jpg%3F20220512)
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: いきなりコンサルタントに抜擢されたSEが読むべき5冊
上長から「来週からコンサルタントとして○○社に入ってくれ」なんて言われたときに、あわてないための5冊。以下の条件全部にあてはまる人のための選書なので、関係ない方はスルーしてくだされ。シリーズ化しつつあるエントリ（ [その1]、[その2] ）だが、ここらでまとめ。 システム開発チームのメンバーまたはリーダー 顧客の御用聞きを「コンサルティング」だと思っている ←これ誤り McKinsey や accenture といった「ファーム」と一緒に、顧客の中に入って仕事しなければならなくなった これまで、即効性と実用性で4冊レビューしてきたが、このたび5冊目として扱いたいガイドを見つけた（4冊目）のでまとめてご紹介。 ■最初に結論 コンサル会社がやっている「コンサルティング」は、決まりきった手順や方法を粛々と実行しているに過ぎない。目標に対して泥臭いぐらい愚直に反応する。そうしたメソッドと沢山持って
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