地味PMとは｜永嶋 広樹 / NAGASHIMA Hiroki
「地味PM」ってぐぐると、一番上に私の Meety が出てきます。ありがとうございます。そうです。造語です。今日は「地味PM」活動について、お話したいと思います。 発端事業を推進していくために、PM（プロダクトマネジメント）はとても重要です。昨今、書籍で、オンラインで、イベントで、各所で「PMの重要性」「PMとはなにか」「PMのナレッジ」等、多くの「PMコンテンツ」が流通しており、目にしない日はないといっても過言ではありません。 そんな中、日々業務を進めていく中で、個人的に２つの点で不安になることがあります。 PM業界・PMに対する評価が度を超えて過熱し、期待と実態とが乖離しているのではないか 「PMかくあるべき」が急速に整っていく中、世の中にあるPM論だけが果たして「PMのすべて」なのか 私は現在、ヘイ株式会社で STORES 決済 というプロダクトのプロダクトマネジメントを行っているの
【2022/03/25追記あり】 「地味PMミートアップ」をしたい！｜永嶋 広樹 / NAGASHIMA Hiroki
以前、こちらの記事を公開したところ、人生初 SNS での「反響」を肌で感じまして、みんな同じような課題感や視点を持っているんだなと確信しました。 その中で、特に多かった反応が「おれも地味だ！」「わたしも地味だ！」という声でした（笑）みんな思うところがあったのですね。言いたいんじゃんと。この熱量をどうにかしたい！ 実は前回、こういう文章で締めくくっていたのです。 追伸 「われこそは！」という地味PM集めて地味自慢合戦のイベントやりたいな～なんておもっていたり。 https://note.com/_nagacy/n/n5c37a14b37b0先日、かねてより交流のある さとじゅんさん @jun0322 と「イベントやりましょうか！」ということになり、現在どういう形でやろうか計画をしています。ちなみに、さとじゅんさんも、非常に「地味でいい仕事」をする PM なんですよ。
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